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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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從機會點到商業(yè)變現(xiàn):IPD原理與設(shè)計精要(深圳,7月28-29日)
2023/6/5 8:55:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

從機會點到商業(yè)變現(xiàn):IPD原理與設(shè)計精要(深圳,7月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月28-29日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、流程體系辦/IPD體系建設(shè)的參與者、各級研發(fā)管理者(產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等)、PMO辦公室等

【課程背景】
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車,市場需求不準(zhǔn)確,規(guī)劃的新產(chǎn)品與實際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低,或推到市場后競爭力不強。
知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人,研發(fā)資源不足,產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題!其實,在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注,也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi),眾多成功企業(yè)(如三星、飛利浦等等)都采用了類似的管理體系,并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為,更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后,越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系,行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、食品、日化等,盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異,但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

【課程特色】
1.知名IPD體系實戰(zhàn)專家授課,權(quán)威的知識與體系講解,結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實際,課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
2.案例式教學(xué),大量的分組演練與討論,每組不超過8人。培訓(xùn)完成后,使大家應(yīng)用到工作實踐中。
3.課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示,幫助學(xué)員理解和掌握項目管理思想方法,同時提高運用所學(xué)的效率。

【課程收益】
1.系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法;
2.如何正確的開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研?從而洞察用戶的真實需求?
3.學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā),解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題;
4.產(chǎn)品需求一直在變化,如何解決?
5.如何又快又好的開發(fā)出產(chǎn)銷對路的產(chǎn)品?
6.如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量,打造高質(zhì)量的產(chǎn)品?
7.產(chǎn)品經(jīng)理如何帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)活動?
8.產(chǎn)品開發(fā)出來,質(zhì)量不穩(wěn)定,遲遲不能轉(zhuǎn)量產(chǎn)怎么辦?
9.掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法,如何使研發(fā)流程具有可操作性;
10.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗;

【課程大綱】
一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解IPD的本質(zhì),及如何解決公司典型問題
1.華為的IPD體系簡介
2.企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應(yīng)對措施
3.沙盤研討:貴公司的經(jīng)營主價值流是什么?
4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
5.測試:貴司的研發(fā)體系等級

二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):理解IPD的精髓,對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1.IPD的八大核心思想
1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
1.2 基于市場的創(chuàng)新
1.3 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
1.4 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
1.5 跨部門協(xié)同
1.6 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
1.7 產(chǎn)品線與能力線并重
1.8 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
2.IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

三、做正確的事情:市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握市場洞察的思路及方法;掌握市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃的最佳實踐。學(xué)習(xí)如何從原始需求(VOC)到市場需求,從市場需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化;
1.市場洞察的最佳實踐:兩個團(tuán)隊一套流程
2.市場進(jìn)攻計劃階段一: 組建市場進(jìn)攻團(tuán)隊 (Market Attack Plan)和計劃
2.1咨詢案例分析:從 3 千萬到 1 億五千萬的產(chǎn)品是如何誕生的
2.2確定市場進(jìn)攻團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
2.3組建跨職能團(tuán)隊來制定市場進(jìn)攻計劃
3.市場進(jìn)攻計劃階段二:市場洞察與分析
3.1 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
3.1細(xì)分市場
3.1.1案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》
3.1.2流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
3.2市場洞察之一:看客戶
3.2.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
3.2.2細(xì)分市場客戶特征
3.2.3本階段輸出
3.3市場洞察之二:看競爭對手
3.3.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
3.3.2確定市場中主要的競爭對手
3.3.3本階段輸出
3.4市場洞察之三:看自己
3.4.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
3.4.2確定自己在目標(biāo)市場產(chǎn)品和服務(wù)
3.4.3確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力
3.4.4本階段輸出
4.市場進(jìn)攻計劃階段三:產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標(biāo)制定
市場進(jìn)攻計劃步驟4.1 評估機會和制定戰(zhàn)略
4.1.1 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
4.1.2 本階段輸出
市場進(jìn)攻計劃步驟4.2 確定客戶需求
4.2.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
4.2.2主要輸出內(nèi)容
市場進(jìn)攻計劃步驟4.3 確定差異化策略
4.2.3研究主要競爭對手的產(chǎn)品的差異化策略
4.2.4從四個維度思考和分析各種可行的差異化
市場進(jìn)攻計劃步驟4.4 定義產(chǎn)品
4.4.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
4.4.2產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點
4.4.3產(chǎn)品定義步驟
市場進(jìn)攻計劃步驟4.5 定義平臺元素
4.5.1 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
4.5.2產(chǎn)品平臺案例分析
4.5.3初步確定產(chǎn)品平臺的步驟
5.市場進(jìn)攻計劃階段四:從產(chǎn)品路標(biāo)計劃到開發(fā)計劃
市場進(jìn)攻計劃步驟5.1 驗證市場反應(yīng)
5.1.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
5.1.2評估市場對公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)
5.1.3制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖
5.1.4制定風(fēng)險規(guī)避計劃
市場進(jìn)攻計劃步驟5.2 制定產(chǎn)品路線圖
5.2.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗
5.2.2產(chǎn)品、平臺和技術(shù)路線圖
5.2.3主要輸出內(nèi)容
市場進(jìn)攻計劃步驟 5.3 分析財務(wù)

