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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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產(chǎn)品測試管理(北京,12月25-26日)
2023/5/26 6:30:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

產(chǎn)品測試管理(北京,12月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2023年12月25-26日;上海,2023年12月18-19日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試工程師、質(zhì)量工程師等

【課程背景】
“質(zhì)量是我們的自尊心”,當(dāng)前市場競爭異常激烈,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,質(zhì)量成為產(chǎn)品在競爭中脫穎而出的重要武器,測試作為產(chǎn)品進(jìn)入市場的最后一道防線關(guān)系到產(chǎn)品的成敗,測試要從簡單的配合角色轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品研發(fā)的主要力量,要從開發(fā)做什么就測試什么,轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠谡驹谑袌鲇脩艚嵌,從需求、設(shè)計全方位體現(xiàn)測試的專業(yè)能力,實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量;目前國內(nèi)企業(yè)針對測試也存在比較多的問題,測試能力迫切需要提升,測試方法需要全面改進(jìn),測試發(fā)現(xiàn)問題的效率還要提升。
1、僅有后端堵,缺少前端疏導(dǎo)
測試更多是產(chǎn)品研發(fā)后期才參與,開發(fā)人員做什么測試什么,更多是一個配合打雜角色,沒有參與需求和設(shè)計階段,無法在設(shè)計中構(gòu)造測試效率。
2、方法單一、缺少承擔(dān)更大責(zé)任的能力
單純的后端“準(zhǔn)猴測試”,缺少需求分析和產(chǎn)品設(shè)計方法的掌握,即使參與到產(chǎn)品開發(fā)前端,也因為能力不夠提不出有價值的建議,導(dǎo)致在團(tuán)隊中缺少話語權(quán)。
3、測試用例質(zhì)量差,發(fā)現(xiàn)問題效能低
測試用例設(shè)計缺少系統(tǒng)方法論指導(dǎo),缺少針對性,有些地方過分冗余,有些地方又是空白地帶,迫切需要提升測試用例的質(zhì)量。
4、缺少對開發(fā)提交質(zhì)量的約束,重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)
開發(fā)與測試質(zhì)量邊界不清晰,開發(fā)修改一個問題引出三個問題,重復(fù)犯同樣的錯誤,開發(fā)提交測試的產(chǎn)品沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致測試無休止地重復(fù)。
5、缺少更有效率測試方法的引入,迫切需要跟上自動化時代
測試只使用手工測試,執(zhí)行效率低,還存在個體執(zhí)行偏差,對業(yè)界自動化測試方法和工具缺少了解,沒有在設(shè)計階段就構(gòu)思自動化測試機(jī)會。
為了提高測試效率和質(zhì)量,我們需要了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測試管理的模式與實踐,掌握測試用例設(shè)計的方法,構(gòu)造高質(zhì)量的測試用例,掌握測試缺陷的分析方法,明確定位問題根源,量化評價產(chǎn)品質(zhì)量,掌握產(chǎn)品需求的層次劃分,明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn),提升測試輸入質(zhì)量,掌握測試需求分析方法,抓住測試重點,減少測試重復(fù);同時借鑒和引入自動化測試,全面革新測試效率。

【課程收益】
1)了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測試管理的模式與實踐
2)掌握測試如何參與產(chǎn)品研發(fā)的端到端過程,尤其是需求和設(shè)計階段構(gòu)造測試能力
3)掌握測試用例設(shè)計的方法,構(gòu)造高質(zhì)量的測試用例,提升測試發(fā)現(xiàn)問題的效率
4)掌握測試缺陷的分析方法,明確定位問題根源,量化評價版本質(zhì)量
5)掌握產(chǎn)品需求的層次劃分,明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn),提升測試輸入質(zhì)量
6)掌握測試需求分析方法,抓住測試重點,減少測試重復(fù)
7)掌握產(chǎn)品測試策略、測試計劃的制定方法,提升測試的計劃性
8)掌握公司不同階段測試組織的方式,明確測試人員的職業(yè)發(fā)展方向

