新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控培訓(xùn)（廣州，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)招標(biāo)的采購(gòu)管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員，招標(biāo)項(xiàng)目管理人員等

【課程背景】
2018年以來(lái)，隨著原材料價(jià)格急劇上漲、勞力成本高居不下，企業(yè)成本控制的壓力越來(lái)越大。國(guó)家發(fā)改委會(huì)同工信部、住建部等9部委（局），共同編制了《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》等5個(gè)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件的，標(biāo)準(zhǔn)文件對(duì)2018年“招投標(biāo)”行業(yè)最新的動(dòng)態(tài)方向做了明確的要求。如何解讀國(guó)家的最新招投標(biāo)政策信息，理解招標(biāo)文件、科學(xué)合理的掌握評(píng)標(biāo)規(guī)則，從而建立有效的成本﹑風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)﹑公正﹑公平的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。其次如何有效規(guī)避招投標(biāo)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，合同管理在企業(yè)招投標(biāo)中尤為關(guān)鍵，完善合同管控可以有效保證采購(gòu)招投標(biāo)價(jià)值最大化。上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，壟斷市場(chǎng)，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為此本課程重點(diǎn)培訓(xùn)掌握商務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧和熟練運(yùn)用合同管理的專業(yè)人才，確保投標(biāo)的中標(biāo)成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

【課程收益】
培訓(xùn)的具體掌握知識(shí)點(diǎn)如下：
1.科學(xué)解讀2018年采購(gòu)招投標(biāo)政策和相關(guān)規(guī)定的新要點(diǎn)
2.掌握采購(gòu)招投標(biāo)文件制定要點(diǎn)、制定明確的招投文件
3.掌握采購(gòu)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4.掌握建立采購(gòu)招投標(biāo)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
5.掌握建立采購(gòu)招投標(biāo)合同管理團(tuán)隊(duì)和績(jī)效考核體系

【課程大綱】
第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
1.解讀九部委聯(lián)合發(fā)文的5個(gè)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件通告要求
1.1標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍
1.2標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定
1.3標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和修改
2.87號(hào)令《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》文件的解讀
2.1解讀招標(biāo)主題
2.1.1公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的定義
2.1.2明確地方預(yù)算數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的確定主體
2.1.3政府采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)控管理
2.1.4按品目分類目錄確定
2.1.5主管預(yù)算單位的明確定義
2.2解讀招標(biāo)資格預(yù)審﹑公告﹑及文件的要求
2.2.1公開(kāi)招標(biāo)公告內(nèi)容調(diào)整
2.2.2資格預(yù)審內(nèi)容調(diào)整
2.2.3公告期限調(diào)整
2.2.4資格要求或者評(píng)審因素調(diào)整
2.2.5招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的提供期限調(diào)整
2.2.6招標(biāo)文件的十六項(xiàng)主要內(nèi)容
2.2.7資格預(yù)審文件的八項(xiàng)主要內(nèi)容
2.2.8招標(biāo)文件售價(jià)原則
2.2.9何為招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的先天不足
2.2.10資格審查后有效投標(biāo)人不足如何處理
