精益物流與供應鏈管理—定制化生產(chǎn)物流和供應鏈模式突圍(上海,8月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2023年4月28-29日;上海,2023年8月25-26日
上海,2023年12月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員;
【課程背景】
多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn): 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了,配套的物流和供應鏈模式如何應對,如何在提高服務水平要求下還能降低成本?降低庫存?
物流部很多問題與困惑:
增加送貨頻率,我需要多加人,會增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!
柔和一點的領導說那就算了,現(xiàn)場多一點庫存吧!但是多一點庫存沒有解決問題,因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料!
強勢一點的領導說必須這么做,而且不能增加人,還想減少人!在人工成本越來越高的情況下,人員越來越多的情況下,公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎?
不管是柔和的還是強勢的領導,您心里有底嗎?
供應鏈部很多問題和困惑:
讓供應商增加送貨頻率,還要讓供應商改包裝,供應商都不同意。
或者供應商要漲價!我們供應商本來就意見很大了(我們批量。,現(xiàn)在又提出這么高的要求,而且公司不僅不給供應商漲價,還要降價,怎么可能?
庫存已經(jīng)很低了,缺料問題非常嚴重,還要求降低庫存,能做到嗎?
總之,就是感覺很難做,甚至做不下去?
建議:請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流與精益供應鏈》課程,豁然開朗或許是你兩天學習后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產(chǎn)、物流和供應鏈模式必須改變!怎么改?已經(jīng)有了完整的模式,不用您苦思冥想;
【課程特色】
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產(chǎn)生收益。
【引入契機】
在您企業(yè)推行精益物流過程中是否遭遇以下問題:
正在思考提高物流效率;
受庫存和缺料問題困擾;
想改進倉儲管理;
精益生產(chǎn)受物流部門影響(物流不支持);
正在或者正考慮推動供應商拉動;
供應商意見大、配合不好;
要求供應商降價壓力很大等;
【課程收益】
學會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟;
如何設置合理庫存并減少缺料;
直接掌握內部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法;
改進傳統(tǒng)倉儲管理;
整合內部物流和外部供應鏈配送規(guī)劃;
掌握供應鏈總成本概念;
掌握破解供應商難推動、難溝通的思路;
掌握降低供應鏈成本的另一種思路;
制定供應商推動策略;
【課程大綱】
Day 1:
一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么?
您的困惑是什么?
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?
二、傳統(tǒng)供應鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么?
您的困惑是什么?
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?
三、突破口在哪里?
哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。
如何轉換思維打開另一扇窗、開另一扇門!
四、精益物流之計劃控制
穩(wěn)定計劃的重要性!
如何才能鎖定計劃?
計劃為什么總是變?
均衡計劃模式
五、精益物流之包裝標準化
包裝的類型
選擇包裝的依據(jù)
規(guī)劃包裝的四大原則
案例分析
實踐
六、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結構合理?
如何設定零件庫存量?
如何提高倉儲利用率?
如何高效率分揀?
?儲存方式優(yōu)化
?分類方式優(yōu)化
超市目視化
案例分析
實踐
七、精益物流之配送
生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
從倉庫到生產(chǎn)線的配送方式:
?kanban拉動
?順序配送
?成套配送
水蜘蛛規(guī)劃
配送工具選擇
配送路線設計
配送時間計算
物流節(jié)拍設置
配送路線可視化
案例分析
八、精益物流之收發(fā)管理
收貨管理:
到貨窗口時間管理
快速卸貨方法
卸貨區(qū)目視化管理
卸貨區(qū)安全管理
檢驗流程優(yōu)化
縮短檢驗周期
檢驗流程目視化
檢驗優(yōu)化實踐案例
條碼系統(tǒng)運用
條碼系統(tǒng)升級
出貨流程優(yōu)化
出貨流程標準化
出貨過程目視化
九、實踐
收貨檢驗流程優(yōu)化
Day 2:
十、工廠實踐
工廠參觀
小組實踐
精益經(jīng)理分享
改善過程中問題和對策
十一、精益供應鏈之采購成本構成
采購價格之外的成本
降低成本的對應思路
十二、精益供應之小批量送貨
物流成本的構成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN規(guī)劃
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供應鏈之包裝標準化
改變包裝的成本節(jié)約
包裝改變帶來的其它成本節(jié)約
包裝回收管理
十四、精益供應鏈之整體庫存下降
傳統(tǒng)供應鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練
精益供應鏈沙盤演練
十五、精益供應鏈帶來的整體好處
供應鏈總成本概念
最低成本的基礎
對待供應鏈成本的態(tài)度和思維
十六、供應商改善機會
供應鏈改善潛力
供應鏈改善五大原則
客戶和供應商一起努力創(chuàng)造更多機會
十七、供應商進模式
供應商改善推動的兩種模式
供應商改善推動策略
供應鏈改善推動的注意事項
供應商改善推動步驟
【講師介紹】
劉寶生老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗:
20年精益運營實戰(zhàn); 15年領導力提升修煉,
10年世界500強企業(yè)管理, 10年咨詢創(chuàng)新,
10年傳統(tǒng)文化實修實證;
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野,且和全球頂級顧問一起共事多年,
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團,日本工裝等)
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務(神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…)
也致力于轉型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國際性視野和中國國情相結合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用,打造多家精益標桿工廠,包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”,強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙,消除個人和團隊隔閡,打破部門強,打造團隊合作機制和模式,不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標,更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學習,為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評。
劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
十年來,劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務,上千家企業(yè)培訓,學員人數(shù)超過5萬多;
【費用及報名】
1、費用:培訓費4380元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)