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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)(上海,9月14-15日)
2023/6/30 8:58:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)(上海,9月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2023年5月18-19日;上海,2023年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
與企業(yè)物流運(yùn)營相關(guān)的管理人員,如物流經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理
企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人,如物流采購,物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計(jì)劃相關(guān)人員,如S&OP負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理

【課程背景】
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司,了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強(qiáng)公司高級(jí)物流經(jīng)理,有甲方與乙方的工作經(jīng)歷,他將為大家?guī)沓^十多年積累,豐富的跨國物流管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)體系梳理。
在當(dāng)今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時(shí),保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運(yùn)用項(xiàng)目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)之一。
與此同時(shí),物流服務(wù)外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升:
物流成本控制:
■制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
■物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
■SWOT分析
■物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
■物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
■物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系
■分析物流流量,成本結(jié)構(gòu),歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測
■影響物流成本預(yù)算的主要因素
■物流流量數(shù)據(jù)庫
■物流成本數(shù)據(jù)庫
■設(shè)立預(yù)算/預(yù)測模型
■全年物流成本預(yù)算–范例
■設(shè)定成本控制目標(biāo),進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
■定期成本監(jiān)控
■專人實(shí)時(shí)跟進(jìn)
■制定、執(zhí)行項(xiàng)目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實(shí)操案例分析
■貿(mào)易條款選擇
■多點(diǎn)提貨操作
■出貨港口優(yōu)選
■活用運(yùn)輸模式
■直接合同簽署
■招標(biāo)流程詳解
■集裝箱利用率
■DC Bypass
■施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計(jì)
■流程標(biāo)準(zhǔn)化
■選擇標(biāo)準(zhǔn)化
■費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化
■完善應(yīng)急預(yù)案
■風(fēng)險(xiǎn)的界定和細(xì)分
■風(fēng)險(xiǎn)的評級(jí)
■風(fēng)險(xiǎn)的基本應(yīng)對
■具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
■常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
■Preventive Plan / Contingency Plan 案例
■Expedition process
■尋求系統(tǒng)功能支持
■Software vs SaaS
■Order Management
■TMS
■WMS
■Materials Handling
■培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)
■團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■團(tuán)隊(duì)發(fā)展
■物流專業(yè)知識(shí)介紹
深層次介入和戰(zhàn)略合作:
物流供應(yīng)商管理:
■建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn),及篩選相應(yīng)的物流提供商
■與供應(yīng)商的關(guān)系分類
■不同關(guān)系中的互動(dòng)方式
■不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別
■不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別
■戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
■確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
■供應(yīng)商服務(wù)管理
■合同明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
■Provider Scorecard詳解與實(shí)例分享
■供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
■細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并定期審核
■SOP
■Process Flow Chart
■實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
■Level of communication
■溝通注意要點(diǎn)
■通過不同功能的會(huì)議加強(qiáng)溝通
■共享服務(wù)需求及物流市場信息
■掌握物流供應(yīng)商的公司狀況,人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)商公司動(dòng)態(tài)
■人員動(dòng)態(tài)
■文化差異
■成本結(jié)構(gòu)
■引入備選供應(yīng)商
■常規(guī)引入
■異常引入
■提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點(diǎn)
■物流供應(yīng)商的其他功能
■貨物安全保障
■企業(yè)社會(huì)責(zé)任與合規(guī)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運(yùn)輸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。目前在世界財(cái)富500強(qiáng),美資零售公司任職高級(jí)物流經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域,12個(gè)國家和地區(qū),25個(gè)港口的物流業(yè)務(wù)(訂單管理、拖車、海運(yùn)、空運(yùn)、物流倉儲(chǔ)等)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實(shí)務(wù)操作和跨部門項(xiàng)目管控等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。
大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理與工程學(xué)院碩士研究生。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)APICS全球認(rèn)證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認(rèn)證證書。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...