2.3采購(gòu)方﹑招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的新規(guī)定
2.3.1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得“自我投標(biāo)”
2.3.2采購(gòu)方自行招標(biāo)條件
2.3.3采購(gòu)方如何做好招標(biāo)前的市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格測(cè)算工作
2.3.4采購(gòu)需求調(diào)整
2.3.5評(píng)標(biāo)委員成員不得參加開(kāi)標(biāo)活動(dòng)
2.3.6采購(gòu)方及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的十項(xiàng)工作職責(zé)
2.3.7評(píng)標(biāo)委員會(huì)的五項(xiàng)職責(zé)
2.3.8評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成
2.3.9專家管理權(quán)限要求
2.3.10新增評(píng)標(biāo)委員會(huì)特殊情況應(yīng)對(duì)規(guī)定
2.3.11評(píng)標(biāo)委員會(huì)職權(quán)
2.3.12四種情形可重新組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
2.4招標(biāo)項(xiàng)目或產(chǎn)品的新規(guī)定
2.4.1樣品使用要求規(guī)定
2.4.2何為“相同品牌產(chǎn)品”
2.4.3項(xiàng)目分包要求
2.5開(kāi)標(biāo)﹑評(píng)標(biāo)﹑中標(biāo)的新要求
2.5.1明確終止招標(biāo)活動(dòng)的情形以及處理方式
2.5.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為
2.5.3投標(biāo)文件密封規(guī)定
2.5.4開(kāi)標(biāo)過(guò)程和開(kāi)標(biāo)記錄有疑義及申請(qǐng)回避處理規(guī)定
2.5.5綜合評(píng)分法的評(píng)審因素細(xì)化和量化要求
2.5.6最低評(píng)標(biāo)價(jià)法二項(xiàng)要求
2.5.7刪除性價(jià)比法新規(guī)定
2.5.8明確采用綜合評(píng)分法時(shí)的價(jià)格分值比重
2.5.9綜合評(píng)分法中，價(jià)格計(jì)算法新要求
2.5.10最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)分法“定標(biāo)”原則確定
2.5.11評(píng)標(biāo)評(píng)審報(bào)告六項(xiàng)主要內(nèi)容
2.5.12投標(biāo)文件四種修正辦法
2.5.13投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于成本應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明證明其合理性
2.5.14評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)簽署不同意見(jiàn)及理由如何處理
2.5.15評(píng)標(biāo)委員會(huì)及其成員違規(guī)及無(wú)效的意見(jiàn)有哪些
2.5.16六種情形投標(biāo)無(wú)效
2.5.17四種情形外不得修改評(píng)標(biāo)結(jié)果
2.5.18停止評(píng)標(biāo)有哪些具體要求
2.5.19如何確定中標(biāo)人
2.5.20中標(biāo)結(jié)果公布的要求
2.6明確招標(biāo)紀(jì)律及違規(guī)的處理規(guī)定
2.6.1評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)保密要求
2.6.2強(qiáng)化對(duì)中標(biāo)人的履約管理
2.6.3采購(gòu)人將被警告四種情形
2.6.3采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)違規(guī)的十二種處罰措施
2.6.4違法行為處理依據(jù)規(guī)定
2.6.5政府采購(gòu)人員承擔(dān)哪些民事責(zé)任
2.6.6財(cái)政部門(mén)工作人員工作要求
2.6.7貨物服務(wù)電子招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定
2.7招標(biāo)的采購(gòu)合同新規(guī)定
2.7.1規(guī)范政府采購(gòu)合同包含的內(nèi)容
2.7.2明確政府采購(gòu)合同適用合同法
2.8招標(biāo)項(xiàng)目驗(yàn)收的新規(guī)定
2.8.1第三方參與驗(yàn)收要求
2.9招標(biāo)其他補(bǔ)充規(guī)定
2.9.1招標(biāo)管理辦法中時(shí)限的規(guī)定
2.9.2明確關(guān)鍵條件的內(nèi)涵
2.9.3招標(biāo)管理辦法實(shí)施日期
3. 16號(hào)令《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》文件的解讀
