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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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解碼高層管理的四大秘笈(深圳,8月19-20)
2023/6/21 6:41:24 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

解碼高層管理的四大秘笈(深圳,8月19-20)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2023年3月30-31日;深圳,2023年4月22-23日
深圳,2023年5月13-14日;深圳,2023年6月10-11日
深圳,2023年7月13-14日;深圳,2023年8月19-20日
深圳,2023年9月16-17日;深圳,2023年10月26-27日
深圳,2023年11月25-26日;深圳,2023年12月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、招聘專(zhuān)員,主管/各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

【課程背景】
當(dāng)您成為一名肩負(fù)重任的高層領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)您躊躇滿(mǎn)志、意氣風(fēng)發(fā),全身心投入工作的時(shí)候。盡管您很努力,結(jié)果卻是:您的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谙禄⒛芾淼膱F(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量下降、您應(yīng)有的能力沒(méi)能發(fā)揮、下屬怨聲載道、老板失去了對(duì)您的信任 ……事情似乎變得越來(lái)越糟,您不得不作深刻反思:回過(guò)頭來(lái)看可能是,您缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力,無(wú)法幫助您的老板實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);您的企業(yè)還要用舊的、應(yīng)淘汰模式在運(yùn)營(yíng),而您卻無(wú)法給出更好的解決方法;你仍然用舊的那一套辦法來(lái)管理新的團(tuán)隊(duì),那么可能你就正在犯一些錯(cuò)誤,走一些彎路。學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者這一新的職務(wù),是一個(gè)試驗(yàn)和不斷失誤的過(guò)程。高層領(lǐng)導(dǎo)者的格局決定企業(yè)格局,現(xiàn)階段企業(yè)高層管理者沒(méi)有真正具備識(shí)人、用人的眼光與水平,常被動(dòng)出現(xiàn)企業(yè)高層管理者頻繁換屆,高層管理者用人理念錯(cuò)誤,盲目追求心理平衡,作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問(wèn)題,如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,對(duì)于一名高層領(lǐng)導(dǎo)者是十分重要的課題,而要完成從業(yè)務(wù)精英到卓越高層領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)渡,必需要經(jīng)過(guò)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。

【課程大綱】
卓越管理者的頂級(jí)秘笈四項(xiàng)框架內(nèi)容:
秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力
秘笈二:卓越經(jīng)營(yíng)管理能力
秘笈三:設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式能力
秘笈四:過(guò)人一等的領(lǐng)導(dǎo)力
秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力
戰(zhàn)略三要素:方向、優(yōu)勢(shì)、匹配
一、了解戰(zhàn)略
1、組織所有的工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行 (方向與匹配)
2、戰(zhàn)略就是獲取與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (優(yōu)勢(shì))
3、戰(zhàn)略不是老板一個(gè)人的事 (決策)
二、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略解決方向問(wèn)題-做什么、不做什么
2、戰(zhàn)略是要決定什么時(shí)候做、在哪做
三、戰(zhàn)略的意義-獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、戰(zhàn)略要選擇:多元化或?qū)W?br /> 2、戰(zhàn)略要明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略:差異化、聚焦、低成本、價(jià)值創(chuàng)新
四、戰(zhàn)略選擇與匹配:產(chǎn)品領(lǐng)先、親近顧客、卓越運(yùn)營(yíng)
1、不同的戰(zhàn)略選擇,要匹配不同的核心能力
2、不同的戰(zhàn)略選擇,要匹配不同的管理部署
五、戰(zhàn)略思維與管理思維
1、高管要同時(shí)具備戰(zhàn)略思維與管理思維
2、戰(zhàn)略思維是決策,管理思維是行動(dòng)與解決問(wèn)題

