向華為學習-先進企業(yè)采購業(yè)務實踐分享（上海，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年8月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士

【課程大綱】
一、華為采購概覽
■ 華為采購業(yè)務概覽
■ 華為采購業(yè)務變革歷程
■ 價值采購業(yè)務策略
■ 陽光采購基本框架
■ 華為采購IT系統(tǒng)
二、華為采購實踐
■ 華為采購組織架構
■ 采購運作原則
分層分級決策
■ 華為采購角色
■ 采購供應鏈關鍵KPI指標
■ 采購總體策略
陽光采購、價值采購
聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商
基于TCO選擇供應商
質量優(yōu)先戰(zhàn)略
■ 采購策略
集中認證、分散采購
按物料品類專業(yè)化管理
分類分級進行供應商管理
三、華為供應商管理實踐
■ 管理供應商認證
■ 管理供應商選擇
■ 管理供應商績效
■ 管理供應商組合
■ 管理供應商質量與體系
■ 管理供應商組織關系
■ 管理供應商退出
四、采購早期介入業(yè)務介紹
■ 采購代表作為PDT成員深度參與產品開發(fā)
■ 采購職能支撐流程
■ 采購職能支撐流程與采購流程的關系
■ 可采購性設計（DFP）需求基線
五、華為供應鏈管理實踐
■ 供應鏈組織
■ 供應鏈策略
■ 業(yè)務運作
流程和IT
供應解決方案業(yè)務
計劃業(yè)務
訂單業(yè)務
物料業(yè)務
六、華為采購內控實踐
■ 華為采購內控基本原則
總體運作原則
職責分離原則
承諾授權原則
公平透明原則
道德遵從原則
采購禁止原則
■ 華為內控框架
■ 陽光采購
構建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊
■ 采購紅線
禁止使用關聯供應商
禁止采購繞過
禁止違規(guī)制定二級供應商
NO PO，NO WORK
禁止轉包
海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應商
禁止違規(guī)引入代理商
禁止使用黑名單供應商
■ BCG反腐敗要求
■ BCG經濟類違規(guī)問責

【講師介紹】
汪老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
IPD 研發(fā)領域流程變革專家：
■ 二十年華為研發(fā)領域工作經歷，曾擔任研發(fā)部質量與運營部部長，華為19級專家；
■ 華為IPD業(yè)務流程變革經驗，曾主導研發(fā)能力中心業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
專業(yè)能力：
■ 20年華為研發(fā)流程質量管理工作經驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經驗豐富；
■ 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
■ 培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質量管理、研發(fā)信息安全等課程；
■ 理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質量運營、采購及供應商管理等工作。
■ 研發(fā)業(yè)務流程變革管理
■ 研發(fā)組織變革管理
■ 流程IT項目規(guī)劃
■ 研發(fā)質量管理
■ 信息安全和隱私保護、內控
■ 采購供應鏈業(yè)務流程變革
關鍵項目經驗（內部）
流程變革項目：
■ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務研發(fā)流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
■ 2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；
■ 從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業(yè)務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發(fā)、有效的衡量標準、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發(fā)現問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分，達成公司要求。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)