3.1全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的招標(biāo)項(xiàng)目滿足什么條件
3.2使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的招標(biāo)項(xiàng)目滿足什么條件
3.3大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的招標(biāo)項(xiàng)目要滿足什么條件
3.4勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的招標(biāo)要滿足什么條件
【頭腦風(fēng)暴】如何解讀87號(hào)令和16號(hào)令對(duì)于采購(gòu)招投標(biāo)行業(yè)影響的分析（分組討論）
【案例分析】1.撥亂反正--淺談某通訊行業(yè)如何杜絕項(xiàng)目招標(biāo)的“潛規(guī)則”
2.某通訊招標(biāo)項(xiàng)目19家政采代理受到財(cái)政部處罰的緣由
3.廣東某招標(biāo)響應(yīng)文件“匿名”和“顯名”規(guī)則的解讀
4.河北電信工程招投標(biāo)中“陰陽(yáng)合同”效力是如何認(rèn)定的
【經(jīng)驗(yàn)分享】通訊采購(gòu)招投的難點(diǎn)和痛點(diǎn)
第二單元 招投達(dá)人是如何煉成的
1.采購(gòu)招投標(biāo)的運(yùn)作模式
1.1采購(gòu)招投標(biāo)基本概念和成本控制理念
1.2采購(gòu)招投標(biāo)供應(yīng)定位模型和客戶感知模型
1.3采購(gòu)招投標(biāo)條件、運(yùn)作方式
1.4采購(gòu)招投標(biāo)五大運(yùn)用模式
2.采購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)操訓(xùn)練課程（標(biāo)前、標(biāo)會(huì)和標(biāo)后三個(gè)階段：采購(gòu)?fù)稑?biāo)項(xiàng)目“降龍十八掌”）
2.1標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
2.1.1第一掌：成立投標(biāo)委項(xiàng)目組，明確各自的職責(zé)和行動(dòng)方案
2.1.2第二掌：明確投標(biāo)需求和市場(chǎng)分析，解讀招標(biāo)方案
2.1.3第三掌：明確投標(biāo)流程和職責(zé)，制定投標(biāo)方案書(shū)
2.1.4第四掌：按照需求和目標(biāo)，提供客戶所需的資源和配置產(chǎn)品或者服務(wù)
2.1.5第五掌：明確招標(biāo)商務(wù)和技術(shù)需求；提供相關(guān)的資格證明文件；或者招標(biāo)設(shè)備及物料滿足招標(biāo)的要求，組織打樣測(cè)試，并提供第三方檢測(cè)報(bào)告。
2.1.6第六掌：按照要求提交投標(biāo)保證金
2.2招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
2.2.1第七掌：確定參與競(jìng)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)人員
2.2.2第八掌：組織評(píng)估和提交最終參加競(jìng)標(biāo)的標(biāo)書(shū)
2.2.3第九掌：參與評(píng)標(biāo)活動(dòng)
2.2.4第十掌：明標(biāo)的唱標(biāo)
2.2.5第十一掌：確定中標(biāo)的結(jié)果
2.2.6第十二掌：中標(biāo)結(jié)果公布
2.3招標(biāo)后的安排工作
2.3.1第十三掌：中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)，組織項(xiàng)目小組入場(chǎng)
2.3.2第十四掌：制定項(xiàng)目的進(jìn)度分工和考核績(jī)效表
2.3.3第十五掌：定期通報(bào)和實(shí)施改善，按照評(píng)審計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施
2.3.4第十六掌：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控和實(shí)施改善計(jì)劃
2.3.5第十七掌：財(cái)務(wù)定期評(píng)估投標(biāo)降成本的實(shí)際達(dá)成效果。
2.3.6第十八掌：整體從QSAR等方面綜合評(píng)估此次投標(biāo)的績(jī)效考核，形成投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)告。
【課題演練】如何高效的解讀招投文件
【案例分析】1.政企A和民營(yíng)B不同行業(yè)招標(biāo)模式的優(yōu)劣分析
2.分享某通信配套行業(yè)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)的秘訣
3.如何解讀招標(biāo)公告背后的“密碼”
【實(shí)戰(zhàn)工具】如何有效運(yùn)用采購(gòu)招投標(biāo)的“降龍十八掌”
第三單元 成功的投標(biāo)書(shū)就就這樣編制的
1.五種典型的招標(biāo)形式的特點(diǎn)
1.1公開(kāi)招標(biāo)的特點(diǎn)
1.2邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)
1.3競(jìng)爭(zhēng)性談判的特點(diǎn)
1.4比選的特點(diǎn)
1.5 BOT的特點(diǎn)