秘笈二:卓越經(jīng)營(yíng)管理能力
一、經(jīng)營(yíng)能力
1、經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
(1)經(jīng)營(yíng)對(duì)外,管理對(duì)內(nèi)
(2)經(jīng)營(yíng)要素:戰(zhàn)略、目標(biāo)、資源
管理要素:思想(文化)、工具、執(zhí)行
2、經(jīng)營(yíng)需要思考的對(duì)立
(1)投VS不投
(2)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)VS領(lǐng)先品質(zhì)VS卓越服務(wù)
(3)能人VS凡人
3、經(jīng)營(yíng)的五個(gè)基本點(diǎn)
(1)明確而適度的顧客價(jià)值(案例:大眾汽車(chē))
(2)有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本
(3)有效的規(guī)模(案例:格蘭士)
(4)具有人性關(guān)懷的贏利(反面案例:富士康)
(5)重視人的選拔培育成長(zhǎng)(反面案例:青島企業(yè))
4、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的判斷與預(yù)判
(1)高層要善于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行判斷與預(yù)判
(2)企業(yè)不同時(shí)期,常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)及突破策略不同
二、管理能力
1、管理基本點(diǎn)及三要素
(1)管理者必須要出績(jī)效
(2)不同部門(mén)的績(jī)效要求(關(guān)鍵KPI)不同(案例:某企業(yè)各部門(mén)關(guān)鍵KPI指標(biāo))
(3)管理者必須要有“經(jīng)濟(jì)、效率、效果”意識(shí)
2、什么是管理
3、管理者的角色
(1)職業(yè)理念:本色做人,角色做事
(2)角色決定立場(chǎng),立場(chǎng)決定行為,立場(chǎng)≠利場(chǎng)
(3)管理“四心”
(4)管理者要學(xué)會(huì)向上管理
4、三大管理觀(guān)
(1)管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)
(2)管理是資源的有效分配
(3)管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)
5、6項(xiàng)基本管理心態(tài)
(1)達(dá)成的意愿
(2)打破現(xiàn)狀的決心
(3)效率效果意識(shí)
(4)科學(xué)的方法
(5)全面的判斷
(6)意識(shí)性管理
6、6項(xiàng)基本管理技能
(1)系統(tǒng)思維
(2)時(shí)間管理
(3)職場(chǎng)溝通
(4)主持會(huì)議能力
(5)概念性能力
(6)培養(yǎng)他人

秘笈三:設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式能力
1、為什么要幫助企業(yè)升級(jí)模式
(1)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
(2)商業(yè)模式創(chuàng)新才是企業(yè)升級(jí)的最高境界
(3)企業(yè)要不斷創(chuàng)新模式
(4)跨行業(yè)復(fù)制、跨行業(yè)學(xué)習(xí)
2、了解商業(yè)模式
(1)好的商業(yè)模式重要特征:平均水平的人員素質(zhì)和管理能力,可以創(chuàng)造出上佳的業(yè)績(jī)
(2)每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能塑造新的商業(yè)模式
(3)重構(gòu)好的商業(yè)模式需要眾人的創(chuàng)造性思維
3、商業(yè)模式的概念與應(yīng)用
創(chuàng)造商業(yè)模式要不斷思考三個(gè)問(wèn)題
(1)誰(shuí)是你的利益相關(guān)者
(2)什么價(jià)值可以交換的
(3)設(shè)計(jì)共贏的交易結(jié)構(gòu)
4、商業(yè)模式的創(chuàng)新
(1)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
重新定義客戶(hù)及客戶(hù)需求
重新定義提供的產(chǎn)品或服務(wù)
重新定義接觸客戶(hù)的方式
重新定義客戶(hù)體驗(yàn)方式
重新定義贏利模式
(2)贏利模式設(shè)計(jì)
前端開(kāi)門(mén)型產(chǎn)品+后端高利潤(rùn)產(chǎn)品組合
一生一次到一生一世(增加客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi))
產(chǎn)品價(jià)值階梯最高端(幫助客戶(hù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值)

