柔性供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理（上海，9月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年4月11-12日；上海，2023年9月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士。

【課程目的】
供應(yīng)鏈計(jì)劃是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能，扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì) 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于供應(yīng)鏈計(jì) 劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是供應(yīng)鏈計(jì)劃指揮下的 產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。
然而， 由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視 供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的 損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴 的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)揮 著隱性、穩(wěn)定、厚重、無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。
本次課程希望通過(guò)原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析， 向聽(tīng)眾詳細(xì)解說(shuō)供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力供應(yīng)鏈管理人 士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問(wèn)題討論等課堂互動(dòng)。

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈計(jì)劃概述
■ 以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理-SCOR 模型
■ 計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的角色和職責(zé)
■ 供應(yīng)鏈計(jì)劃的常用術(shù)語(yǔ)和概念定義
■ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃 (MRP)、采購(gòu)計(jì)劃等各類(lèi)計(jì)劃的關(guān)系
■ 柔性生產(chǎn)及其計(jì)劃的基本運(yùn)行模式
■ 柔性計(jì)劃和S&OP 的關(guān)系

二、柔性計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程
■ 實(shí)施柔性計(jì)劃的 5 大基礎(chǔ)和條件
■ 柔性計(jì)劃的實(shí)施步驟
■ 實(shí)施柔性計(jì)劃可能給客戶體驗(yàn)帶來(lái)的改變：正面提升和負(fù)面影響
■ 實(shí)施柔性計(jì)劃過(guò)程中需要合作解決的供應(yīng)鏈問(wèn)題：生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量的配合
■ 柔性計(jì)劃實(shí)施后效果的檢查和持續(xù)改善

三、柔性計(jì)劃的組織基礎(chǔ)
■ 計(jì)劃的職能類(lèi)型：需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的職責(zé)與關(guān)系
■ 計(jì)劃團(tuán)隊(duì)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系
■ 在打破部門(mén)墻的工作中，計(jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、制造、采購(gòu)、物流等上下游部門(mén)的工作原則和基 本方法
■ 計(jì)劃團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的組織架構(gòu)
■ 計(jì)劃人員的技能要求
■ 計(jì)劃部門(mén)和人員的常見(jiàn)考核指標(biāo)
■ 塑造計(jì)劃的權(quán)威：供應(yīng)鏈指揮地位是如何確立的？

四、柔性計(jì)劃的需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
■ 需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值
■ 預(yù)測(cè)的種類(lèi)和層級(jí)
■ 主觀定性預(yù)測(cè)：
供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期
產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征
供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)
供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
■ 客觀定量預(yù)測(cè)：
指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法
Holt-Winters 預(yù)測(cè)法
線性回歸預(yù)測(cè)法
■ 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的監(jiān)控
■ 牛鞭效應(yīng)的影響和消除影響的辦法

五、柔性計(jì)劃的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)
■ 柔性計(jì)劃需要的主數(shù)據(jù)類(lèi)型
■ 物料主數(shù)據(jù)的管理辦法
■ 柔性計(jì)劃常見(jiàn)的物料清單 (BOM) 結(jié)構(gòu)
■ 生產(chǎn)線和供應(yīng)商產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理
產(chǎn)能數(shù)據(jù)的搜集、確認(rèn)和變更
利用產(chǎn)能數(shù)據(jù)做產(chǎn)能規(guī)劃和模擬

六、柔性計(jì)劃的 IT 系統(tǒng)基礎(chǔ)
■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：定義、條件和趨勢(shì)
■ 實(shí)施柔性計(jì)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)類(lèi)型及其作用：APS、MES、MRP (I&II) 等
■ 實(shí)施和改造 IT 系統(tǒng)過(guò)程中用戶 (甲方) 必須掌握的知識(shí)
IT 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程：瀑布開(kāi)發(fā)和敏捷開(kāi)發(fā)流程
IT 系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因
用戶描述系統(tǒng)需求的方法
用戶驗(yàn)收系統(tǒng)質(zhì)量的方法

七、S&OP 管理基礎(chǔ)
■ S&OP 的定義、 目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)
■ S&OP 的5步流程
■ S&OP 的輸入和輸出
■ 第 1 步：銷(xiāo)售回顧的內(nèi)容和數(shù)據(jù)來(lái)源
■ 第 2 步：需求審查的內(nèi)容
■ 第 3 步：供應(yīng)審查的內(nèi)容
■ 第 4 步：舉辦預(yù)備會(huì)議的方式和技巧
■ 第 5 步：高管審批的注意要點(diǎn)

八、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
■ 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 的制訂過(guò)程和影響計(jì)劃的要素
產(chǎn)能利用率和供應(yīng)鏈彈性的權(quán)衡
物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式
訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理
生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
生產(chǎn)人員的安排
制訂 MPS 的主要算法
■ 物料計(jì)劃的制訂：物料需求計(jì)劃 (MRP) 和采購(gòu)計(jì)劃的邏輯
■ 生產(chǎn)的進(jìn)度監(jiān)控
■ 生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理

九、物料的供應(yīng)管理 (供應(yīng)保障和庫(kù)存控制)
■ 供應(yīng)管理工作的 3 個(gè)維度
■ 供應(yīng)管理工作的 5 大內(nèi)容
■ 導(dǎo)致物料短缺的常見(jiàn)因素
■ 缺料預(yù)警和應(yīng)急處理
■ 庫(kù)存控制的基本方法：數(shù)據(jù)、模式和方法
■ 呆滯物料的處理和棄置
■ S&OP 協(xié)同環(huán)境下的供應(yīng)管理
新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)管理
產(chǎn)品EOL 階段的供應(yīng)管理
倉(cāng)儲(chǔ)和物流對(duì)供應(yīng)管理的影響

十、生產(chǎn)計(jì)劃的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
■ 國(guó)內(nèi)與國(guó)際供應(yīng)鏈發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域
■ 計(jì)劃職能的拓展和升級(jí)
■ 數(shù)據(jù)科學(xué)和智能硬件的應(yīng)用
■ 個(gè)人技能的提升要求

【講師介紹】
夏燁老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專(zhuān)業(yè)方向?yàn)楣��?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。除專(zhuān)業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專(zhuān)家證、美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)，以及ISM CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)供應(yīng)鏈和庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
主講課程
《CPSM-供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證》《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》《供應(yīng)商資源優(yōu)化與關(guān)系管理》《供應(yīng)鏈管理》
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有
安能物流、魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應(yīng)鏈管理、百力通發(fā)動(dòng)機(jī)、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國(guó)、百特中國(guó)、通用電氣、柯過(guò)中國(guó)、寧波中車(chē)時(shí)代傳感技術(shù)、愛(ài)普生中國(guó)、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))