非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略（杭州，6月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月16-17日
【培訓(xùn)地點】杭州
【課程對象】
1.希望了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計體系的管理者
2.想學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭對手的分析策略與方法的職場骨干

【課程背景】
企業(yè)痛點
1.對于數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計的原理掌握不夠透徹，導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路
2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產(chǎn)品方向模糊，導(dǎo)致產(chǎn)品管理者對于產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向不清晰
3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產(chǎn)品功能背后深層含義，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競爭力

【課程工具包】
1.競品分析矩陣
2.商業(yè)模式分析畫布-四維思考模型
3.用戶畫像分析模板

【課程亮點】
1.體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程
2.學(xué)習(xí)體系：學(xué)習(xí)一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實施的核心流程
3.掌握方法：學(xué)習(xí)競品分析體系及實施方法
4.競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細(xì)分市場
5.快速實踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考

【課程大綱】
一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析
1.概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實現(xiàn)全部過程
2.產(chǎn)品定義階段的思考核心要素
3.如何設(shè)定產(chǎn)品定位
4.如何設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)與目標(biāo)
5.如何設(shè)定產(chǎn)品實施路徑
6.互動：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素
7.什么是產(chǎn)品需求分析
8.需求分析方法講解
9.需求分析本源-用戶需求洞察
10.用戶需求洞察方法及實踐
11.解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來源
12.從調(diào)研中獲取需求
13.從數(shù)據(jù)中獲取需求
14.從競品分析中獲取需求
15.調(diào)研--定性調(diào)研的3種形式
16.調(diào)研--定量調(diào)研的3種開式
17.為什么用戶調(diào)研很難
18.關(guān)于“偽需求”--案例及啟發(fā)
19.B端不理解業(yè)務(wù)會出現(xiàn)什么問題
20.理解實質(zhì)看什么
21.TOB業(yè)務(wù)信息思考要素
22.制定產(chǎn)品目標(biāo)-企業(yè)價值提供
23.目標(biāo)量化-價值公式
24.TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析
25.準(zhǔn)備階段--準(zhǔn)備什么
26.需求收集及挖掘
27.通過調(diào)研獲取的內(nèi)容
28.調(diào)研內(nèi)容輸出--報告形式
29.如何梳理B端產(chǎn)品需求
30.互動---各組產(chǎn)品梳出用戶痛點及需求分析全過程
31.場景化思維--正確識別用戶需求
32.產(chǎn)品需求價值定義方法詳解
33.行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）
34.需求驗證--最小化可行性產(chǎn)品
35.互動--各組議題產(chǎn)品梳出產(chǎn)品需求優(yōu)先級

二、競品分析價值及方法
競品分析矩陣解構(gòu)
1.什么是競品
2.分析目的和價值是什么
3.競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別
4.競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？
5.競品分析前置：行業(yè)情報獲取方法及工具推薦
6.明確競品分析要點
7.思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問題？
8.競品的選擇/競品分析矩陣
9.如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉(zhuǎn)移性競品
10.正確尋找及確定競爭對手
11.競品分析三字決
12.競品分析緯度
1)市場地位
2)核心原因
3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑)
13.收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……）
14.對于集團型公司矩陣產(chǎn)品注意事項
15.用戶需求（目標(biāo)用戶、使用場景）
1)需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計
2)需求緯度評估標(biāo)準(zhǔn)：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價值、產(chǎn)品實現(xiàn)
16.歸納和結(jié)論
17.報告產(chǎn)出目標(biāo)Review
18.就什么問題而分析？(驗證推測or得到結(jié)論）
19.分析結(jié)論精要（借鑒參考、特性改進(jìn)、價值產(chǎn)出）
20.通過數(shù)據(jù)支撐觀點

【講師介紹】
王可新老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.產(chǎn)品及運營專家
2.業(yè)務(wù)創(chuàng)新顧問

授課經(jīng)驗
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、上汽通用、央廣云聽、中國傳媒大學(xué)、西安財經(jīng)大學(xué)、深圳花樣年集團、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))