向華為學(xué)增長——激發(fā)組織活力（上海，9月16-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年2月18-20日；上海，2023年3月18-20日
深圳，2023年5月27-29日；上海，2023年9月16-18日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳

【企業(yè)痛點問題】
痛點一
更愿意PK目標(biāo) ，而不是大膽挑戰(zhàn)高目標(biāo)
痛點二
只愿意干錢多的事情 ，新業(yè)務(wù)、鹽堿地?zé)o人干
痛點三sansansan
薪酬總包顯著增長 ，人均薪酬緩慢增長

【課程收益】
識別激勵的核心問題,共識實現(xiàn)集體奮斗的 思想/語言/方法論
掌握目標(biāo)對齊、責(zé)任到人的考核方法,實現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞
掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長,人均效率也增長
掌握合理的分錢方法,激發(fā)員工增長意愿,實現(xiàn)集體奮斗

【課程大綱】
一、做大蛋糕：全力創(chuàng)造價值企業(yè)的活力是經(jīng)營和創(chuàng)造出來的
1.華為的價值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
2.清晰崗位職責(zé)——通過責(zé)任中心體系建立價值創(chuàng)造的組織基礎(chǔ)
3.明確人才畫像——通過角色認知體系建立價值創(chuàng)造的人才任職基礎(chǔ)
4.做好選拔管理——通過干部選育用留機制建立價值創(chuàng)造的人才選拔基礎(chǔ)
5.將“為客戶創(chuàng)造價值”納入績效評價
研討&分享：企業(yè)崗位職責(zé)及角色認知方案

二、切蛋糕：正確評價價值體現(xiàn)經(jīng)營效率，讓公司有質(zhì)量的發(fā)展
1. 績效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2. 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——組織KPI和個人PBC的制定基礎(chǔ)
3. 通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實和實現(xiàn)組織間的協(xié)同運作
4. 通過制定個人PBC ，實現(xiàn)個人績效和組織績效之間的有效承接
5. 公司總量管理 ，減人增效漲工資
薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則
工資總量管理模型
研討與分享：企業(yè)KPI與PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配價值牽引公司持續(xù)高增長
1. 企業(yè)ER值和ECDP的管理
2. 華為分錢的16字方針： 以崗定級、 以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
3. 物質(zhì)激勵強化外在牽引力
4. 非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力 ，用“心”激勵
5. 通過權(quán)力激勵 ，對干部給予更多的成長機會
6. 工資、獎金、長期激勵 (虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi) 容與管理要點) 詳細設(shè)計方案
7. 獎金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長
獲取分享獎金制整體框架.

【講師介紹】
蕭何老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目負責(zé)人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目負責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務(wù)過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設(shè)、大疆無人機等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費16800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))