裝備業(yè)的倉儲(chǔ)規(guī)劃與物流配送管理（上海，5月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年5月30-31日；蘇州，2023年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)、運(yùn)營、品質(zhì)、倉儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員，訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員

【課程背景】
裝備業(yè)因其復(fù)雜性而難以管理，尤其是客戶定制化程度高的更是如此。這種復(fù)雜性在供應(yīng)鏈兩端中的具體表現(xiàn)為：需求和研發(fā)端物料生命周期相對較短、種類繁雜；計(jì)劃和供應(yīng)端供應(yīng)商水平參差、物料齊套率低、缺料多發(fā)、來料狀態(tài)和品質(zhì)的難以控制。兩端供應(yīng)鏈復(fù)雜度帶給生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)確定性低、難以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作等一系列問題。
本課程從裝備制造業(yè)廠內(nèi)物流角度出發(fā)，關(guān)注一個(gè)核心課題：裝備制造業(yè)的倉儲(chǔ)與物流系統(tǒng)應(yīng)該如何搭建�；�于這一課題，從起點(diǎn)、過程和迄點(diǎn)角度衍生出三個(gè)具體問題需要解決：1.裝備業(yè)的線邊物流點(diǎn)應(yīng)該是什么狀態(tài)？2.裝備業(yè)的整體物流搬運(yùn)系統(tǒng)如何規(guī)劃？3.裝備業(yè)的倉儲(chǔ)規(guī)劃和管理如何實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
整體掌握物流搬運(yùn)系統(tǒng)分析規(guī)劃步驟與方法
理解基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃配送器具、路徑的分析工具
掌握倉儲(chǔ)規(guī)劃和線邊物料管理思路與方法
掌握配送效率改善的工作方法和思路

