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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購價格分析與成本控制(上海,7月17-18日)
2023/6/5 8:48:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
采購價格分析與成本控制(上海,7月17-18日) 【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】 上海,2023年7月17-18日;上海,2023年8月21-22日 上海,2023年9月27-28日;上海,2023年10月19-20日 上海,2023年11月23-24日;上海,2023年12月28-29日 【培訓地點】上海 【培訓對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關人士。 【課程收益】 近年來,伴隨全球經(jīng)濟的高度融合,持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn),而“采購管理”作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營者強烈地感覺到:供應商關系管理與成本控制,對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要,靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應鏈管理體系所取代。 本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實踐中,汲取經(jīng)驗,提升采購管理人員的綜合素質(zhì)。課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等。 通過本課程的學習,能夠使學員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質(zhì),提高崗位勝任能力。 本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式,讓學員深入了解且掌握: ■采購管理發(fā)展趨勢 ■從采購管理到供應鏈管理 ■采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP ■供應商的選擇與評估 ■采購談判基礎 ■物料成本分析模型 ■成本控制方法與策略 ■供應商績效改進的有效策略與方法 ■庫存控制及周轉(zhuǎn)率的提升 【課程大綱】 一、采購管理工作發(fā)展趨勢 1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理 2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用 3、計劃工作與采購管理的協(xié)同 4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用 5、市場預測對采購工作的影響 6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維 案例1:ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應用 案例2:海爾公司通過采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本 二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求 采購人員崗位勝任能力分析 采購人員的十大能力 采購管理中的基本工具應用 采購自律要求 案例1:IBM公司對采購從業(yè)的要求 案例2:長城汽車公司對于采購人員的要求 三、采購談判策略與技巧 1、談判前的準備 2、談判組合 3、供應市場判斷 4、談判中的妥協(xié) 5、談判中的需求預測 6、談判中的幾種常用策略 案例:希望公司的電腦采購談判 案例:選擇哪一家供應商 四、采購成本分析與控制 1、供應市場趨勢分析 2、采購物料成本構(gòu)成分析 3、物料報價模型 4、供應商定價策略分析 5、降低采購成本的方法 6、企業(yè)發(fā)展策略與采購成本管理 7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價廉”的不同概念 案例1:華為公司的采購成本控制 案例2:蘋果公司的成本控制策略 五、采購合同管理 采購合同的基本要件 2、合同與訂單的區(qū)別 3、合同糾紛的處理 4、采購人員基本法務常識介紹 六、采購與供應商績效管理 1、供應商的選擇要素 2、企業(yè)產(chǎn)品策略對采購工作的影響 3、供應商績效評估包含的要素 4、供應商績效管理的實質(zhì) 5、如何獎勵優(yōu)秀供應商 案例1:戴爾公司對顯示器供應商的管理 案例2:東風悅達起亞公司的供應商績效管理 七、庫存管理與周轉(zhuǎn)率的提升 1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別 2、企業(yè)建立庫存的意義 3、影響安全庫存量的因素 4、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法 5、降低庫存量的策略和方法 案例:某公司的庫存分析報告 【講師介紹】 王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。 工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。 專業(yè)領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。 王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。 研究領域:企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。 【費用及報名】 1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師 3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程 5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...