《管理創(chuàng)新與實踐落地》—管理能力躍遷的必修課（上海，7月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年3月20-21日；上海，2023年5月22-23日
上海，2023年7月12-13日；上海，2023年9月2-3日
上海，2023年11月4-5日
【培訓地點】上海
【培訓對象】管理層

【課程背景】
作為管理者，您是否有以下困惑
1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？
2、業(yè)務：如何進行業(yè)務創(chuàng)新，適應快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉型時，雖然擁有創(chuàng)新意識卻不知道如何去做？在提升服務體驗或員工體驗時，雖然擁有服務意識卻不知道如何去做？
3、團隊：如何快速打造創(chuàng)新型團隊？
4、落地：創(chuàng)新想法如何落地？
5、合作：如何讓公司能接受部門的創(chuàng)新，并獲得其他部門的支持？

【課程收益】
組織收益：
【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語言
【樹立“內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新”理念】利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題，高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式
【獲得管理創(chuàng)新結果】培訓當場能獲得管理創(chuàng)新結果
學員收益：
提升個人創(chuàng)新能力
掌握快速建立部門創(chuàng)新文化的3招
明確創(chuàng)新方案在部門內(nèi)落地的8步驟
讓公司能接受部門的創(chuàng)新，并獲得其他部門的支持的方法

【課程特色】
課程特色
工具化：模塊化設計，為學員提供可落地的完整工具包，回到工作崗位即刻應用；
實戰(zhàn)化：業(yè)務導向，結合學員真實工作問題實戰(zhàn)演練，打造思維方式與行為的改變；
趣味化：體驗式學習、啟發(fā)式教學；將模擬游戲研討與學習內(nèi)容緊密結合，提升參與度與吸收度。

【授課形式】
理論講授、案例分析、角色扮演、任務挑戰(zhàn)、實戰(zhàn)演練、視頻體驗、導師輔導

【課程大綱】
破冰熱身
破冰熱身
1.建立學習規(guī)則、明確課程目標
2.互動破冰
營造學習氛圍
游戲互動
初探創(chuàng)新
“創(chuàng)新”
——熱到你無法忽視
創(chuàng)新給組織和個人帶來的價值
組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才
什么是創(chuàng)新
什么阻礙了創(chuàng)新
職場人必備的三種創(chuàng)新底層思維
理解創(chuàng)新的價值，達成共識
1.案例分析：國際廣告創(chuàng)新金獎背后的故事
2.案例分析：以色列及硅谷創(chuàng)新
體驗式互動
培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智
人員管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新新思路
出乎意料的“去除”工具
1.工具介紹
2.案例分析和討論
3.人員管理創(chuàng)新實踐練習，獲得創(chuàng)新結果
代際管理模式創(chuàng)新
1.代際團隊管理的內(nèi)、外部要素分析
2.“巧妙復制”創(chuàng)新法
3.建立“變者”思維——2大要素的創(chuàng)新聯(lián)動
4.案例分析和討論
5.實踐練習
掌握人員管理創(chuàng)新工具，建立適合自身風格的領導力
1.案例分析：英國疾控中心的管理新舉措
2.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司的入職體驗
3.團隊共創(chuàng)
業(yè)務管理創(chuàng)新
流程管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新之“重構”工具：構成要素的拆解和重構
1.“重構”工具介紹
2.案例分析和討論
3.學員自身管理創(chuàng)新話題實踐
問題解決創(chuàng)新
1.斯坦福“價值流程論”，高效解決問題的流程：
1）梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條
2）設立目標：精準找到問題
3）分析要素：覓資源-開啟探測雷達
4）生成方案：“目標+要素”創(chuàng)新方法
2.管理痛點問題的實踐練習
3.建立你的方案池！
團隊文化創(chuàng)新
三招構建創(chuàng)新文化
1.測評：你的團隊創(chuàng)新嗎？
2.部門創(chuàng)新氛圍的三大要素解析
1)什么是創(chuàng)新的三大支柱
2)如何構建你的部門創(chuàng)新文化
3)繞開創(chuàng)新文化建立的4個坑
3.案例分析
實踐操作：輸出創(chuàng)新計劃
部門內(nèi)創(chuàng)新落地的步驟和流程
1.知識講授：組織內(nèi)的創(chuàng)新落地的8步驟
通過8步驟，幫助凝聚創(chuàng)新人員、整合創(chuàng)新資源、動員創(chuàng)新旁觀者和支持者，共同幫助將創(chuàng)新項目落地
2.實踐練習：學員創(chuàng)新項目落地步驟
創(chuàng)新方案的溝通和宣傳
1.什么樣的創(chuàng)新方案能得到組織最大的支持？
2.學習經(jīng)典創(chuàng)新溝通公式，構建邏輯嚴密且富有創(chuàng)意的溝通宣傳策略
3.實踐練習：制定你的溝通宣傳方案
回顧和反思
回顧和反思
用游戲的方式回顧所學內(nèi)容
審視自身管理流程
1.案例分析：中小制造業(yè)的數(shù)字化轉型創(chuàng)新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析：某煙草公司庫房里的球門
3.實踐練習
4.視覺化呈現(xiàn)解決方案
結果驅動，獲得成果
快速建立部門創(chuàng)新格局和框架
案例分析：微軟戰(zhàn)略轉型的制度支持
科學分解創(chuàng)新步驟、開展創(chuàng)新決策
集體共創(chuàng)、方案制定
獲得組織支持和資源傾斜
1.經(jīng)典案例分析
2.團隊實踐及展示
夯實所學
互動游戲