秘笈四:過(guò)人一等的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的常識(shí)
(1)領(lǐng)導(dǎo)≠管理
(2)領(lǐng)導(dǎo)的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)
(3)領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力
(4)高層管理者的工作任務(wù)定位:長(zhǎng)期、變化
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三環(huán)特質(zhì)與理念、智慧
(1)卓越管理者的三環(huán)特質(zhì):遠(yuǎn)見(jiàn)性特質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性特質(zhì)、激發(fā)性特質(zhì)
(2)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理念:
時(shí)刻都要有強(qiáng)烈的危機(jī)感與敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)
哪怕只有百分之六十的勝算,都要有行動(dòng)去證明
系統(tǒng)思考與細(xì)節(jié)管控
幫助他人,而不是取悅他人
并不是讓所有人都滿(mǎn)意
(3)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)智慧:
為自己的行為負(fù)責(zé)
有覺(jué)醒的活著
第三只眼來(lái)看自己
活在當(dāng)下的樂(lè)觀(guān)性
不論對(duì)錯(cuò)論得與失
永不放棄的信念力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)層次
職位(權(quán)力)
認(rèn)同(關(guān)系)
業(yè)績(jī)(成果)
立人(復(fù)制)
巔峰(尊重)
4、建議
(1)給高層領(lǐng)導(dǎo)的工作建議
(2)給高層領(lǐng)導(dǎo)的生活建議

【講師介紹】
馮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)效管理總裁班導(dǎo)師
PTT國(guó)際高級(jí)專(zhuān)業(yè)講師
國(guó)際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)EAP咨詢(xún)師
美國(guó)NBCC協(xié)會(huì)認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
原上海景格(上市公司)職教技術(shù)研究院院長(zhǎng)(研究方向-人才培養(yǎng))
原北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)(研究方向-商業(yè)模式)
深圳博識(shí)峰云智聯(lián)科技有限公司股東合伙人
博蘭妃(廣東)生物科技有限公司(上市公司)戰(zhàn)略顧問(wèn)
深圳臨界科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 上海奧普科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
廣西萃發(fā)科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 桂林坤鶴動(dòng)畫(huà)有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
廣州谷科林科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 廣西安信軟件有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
廣西遠(yuǎn)眸科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 桂林五運(yùn)科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)講師任職經(jīng)歷:
一、曾任職廣州某電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司核心客戶(hù)(主要為南方電網(wǎng))的營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、2006年進(jìn)入EAP咨詢(xún)行業(yè),并參與全國(guó)中移動(dòng)系統(tǒng)的首個(gè)EAP咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)操(培訓(xùn)、咨詢(xún)、測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))。
三、2007年5月創(chuàng)立華南地區(qū)最早的EAP咨詢(xún)公司(亦安普管理咨詢(xún)有限公司),并于次年全部收回投資成本并實(shí)現(xiàn)盈利。承接并主持實(shí)施包括中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司的首個(gè)EAP咨詢(xún)項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目,并講授其中的管理類(lèi)課程,其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。
四、2011年12月重新進(jìn)行人生定位,轉(zhuǎn)型成為職業(yè)培訓(xùn)師,進(jìn)入中旭作專(zhuān)職講師,16個(gè)月即成為公司一線(xiàn)講師(共五位)之一, 30個(gè)月成為總裁班導(dǎo)師(講授價(jià)值型企業(yè)課程)。
六、2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng),關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實(shí)操與實(shí)踐。
七、2016年6月至2017年4月任上海景格職業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)。
八、2017年4月至今專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)服務(wù),作為多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn),為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)工作。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
操作過(guò)包括中海油、中國(guó)移動(dòng)等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目,對(duì)于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見(jiàn)解,實(shí)施過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題設(shè)計(jì)改善方案,為企業(yè)量身定制個(gè)性化服務(wù)模式是項(xiàng)目運(yùn)作的主思路。主持撰寫(xiě)了《中國(guó)海洋石油公司管理使用手冊(cè)》《中國(guó)海洋石油公司員工使用手冊(cè)》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...