2.投標(biāo)書(shū)的制定“天龍八部”
2.1招標(biāo)書(shū)的下載的正確途徑，準(zhǔn)備投標(biāo)材料；
2.2組建團(tuán)隊(duì)，明確分工；
2.3擬定起草技術(shù)和商務(wù)文件標(biāo)書(shū)；
2.4準(zhǔn)備商務(wù)資格和投標(biāo)保證金；
2.5從目標(biāo)成本和對(duì)手多個(gè)層面進(jìn)行報(bào)價(jià)分析；
2.6分工分層審核標(biāo)書(shū)正文和包裝形式；
2.7提前刻盤(pán)打印和網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)上傳；
2.8確定參與開(kāi)標(biāo)人員、預(yù)定酒店、提前到現(xiàn)場(chǎng)；
3.五大招標(biāo)的標(biāo)書(shū)制定的秘訣
3.1公開(kāi)招標(biāo)的標(biāo)書(shū)制定的八大秘訣；
3.2邀請(qǐng)招標(biāo)的標(biāo)書(shū)制定的六大秘訣；
3.3競(jìng)爭(zhēng)談判標(biāo)書(shū)制定的五大秘訣；
3.4比選的投標(biāo)制定的九大秘訣；
3.3 BOT的制定的六大秘訣；
4.成功投標(biāo)書(shū)的20個(gè)關(guān)鍵步驟
4.1編制投標(biāo)封面的關(guān)鍵點(diǎn)
4.2編制投標(biāo)目錄的關(guān)鍵點(diǎn)
4.3編制標(biāo)書(shū)中修改報(bào)價(jià)的聲明書(shū)（或降價(jià)函）關(guān)鍵點(diǎn)
4.4提供授權(quán)書(shū)的關(guān)鍵點(diǎn)
4.5提供銀行保函的關(guān)鍵點(diǎn)
4.6提供信貸證明的關(guān)鍵點(diǎn)
4.7投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)
4.8招標(biāo)文件的確認(rèn)和承諾的關(guān)鍵點(diǎn)
4.9施工組織安排的關(guān)鍵點(diǎn)
4.10施工進(jìn)度考核的和關(guān)鍵點(diǎn)
4.11工程質(zhì)量考核的和關(guān)鍵點(diǎn)
4.12安全保證措施考核的和關(guān)鍵點(diǎn)
4.13環(huán)境保護(hù)措施考核的和關(guān)鍵點(diǎn)
4.14文明施工措施考核的和關(guān)鍵點(diǎn)
4.15工期保證措施考核的和關(guān)鍵點(diǎn)
4.16控制（降低）造價(jià)措施的關(guān)鍵點(diǎn)
4.17施工組織機(jī)構(gòu)編制和關(guān)鍵點(diǎn)
4.18施工隊(duì)伍組成編制和關(guān)鍵點(diǎn)
4.19施工主要人員簡(jiǎn)歷證書(shū)編制和關(guān)鍵點(diǎn)
4.20績(jī)效考核的方式和關(guān)鍵點(diǎn)
【課題演練】如何按照行業(yè)不同特點(diǎn)制定成功的招投標(biāo)文件
【案例分析】1.不同行業(yè)的五種招標(biāo)經(jīng)典的案例分析
2.某醫(yī)療檢測(cè)巨頭在投標(biāo)書(shū)5個(gè)至關(guān)重要的成功“密碼”
3.什么樣的投標(biāo)書(shū)是深受招標(biāo)方歡迎的？（某電力配套企業(yè)投標(biāo)書(shū) 解讀）
【實(shí)戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰真經(jīng)”
第四單元 如何布局采購(gòu)?fù)稑?biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
1.如何確定項(xiàng)目投標(biāo)的需求條件
2.如何明確項(xiàng)目投標(biāo)的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2.1明確項(xiàng)目投標(biāo)需求的五大必備條件
2.2如何預(yù)測(cè)和確定需分析投標(biāo)方案
2.3專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br /> 2.4市場(chǎng)測(cè)試法（人口抽樣、試驗(yàn)性銷(xiāo)售）
2.5定量分析
2.6如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)的主要問(wèn)題
3.投標(biāo)布局實(shí)戰(zhàn)中的“智與謀”
3.1 吃透國(guó)家采購(gòu)招投標(biāo)的政策和規(guī)劃
3.2 理解和運(yùn)用招標(biāo)文件的規(guī)則和靈活度
3.3掌握評(píng)標(biāo)的規(guī)則
3.3.1評(píng)標(biāo)權(quán)重如何設(shè)置
3.3.2評(píng)標(biāo)分值如何設(shè)置
3.3.3評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置
3.3.4 如何確定投標(biāo)的價(jià)格
3.3.5競(jìng)標(biāo)的成本如何合理核算
3.3.6忽視細(xì)節(jié)可能會(huì)造成巨大的損失
4.3投標(biāo)的控制價(jià)格 ，你核算清楚了嗎
4.3.1投標(biāo)價(jià)格不能偏離市場(chǎng)價(jià)格
4.3.2投標(biāo)價(jià)格不能認(rèn)為拉高或降低
4.3.3工程量計(jì)算不能發(fā)生偏差