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、破冰
1.團(tuán)隊(duì)組建
2.小組問題提出
二、工廠物流規(guī)劃概述
3.制造業(yè)的倉儲(chǔ)物流
傳統(tǒng)制造業(yè)的物流管理
當(dāng)下物流管理對制造業(yè)的意義
為什么是第三利潤源泉？
現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
4.裝備制造業(yè)的倉儲(chǔ)物流
與生產(chǎn)系統(tǒng)的相輔相成
是痛點(diǎn)也是改善機(jī)會(huì)
5.搬運(yùn)系統(tǒng)分析
3個(gè)基本內(nèi)容：物料、移動(dòng)和方法
3個(gè)層次的物流管理
搬運(yùn)系統(tǒng)分析方法
6.5個(gè)基本要素：PQRST
5要素對物流成本的影響
三、工廠總體搬運(yùn)方案（九步法）
7.物料分類與分析
物理特性與可運(yùn)性
數(shù)量特性：P-Q曲線及物流影響
其他物料特征
小組研討：物料特征表中的核心影響因素
案例分享：物料分類一覽表
8.整體布局
布局的三種傳統(tǒng)類型
三種基本物流動(dòng)線模式
4個(gè)布局問題
9.物料移動(dòng)分析
物流量
物流條件
基于P-Q分析兩類物料
大流量物料的分析方式
小流量物料的分析方式
案例分享：流程圖與流程表
案例分享：搬運(yùn)路線表與物料進(jìn)出表
案例分享：搬運(yùn)活動(dòng)一覽表
搬運(yùn)量的標(biāo)定分級(jí)
10.物料移動(dòng)圖表化
物流圖表化
物流流程簡圖
布局圖上的物流圖
坐標(biāo)指示圖
11.物料搬運(yùn)方法
三類搬運(yùn)路徑系統(tǒng)：直接型、渠道型、中心型
兩個(gè)搬運(yùn)成本原則：距離和運(yùn)量
距離與物流量指示圖和物料搬運(yùn)系統(tǒng)模型
成本角度分類的4大類設(shè)備選擇
距離與物流量指示圖和物料搬運(yùn)設(shè)備模型
運(yùn)輸單元的選擇
搬運(yùn)活性系數(shù)及其運(yùn)用
12.初步的搬運(yùn)方案
物料搬運(yùn)符號(hào)
案例分享：物料搬運(yùn)方法工作表
案例分享：系統(tǒng)化方案匯總報(bào)
13.方案的修改與限制
兩大類限制因素
計(jì)劃進(jìn)度與搬運(yùn)作業(yè)的五類狀態(tài)
小組研討：適合于我們的物流計(jì)劃方式是什么？
其他可能的限制性內(nèi)容
限制性條件的變化
14.各項(xiàng)需求的計(jì)算
搬運(yùn)方法說明
其他變動(dòng)說明
設(shè)備和人員計(jì)算
投資和運(yùn)營費(fèi)用的計(jì)算
案例分享：搬運(yùn)需求計(jì)算表
15.方案評(píng)價(jià)
費(fèi)用評(píng)估
案例分享：投資與運(yùn)營費(fèi)用估算表
無形效果評(píng)估
評(píng)價(jià)等級(jí)與加權(quán)等級(jí)
案例分享：方案評(píng)價(jià)表
四、生產(chǎn)區(qū)物流方案
16.基于價(jià)值流圖的生產(chǎn)區(qū)物流方式
被復(fù)雜化了的裝備現(xiàn)場
通過精益改善大部分線內(nèi)物流
案例分享：非標(biāo)裝備業(yè)的價(jià)值流圖
17.線邊超市模式
線邊超市管理
線邊超市的基本要求
線邊超市的目視化
水蜘蛛作業(yè)方式的設(shè)計(jì)步驟
周轉(zhuǎn)容器與包裝方式的選擇
小組研討：我們的周轉(zhuǎn)容器與搬運(yùn)方式
18.SPS物流模式
五、倉儲(chǔ)區(qū)管理規(guī)劃與管理
19.倉儲(chǔ)管理的圖與表
兩個(gè)ABC的管理：頻次和金額
呆滯管理呆滯料的有效管理
呆滯庫存帶來的成本損失
呆滯庫存對業(yè)務(wù)的不利影響
如何應(yīng)對“可能會(huì)用到”的呆滯處理問題？
案例分享：ABC分析與呆滯品分析報(bào)表
庫位圖反應(yīng)的管理邏輯
案例研討：汽車配送中心主管的煩惱
20.倉儲(chǔ)規(guī)劃
倉儲(chǔ)規(guī)劃的定位
定性定位：配送型與存儲(chǔ)型
定量定位：需要多大的面積？
倉儲(chǔ)設(shè)施確認(rèn)
倉儲(chǔ)功能區(qū)設(shè)計(jì)
進(jìn)出口與動(dòng)線設(shè)計(jì)
存儲(chǔ)策略選擇：定位、隨機(jī)與分級(jí)
標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與地址系統(tǒng)
存儲(chǔ)單元：托盤與周轉(zhuǎn)箱等
倉儲(chǔ)設(shè)備選擇：料架與車輛
21.儲(chǔ)位指派原則
案例分析：亞馬遜用了哪些儲(chǔ)位指派原則？
進(jìn)出口統(tǒng)一的周轉(zhuǎn)率儲(chǔ)位指派
進(jìn)出口分離的周轉(zhuǎn)率儲(chǔ)位指派
如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出要求？
六、分揀、配送與PFEP
22.分揀與配送作業(yè)體現(xiàn)績效
23.揀貨方式：訂單揀貨&批量揀貨
24.揀貨作業(yè)的6不要
25.揀貨路徑
單邊揀貨
雙邊揀貨
蛇形揀貨
26.配送上線的4種方式及其應(yīng)用
案例研討：裝備業(yè)配送作業(yè)效率改善
27.PFEP規(guī)劃與實(shí)施
什么是PFEP
PFEP的意義：從物料角度看物流
PFEP的基本內(nèi)容及其原則
PFEP的實(shí)現(xiàn)
案例分享：PFEP運(yùn)用案例
七、課程總結(jié)
八、Q&A

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。17年管理顧問經(jīng)驗(yàn)、40個(gè)以上項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
先后從事生產(chǎn)管理、精益推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作，資深的外資、民企管理工作經(jīng)驗(yàn)。專精于中基層管理技能、現(xiàn)場管理、精益管理、倉儲(chǔ)物流改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
主導(dǎo)過的改善項(xiàng)目有：一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS（精益）推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理改善等。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長，通過實(shí)戰(zhàn)案例、互動(dòng)工具與教練手法的運(yùn)用刺激學(xué)員審視內(nèi)在，打破其舊有觀念，促動(dòng)其思考，帶動(dòng)其認(rèn)識(shí)管理問題的核心，進(jìn)而尋求解決方案，補(bǔ)充以針對學(xué)員個(gè)性化問題的實(shí)操性方案輔導(dǎo)。使學(xué)員真正能夠做到“學(xué)有所得，學(xué)以致用、學(xué)有所成”。
有干貨
有實(shí)操
有亮點(diǎn)
有深度
從事業(yè)務(wù)范疇：
4個(gè)專業(yè)內(nèi)容
倉儲(chǔ)物流
高競爭力的配送中心（倉儲(chǔ)）管理
精益TPS
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
其他
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
5S與目視管理
中基層管理
金牌班組長全技能提示
卓越主管管理能力修煉
精益班組長訓(xùn)練營系列
個(gè)人專長：
課程專長
精益班組長實(shí)訓(xùn)系列課程
卓越主管能力訓(xùn)練
金牌班組長全技能提升
勝在執(zhí)行——基層執(zhí)行力的有效突破
倉儲(chǔ)管理與物料配送
5S與目視管理推行實(shí)務(wù)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))