【課程大綱】
第一部分:產(chǎn)品測試概述
本章概述:主要講述講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語,舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的測試模型,測試流程。
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見的問題分析
2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
3.測試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置
4.什么時候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動?
5.在產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量策劃活動點有哪些?;
6.案例講解
7.基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品測試策略
8.測試三個基本原則
9.驗證與確認(rèn)的區(qū)別(V&V)
10.廣義測試和狹義測試的區(qū)別
第二部分:測試需求分析
本章概述:主要講述產(chǎn)品測試的范圍界定,通過測試需求分析,了解測試范圍,減少測試重復(fù),識別測試重點。
1.產(chǎn)品需求工程過程(高效測試的前提條件)
2.可測試性需求和設(shè)計(DFT)
3.可測試需求功能展開 (QFD)
4.產(chǎn)品測試需求分析
5.產(chǎn)品測試需求七步法
5.1原始測試需求收集
5.2產(chǎn)品測試規(guī)格分析
5.3測試類別分析
5.4繼承性分析
5.5功能交互分析
5.6關(guān)聯(lián)圖分析
5.7測試規(guī)格整合
第四部分:測試組織結(jié)構(gòu)
本章概述:主要講述產(chǎn)品測試組織的設(shè)置,測試團(tuán)隊的管理及績效考核,如何提高測試人員的成就感,如何度量測試人員的績效,如何建立測試人員的職業(yè)通道。
1.產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)(知名企業(yè)的測試組織結(jié)構(gòu))
2.測試代表的職責(zé)
3.測試外圍組的職責(zé)
4.部件測試組織
5.測試在產(chǎn)品測試中的職責(zé)
6.測試人員核心素質(zhì)·測試人員的職業(yè)發(fā)展
7.測試人員技術(shù)等級介紹·測試人員的職業(yè)規(guī)劃
8.測試人員的職責(zé)劃分
9.測試技術(shù)等級管理存在問題與避免辦法
10.國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法
11.組織定位與職責(zé)
12.華為及阿里巴巴測試人員素質(zhì)要求介紹
13.測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求·測試經(jīng)理的培養(yǎng)
14.案例討論:測試人員為什么缺少成就感
15.如何提高測試人員的成就感
16.對測試人員的績效管理
第四部分:測試需求策略與計劃
本章概述:主要講述如何根據(jù)測試需求,定義和估算測試周期,編制測試計劃,估算測試資源和成本,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)明確測試活動。
1.產(chǎn)品測試策略和計劃的目的和作用
2.產(chǎn)品測試策略和計劃的制定時機(jī)
3.基于風(fēng)險的產(chǎn)品測試策略
4.產(chǎn)品測試策略制定
4.1測試重點分析
4.2測試關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
4.3測試自動化分析
4.4測試問題定位修改策略
5.產(chǎn)品測試計劃制定
第五部分:產(chǎn)品測試技術(shù)與自動化
1.什么是自動化測試
2.自動化測試腳本語言
3.什么樣的測試適合自動化
4.自動化測試的發(fā)展歷程
5.自動化測試框架
6.自動化測試常用工具
7.自動化測試工具與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
8.產(chǎn)品可靠性指標(biāo)及測試方法?
9.單元測試工具開源工具:軟件單元測試(CPPUNIT,JUNIT等)
10.商用工具:VISUAL UNIT,嵌入式測試工具,硬件測試工具
11.講師實際演示單元測試工具的使用方法
12.問題管理工具
第六部分:推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè)
本章概述:主要講述產(chǎn)品測試體系建設(shè)的步驟和方法,講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測試體系,并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。
1.企業(yè)測試體系典型問題分析
2.測試技能發(fā)展歷程
3.測試體系如何從無到有建設(shè)?
4.如何從功能測試到測試平臺建設(shè)?
5.測試組織發(fā)展歷程
6.建立獨立的測試組織
7.如何建設(shè)高水平的測試部門?
第七部分:如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系?
本章概述:根據(jù)兩天的課程,請學(xué)員代表發(fā)言,如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系。各組10分鐘。

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾供職于NEC,華為技術(shù),展訊通信,中國HP。歷任項目經(jīng)理、EPG組成員,部門經(jīng)理,咨詢顧問。作為IPD,CMMI。敏捷和TMMI(測試成熟度模型)做了大量工作,并參與了中國移動,建設(shè)銀行等多家知名國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)管理體系建設(shè)工作。
講授課程:《產(chǎn)品測試管理》、《敏捷軟件開發(fā)》、《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》、《軟件項目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》等
工作經(jīng)歷:在華為任職4年,歷任項目經(jīng)理、EPG組成員,在3G產(chǎn)品線全程參與IPD流程,在新產(chǎn)品和平臺研發(fā)和研發(fā)管理,積累了豐富的集成開發(fā)經(jīng)驗,作為項目經(jīng)理,全程參與3G RNC平臺DB系統(tǒng)開發(fā)(IPD+CMM);在展訊通信全程參與SC6600,SC6800系列芯片的開發(fā)(IPD+敏捷);在中國惠普工作期間,作為TSQO專家組成員,為建立TMMI(測試成熟度模型)做了大量工作,并參與了中國移動,建設(shè)銀行的測試管理體系建設(shè)工作。
部分咨詢案例:某石化科技企業(yè)IPD-CMMI研發(fā)管理體系構(gòu)建(北京某公司)、國內(nèi)環(huán)保科技企業(yè)第2名研發(fā)創(chuàng)新管理體系構(gòu)建(浙江某公司)、電池行業(yè)第3名研發(fā)體系構(gòu)建(廣東某企業(yè))、航天某院某所項目管理體系構(gòu)建(北京某航天所)、中船重工某院某所 IPD-CMMI研發(fā)管理體系建設(shè)(上海某企業(yè))、國內(nèi)知名通信芯片企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理體系(浙江某企業(yè))
部分培訓(xùn)案例:中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團(tuán)公司、中國移動研究院、廣東移動、四川電信、江西電信、中興通訊、大唐電信、中國普天、星網(wǎng)銳捷、烽火通信、平安集團(tuán)(深圳,上海)、招商銀行、成都銀行、佳訊飛鴻、長城汽車、北汽福田、京東方、長城汽車、國網(wǎng)電科院、國電南瑞、思源電氣、日立電梯、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、格力電器中軟國際、瑞斯康達(dá)、同洲電子、北大方正、上海電信、興唐通信、佳訊飛鴻、京信通信、天融信、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、中國石油安全技術(shù)研究院、鐵科院、浪潮信息、誠邁科技、美的集團(tuán)、德賽西威、廣東長虹、TCL、科陸電子等。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...