4.3.4項(xiàng)目的描述要完整且符合工程規(guī)范
4.3.5技術(shù)措施費(fèi)合理嗎
4.3.6工程報(bào)價(jià)要涉及動(dòng)態(tài)管理
4.3.7主材的核算不能缺位和偏離
5.練就中標(biāo)“七步必殺術(shù)”
5.1 揚(yáng)長(zhǎng)避短，善于SWOT分析投標(biāo)的利弊，有的放矢
5.2 以逸待勞，提前分析和掌握招標(biāo)的相關(guān)信息和資源
5.3擒賊擒王，摸清和把握關(guān)鍵的客戶關(guān)系
5.4樹(shù)上開(kāi)花，利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)壯大自己的聲勢(shì)
5.5欲擒故縱，利用客戶的心理來(lái)增加中標(biāo)的機(jī)率
5.6反客為主，專業(yè)的能力獲得客戶的認(rèn)可和支持
5.7因勢(shì)利導(dǎo)，投標(biāo)工作組織圓滿，水到渠成
【課題演練】如何在招標(biāo)中識(shí)別對(duì)手的漏洞，并予以絕殺！
【案例分析】1.中國(guó)電信投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)典案例分享
2.某制藥公司投標(biāo)失敗的經(jīng)驗(yàn)分享
3.某國(guó)網(wǎng)企業(yè)如何破解“圍標(biāo)”的案例分析
【實(shí)戰(zhàn)工具】采購(gòu)招標(biāo)的“七步殺”-實(shí)戰(zhàn)技巧詳解
第五單元 采購(gòu)招投標(biāo)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.采購(gòu)招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)需要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)
2.完善的采購(gòu)招投標(biāo)合同具備的基本條件
3.采購(gòu)招投標(biāo)合同需要明確的法律要點(diǎn)
4.采購(gòu)招投標(biāo)合同成本管控要點(diǎn)
5.采購(gòu)招投標(biāo)合同進(jìn)度管控要點(diǎn)
6.采購(gòu)招投標(biāo)合同質(zhì)量管控要點(diǎn)
7.采購(gòu)招投標(biāo)合同資金及費(fèi)用管控要點(diǎn)
8.采購(gòu)招投標(biāo)合同政策和環(huán)境管控要點(diǎn)
9.采購(gòu)招投標(biāo)合同變更和簽證管控要點(diǎn)
10.采購(gòu)招投標(biāo)合同違約與索賠管控要點(diǎn)
【課題演練】為何我們的招投標(biāo)合同“漏洞百出”？
【案例分析】1.霧里看花-如何識(shí)別公開(kāi)招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？
2.計(jì)劃不如變化快！某企業(yè)在投標(biāo)中面臨的困境
3.借我一雙慧眼吧！如何正確理解國(guó)家政策和招標(biāo)現(xiàn)狀的差別
【實(shí)戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱
第六單元 如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃管理
工具：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預(yù)算管理
5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1成本風(fēng)險(xiǎn)管理
5.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)管理
5.4合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
6.合同管理績(jī)效考核目標(biāo)
7.如何檢查合同績(jī)效并確定糾正措施
8.如何開(kāi)展績(jī)效評(píng)估
8.1主管評(píng)估
8.2自我評(píng)估
8.3招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人評(píng)估
8.4中標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估
8.5外界評(píng)估
【課題演練】 如何設(shè)置和評(píng)估采購(gòu)招投標(biāo)合同的績(jī)效指標(biāo)
【案例分析】1.某家具公司投標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)解讀
2.簽證項(xiàng)目如何規(guī)避？某電池公司在廠房招標(biāo)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)分享
3.近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門(mén)的利益關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)工具】 網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購(gòu)招投標(biāo)合同管理中的運(yùn)用

【講師介紹】
南斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))