【講師介紹】
鄢茹郡老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。以色列SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維前咨詢總監(jiān)
設計思維Design Thinking認證講師
斯坦福大學價值創(chuàng)新認證講師
中國科技部人才中心特聘創(chuàng)新講師
上海市團委特聘“夢創(chuàng)導師”
中央財經(jīng)大學、上海大學、華東理工大學特聘講師
英國卡迪夫大學MBA、法律學士
中英雙語講師
工作經(jīng)驗：
14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗，擔任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團培訓經(jīng)理等職位。
期間曾擔任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司（SIT）咨詢總監(jiān)及高級咨詢講師約5年，在以色列接受該公司總部培訓及認證，是首批完整接受“總部系統(tǒng)培訓-創(chuàng)新咨詢項目歷練-講師認證“的國內(nèi)專業(yè)引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創(chuàng)新的敏銳洞察。
對戰(zhàn)略創(chuàng)新架構搭建、問題分析及解決、員工創(chuàng)新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：創(chuàng)新方程式》——創(chuàng)新工具及問題解決、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新羅盤》——游戲化創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——戰(zhàn)略創(chuàng)新/商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——研發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——運營創(chuàng)新
授課特色：
【理論+實踐+成果】：既有理論高度，又能在課堂上實踐應用，獲得創(chuàng)新成果
【客制化】：設計嚴謹，高邏輯性，貼近客戶需求及學員痛點
【前沿案例】：結合國內(nèi)與國際最新創(chuàng)新案例，深入精辟剖析，引發(fā)學員思考力
【實用行和落地性】：課堂上當場獲得創(chuàng)新結果；課后“創(chuàng)新應用工具包”，幫助學員更好在工作中應用所學，提高客戶“人才培訓投資回報率”（ROTI）以及學員課后改變“行為”，繼而改變“結果”
【互動與感染】：課堂氛圍活躍，教學形式豐富多元
服務客戶：
服務過國企、外企、民營企業(yè)、政府機構等各類型企業(yè)，包含以下行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)及高新行業(yè)：華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤
零售業(yè)及奢侈品：Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年
食品飲料：可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團
銀行金融：招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、復星集團、Payoneer
地產(chǎn)：萬科、綠地、金茂
醫(yī)療：美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強生
汽車：福特、騰勢
制造業(yè)：丹弗斯、福祿克、艾默生
能源：中石油、中石化、中化
家電：TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水
物流：百世匯通、韻達快遞
高校及教育機構：華東理工大學、中央財經(jīng)大學、交大附中、美聯(lián)英語
政府機構：中國科技部、上海市團委、上海浦東新區(qū)人民醫(yī)院、上海市師資培訓中心

【費用及報名】
1、費用：培訓費4990元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)