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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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人才管理與股權(quán)激勵(lì)(上海,6月16-17日)
2023/5/25 8:49:42 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人才管理與股權(quán)激勵(lì)(上海,6月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些問(wèn)題:
1.核心員工安于現(xiàn)狀,缺乏斗志
2.各部門(mén)各自為政,缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)
3.公司人才流動(dòng)性極高,留不住人
這些問(wèn)題,實(shí)際都是傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的必然產(chǎn)物。只有實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”,讓員工成為合伙人,用合伙關(guān)系代替雇傭關(guān)系,才能從本質(zhì)上解決這些問(wèn)題。
曼頓咨詢《人才管理與股權(quán)激勵(lì)》方案班重視“理論+實(shí)戰(zhàn)”相結(jié)合,通過(guò)場(chǎng)景模擬、多個(gè)實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,并定制出獨(dú)屬于你自己的一份方案,以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種問(wèn)題。
曼頓咨詢專注于組織發(fā)展和人才激勵(lì),認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是“中長(zhǎng)期激勵(lì)”,應(yīng)與人才管理體系緊密結(jié)合,才能發(fā)揮最大的效用。我們有7年開(kāi)班經(jīng)驗(yàn),在近千家企業(yè)中留下良好的口碑,其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
01一切圍繞方案
1)源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)
曼頓咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了 曼頓完善的方法論。
2)課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展開(kāi)
單純講解知識(shí)點(diǎn)并不能讓企業(yè)學(xué)會(huì)方案設(shè)計(jì),我們將每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都跟使用場(chǎng)景相結(jié)合,教會(huì)企業(yè)如何實(shí)際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計(jì)拆解為標(biāo)準(zhǔn)模塊,用“四步法”進(jìn)行串聯(lián),讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例,現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)讓企業(yè)針對(duì)自身情況進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
3)一號(hào)方案工具和才管家系統(tǒng)
一號(hào)方案是標(biāo)準(zhǔn)化的方案,能適合多數(shù)企業(yè)的需求。同時(shí)能夠現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員更快速明晰理解股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的全貌及背后的核心機(jī)制,進(jìn)入方案設(shè)計(jì)者的角色。在此之上我們推出了在線方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)——才管家,可以適應(yīng)多種復(fù)雜的企業(yè)場(chǎng)景,進(jìn)行方案設(shè)計(jì)測(cè)算及實(shí)施的管理。
在方案設(shè)計(jì)方面,通過(guò)和人才等級(jí)、業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤,通過(guò)周期和系數(shù)設(shè)置,規(guī)范方案的完整性,又能保證靈活性。
在方案測(cè)算方面,可針對(duì)一個(gè)人或一組人靈活地做多套測(cè)算,通過(guò)測(cè)算結(jié)果調(diào)整方案。
在方案實(shí)施方面,實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)對(duì)象、業(yè)績(jī)、考核、份額、收益的便捷管理,個(gè)人及上級(jí)可自行查詢份額和收益。
4)專業(yè)咨詢顧問(wèn)將提供全程輔導(dǎo)
課前:電話調(diào)研+課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi):知識(shí)答疑+案例演練輔導(dǎo)+方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)
課后:如企業(yè)需要協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì), 曼頓的咨詢團(tuán)隊(duì)可以用咨詢項(xiàng)目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費(fèi)。
定制:如企業(yè)需要在股權(quán)激勵(lì)以外的領(lǐng)域進(jìn)行管理提升, 曼頓咨詢也是您的最佳選擇!

【課程大綱】
第一天內(nèi)容

以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主,通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。

【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入
要點(diǎn) 1.1 :人才的長(zhǎng)期價(jià)值
要點(diǎn) 1.2 :什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)?
要點(diǎn) 1.3 :人才類(lèi)別及激勵(lì)導(dǎo)向
要點(diǎn) 1.4 :股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解股權(quán)激勵(lì)的概念,以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)

【專題 2】 股權(quán)核心知識(shí)
要點(diǎn) 2.1 :實(shí)股的法律界定
要點(diǎn) 2.2 :實(shí)股對(duì)應(yīng)四大權(quán)限
要點(diǎn) 2.3 :實(shí)股的三種形式
要點(diǎn) 2.4 :虛股對(duì)應(yīng)的權(quán)限
要點(diǎn) 2.5 :上市公司的五種“股票”
要點(diǎn) 2.6 :股權(quán)激勵(lì)的八要素
學(xué)習(xí)目標(biāo) :深入了解股權(quán)的知識(shí),掌握特性才能加以應(yīng)用