四、正確地做事之一:流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐。
1.如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
2.如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級
5.IPD主開發(fā)流程的特點
5.1 概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
5.2 計劃階段:系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
5.3 開發(fā)階段:模塊設(shè)計與開發(fā)測試
5.4 驗證階段:早期客戶驗證與認(rèn)證測試
5.5 發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
6.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題
7.研討:企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題?如何改進(jìn)?
8.沙盤演練:流程框架的設(shè)計

五、正確地做事之二:機制框架——授權(quán)原則與補償機制
1.項目管理與IPD流程的關(guān)系
2.決策機制與授權(quán)原則
3.決策評審的組織、原則
3.1 缺乏決策評審的危害與后果,示例
3.2 決策評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
3.3 決策評審體系
3.4 決策評審的過程
3.5 決策評審原則
3.6 如何建立高效的決策評審機制
4.如何保證質(zhì)量:技術(shù)評審機制
4.1 缺乏技術(shù)評審的危害與后果,示例
4.2 技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
4.3 三層技術(shù)評審體系
4.4 技術(shù)評審的過程
4.5 技術(shù)評審原則
4.6 如何建立高效的技術(shù)評審機制

六、正確地做事之三:文化框架——IPD的文化框架
1.新的客戶觀:真正以外部客戶為中心
2.新的績效觀:強調(diào)全流程的績效,不遷就部門的可控性
3.新的責(zé)任觀:從對人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑?fù)責(zé)
4.新的管理觀:職能經(jīng)理從運動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
5.新的協(xié)作觀:不僅是協(xié)作,而是協(xié)同工作

七、正確的做事之四——IPD的結(jié)構(gòu)框架
1.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
3.案例分析:華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運作
4.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
4.1 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
示例:1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)
4.2 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
示例:華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)
5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
5.1 不真正關(guān)注客戶需求(“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”)
5.2 各自為政,“各人自掃門前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)
5.3 簽字審批手續(xù)繁雜,沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,造成機構(gòu)臃腫
5.4 決策緩慢,或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
5.5 協(xié)調(diào)溝通困難,各執(zhí)己見(每個部門都認(rèn)為自己是正確的)
5.6 關(guān)注所謂的部門利益,而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6.如何建立高效的跨部門團(tuán)隊
6.1 項目團(tuán)隊與職能部門之間的關(guān)系
6.2 項目團(tuán)隊中的角色、職責(zé)是什么
7.IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求
8.如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法
9.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
9.1 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.2 如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.3 如何搭建產(chǎn)品線組織
10.沙盤演練:研發(fā)的組織架構(gòu)研討

八、案例分享:如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系

【講師介紹】
張翱翔老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓咨詢合伙人、首席顧問
中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者
國內(nèi)落地式咨詢第一人
IPD體系構(gòu)建與流程管理專家
香港李錦記特聘顧問
招商銀行特聘智庫專家
美的、日立、浪潮等多家500強企業(yè)特聘顧問
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家
上海交通大學(xué)MBA,工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位

職業(yè)履歷
張翱翔老師是中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者,近百家企業(yè)指定特聘顧問,是國內(nèi)最具影響力的、以落地著稱的研發(fā)管理實戰(zhàn)專家,精通IPD體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等國際先進(jìn)管理體系和方法,擅長站在企業(yè)經(jīng)營者的角度,準(zhǔn)確把握企業(yè)痛點,提供端到端、全流程的可落地的解決方案。
張老師擁有近二十年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾服務(wù)于華為公司,先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革,并負(fù)責(zé)具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關(guān)重要的作用。
張老師已經(jīng)成功為美的集團(tuán)、日立電梯、浪潮集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、香港李錦記、中興通訊、海信集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、京信通信、思念食品、信立泰藥業(yè)、宇通客車等數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)主持了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(市場進(jìn)攻MAP)、研發(fā)管理IPD、產(chǎn)品管理、研發(fā)人力資源等咨詢與培訓(xùn)項目的建設(shè)和落地,幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,數(shù)十位企業(yè)董事長親自手寫感謝信和推薦信,以示對張老師的感謝和高度認(rèn)可。
擅長咨詢領(lǐng)域
IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃(市場進(jìn)攻MAP)
產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理
研發(fā)人力資源管理
研發(fā)核心人才培養(yǎng)

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費6980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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