OKR設(shè)計與績效管理（北京，7月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【課程日期】
北京，2023年7月3-4日；北京，2023年8月28-29日
北京，2023年9月4-5日；北京，2023年10月12-13日
北京，2023年11月29-30日；北京，2023年12月4-5日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計的方法，幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。

【課程大綱】
１．OKR概述
■傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點
■OKR概念與來源
■OKR是什么
■OKR的前世今生
■您的工作適合OKR嗎
■OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．創(chuàng)建有效的OKR
■引入：愛麗絲與貓的對話
■OKR的定義
■目標(biāo)（O）是什么
■創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
■關(guān)鍵結(jié)果（KR）是什么
■好KR的必備特征
■信心指數(shù)的權(quán)衡
■KR的類型
■健康度量項
■OKR的數(shù)量建議
■OKR的設(shè)定頻率
OKR示例1、2、3
■OKR打分標(biāo)準(zhǔn)
OKR設(shè)計模板1、2
課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
■用OKR進(jìn)行日常管理
■關(guān)鍵動作：
■周例會
■季度中期審視
■季度評估
■OKR的創(chuàng)建機制
■OKR實施時間表
■OKR日常管理法
■OKR軟件應(yīng)用
４. OKR執(zhí)行過程中的注意事項
■讓OKR可持續(xù)
■誰應(yīng)該負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR
■OKR與績效評估
－OKR與KPI比較
■OKR與激勵
■OKR十大關(guān)鍵注意事項
■OKR對經(jīng)理四大能力要求：輔導(dǎo)、反饋、教練、管理
■教練與輔導(dǎo)的方法
■能愿矩陣
■工具一：有效傾聽
■工具二：有效反饋
5. OKR應(yīng)用案例研究
■全球OKR優(yōu)秀案例分享
■聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結(jié)與思考

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))