【專題 3】 初步方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 3.1 :激勵(lì)對(duì)象初選
要點(diǎn) 3.2 :七種激勵(lì)方式
要點(diǎn) 3.3 :人才定級(jí)
要點(diǎn) 3.4 :激勵(lì)份額三步驟
要點(diǎn) 3.5 :三種發(fā)放方式
要點(diǎn)3.6 :估值與出資
要點(diǎn)3.7 :收益組合
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解方案設(shè)計(jì)的初步方法,掌握各要素的應(yīng)用

【演練環(huán)節(jié)】 一號(hào)方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 4.1 :搭建持股平臺(tái)
要點(diǎn) 4.2 :虛股的兩種實(shí)操方法
要點(diǎn) 4.3 :四種激勵(lì)周期
要點(diǎn) 4.4 :與考核對(duì)接
要點(diǎn) 4.5 :設(shè)計(jì)退出機(jī)制
要點(diǎn) 4.6 :激勵(lì)層級(jí)
學(xué)習(xí)目標(biāo) :對(duì)初步方案進(jìn)行完善,掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法

03第二天內(nèi)容
第二天為相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計(jì)四步法、場(chǎng)景化設(shè)計(jì)要點(diǎn)等,以及專門(mén)的控制權(quán)章節(jié)。

【專題 5】方案設(shè)計(jì)四步法
要點(diǎn) 5.1 : 曼頓的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“四步法”
要點(diǎn) 5.2 :【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 5.3 :用四步法設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
要點(diǎn) 5.4 :激勵(lì)方案的實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo):將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián),做出完整的實(shí)操方案

【專題 6】場(chǎng)景化方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 6.1 :制造企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.2 :研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.3 :連鎖企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo):結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài),掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【專題 7】三步保住控制權(quán)
要點(diǎn) 7.1 :常見(jiàn)持股比例
要點(diǎn) 7.2 :做好股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 7.3 :設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點(diǎn) 7.4 :實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn) 7.5 :法人治理與控制權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí),掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟

04 曼頓的股權(quán)激勵(lì)核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上屬于人才管理的范疇,是對(duì)人才進(jìn)行分級(jí)管理、目標(biāo)管理、考核和中長(zhǎng)期激勵(lì)。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)不是換個(gè)方法分錢(qián),而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,激勵(lì)對(duì)象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定,將企業(yè)發(fā)展作為激勵(lì)的前提。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類(lèi)人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式,實(shí)股不是唯一方法,可以靈活采用多種激勵(lì)方式。

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì),一要保持激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)努力,二要促進(jìn)激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)成長(zhǎng),在人員、份額、收益上引入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥,未來(lái)容易失控,需要有約束加以平衡才能持久。只有從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)全面的約束機(jī)制,才能確保激勵(lì)的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】散點(diǎn)思路堆成的方案會(huì)挖下很多坑,我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了不同類(lèi)型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)的痛點(diǎn),并作了針對(duì)性分析,確保方案的實(shí)操性。

【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。經(jīng)營(yíng)兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械,上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師,曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理知識(shí)體系和方法論,原創(chuàng)的知識(shí)體系在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟,包括面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控等。
長(zhǎng)期研究民企的發(fā)展與管理,充分考慮民企普遍存在的“三個(gè)缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用,為民企量身定制了“管理變革 曼頓模式”和咨詢產(chǎn)品“才管家”。
往期參加企業(yè)
曼頓方案班誕生于2015年,至今已開(kāi)班7年!通過(guò)41期的經(jīng)驗(yàn)積累,以及這期間大量咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,先后迭代了14個(gè)大版本,在知識(shí)講解、案例演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來(lái)參加復(fù)訓(xùn)。參加過(guò)方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、海銀財(cái)富、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車(chē)、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來(lái)伊份、諾心食品、萬(wàn)達(dá)金融、國(guó)圖信息、香港城市汽車(chē)、奔騰電工、布丁酒店……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...