供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理（上海，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2023年4月15-16日；上海，2023年8月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等

【課程背景】
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設(shè)計規(guī)劃，實現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測與計劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對標(biāo)實踐，尋找機會，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運作水準(zhǔn)。

【課程收益】
了解供應(yīng)鏈一體化管理的價值
掌握決定供應(yīng)鏈管理績效的各種要素
了解研發(fā)管理對于供應(yīng)鏈績效的影響與應(yīng)對方法
掌握預(yù)測與需求管的方法
掌握企業(yè)計劃的組成與制定方法
掌握目前制造業(yè)最適用的計劃管理方法-S&OP
掌握如何通過庫存設(shè)計來降低不確定性的沖擊
掌握制定庫存管理與計劃策略的方法
掌握如何通過進廠物流設(shè)計來縮短采購交期的方法
熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點

【課程大綱】
第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運營一體化
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈的決策與流程
供應(yīng)鏈運作參考模型—SCOR模型
供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計（效率型，敏捷型...）
供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)
供應(yīng)鏈混亂的代價
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
銷售的信息與交期管理對于供應(yīng)鏈管理的影響
研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應(yīng)鏈績效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
EPI與ESI意義所在
CODP在哪里
第三章 建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測
預(yù)測的作用與特點
預(yù)測的組成及方法
有效進行需求預(yù)測五步法
制定預(yù)測的各種方法
實踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計劃
為何要制定綜合計劃
制定綜合計劃的基礎(chǔ)
制定綜合計劃的策略
規(guī)劃并制定綜合計劃
制定MPS主生產(chǎn)計劃
實踐過程的建議
第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應(yīng)與需求
應(yīng)對可預(yù)測的需求波動
如何做好供應(yīng)管理
如何做好需求管理
如何實施S&OP
制訂最優(yōu)綜合計劃
牛鞭效應(yīng)帶來的問題
實踐過程的建議
第六章 應(yīng)對不確定性：如何設(shè)計與管理庫存
疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點
庫存會產(chǎn)生哪些成本？
優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
如何運用安全庫存來應(yīng)對不確定性
季節(jié)性波動對于庫存管理的影響
制定補貨策略
庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
供應(yīng)鏈多級庫存的管理
實踐過程的建議
第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設(shè)計與管理進廠物流
從價值鏈著手分析
供應(yīng)商的制造策略是什么
最佳策略-縮短交付周期
自制/外包決策
設(shè)計高效進廠物流模式
實踐過程的建議
第八章 完美交付：管理好銷售物流
供應(yīng)鏈的3PL與4PL
配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與規(guī)劃
重視信息的動態(tài)可視
實踐過程的建議

【講師介紹】
沙煒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第二；
汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三；
家電行業(yè)：中資，中國排名第四；
光電零部件行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一；
IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一；
職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)；
擅長：供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))