打造企業(yè)知識IP的「三駕馬車」—以價值觀與方法論凝聚生態(tài)圈（廣州，7月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)HRVP、HRD、企業(yè)大學校長以及培訓運營骨干成員，建議企業(yè)組團參加，以便形成集體共識。

【課程背景】
為什么政府會叫停湖畔大學？為什么馬云敢說出未來中國500強CEO有300位會出自湖畔大學？淘寶大學憑什么能在2年多時間內(nèi)輪訓2000位縣長、一舉打開全國農(nóng)村電商市場？……這些現(xiàn)象透視出阿里的超強組織能力，依托的是阿里的三級企業(yè)大學體系：湖畔大學-服務社會生態(tài)圈、為淘寶大學為代表-服務業(yè)務生態(tài)圈、湖畔學院-服務企業(yè)內(nèi)部生態(tài)圈，所對應的就是以知識輸出服務企業(yè)的三級生態(tài)圈，多方合力打造企業(yè)知識IP。
每家企業(yè)都是一家教育公司，都是一種商業(yè)實踐知識的集合體。在今天數(shù)字化背景之下，利用企業(yè)知識輸出打造IP，解決經(jīng)營問題，落地業(yè)務賦能，營造企業(yè)生態(tài)圈，已在阿里等眾多領先企業(yè)實踐落地，取得豐碩成果，且日益成為業(yè)界共識。企業(yè)沒有知識IP，將在資源競爭中平庸化，無論在招募員工或者合作伙伴中，都會丟失優(yōu)先選擇權。
如何運用組織能力解決業(yè)務問題？如何以知識輸出打造企業(yè)IP建設企業(yè)生態(tài)圈？ 曼頓教育憑著過往21年打造頭部知識IP與運營學習平臺的深厚經(jīng)驗，推出《打造「企業(yè)知識IP」的“三駕馬車”》課程，目的在于幫助企業(yè)打造知識IP，解決企業(yè)以下痛點：
企業(yè)家作為組織靈魂，缺乏包裝運營，在社會化大傳播時代無法賦能戰(zhàn)略。
傳統(tǒng)經(jīng)營模式（招商、營銷、傳播）無法適配時代、缺乏組織化創(chuàng)新手段。
培訓部門無法運用培訓手段無差距服務于業(yè)務、服務于戰(zhàn)略。
企業(yè)已有一套稀缺或亮點知識體系，缺乏系統(tǒng)組織與運營落地方法。

【課程收益】
1、現(xiàn)場產(chǎn)出企業(yè)知識IP的核心定位；
2、現(xiàn)場產(chǎn)出知識IP的核心產(chǎn)品規(guī)劃；
3、掌握爆品課的設計方法；
4、產(chǎn)出知識IP的營銷路徑和關鍵任務；
5、了解知識IP運營交付的標準和交付物。

【課程特色】
1、銳利方法：知識IP金三角、三駕馬車實戰(zhàn)拆解
不是講理論，是經(jīng)驗證可操作且有效的干法；
從0到1構建企業(yè)的IP架構與運營模式 。
2、權威的導師： 曼頓創(chuàng)始人
董明珠、羅振宇等一批名人經(jīng)紀人以及GE、華為等一批標桿學習項目的操盤手；
服務超過萬家企業(yè)的學習平臺設計者與運營者。
3、訓戰(zhàn)模式：帶著問題來，拿著方案走
針對知識IP的定位、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷路徑和落地交付，通過現(xiàn)場學習與輔導，直接輸出方案。

【課程大綱】
一、企業(yè)知識IP的核心定位
1.定位理念：少就是多、小就是大
2.每個細分領域都有一個明星機會
3.從培訓的功能說起-“吸黏選育“
4.企業(yè)知識IP三要素：企業(yè)家IP、企業(yè)大學、爆品課
5.服務社會生態(tài)圈-湖畔大學案例
6.服務業(yè)務生態(tài)圈-淘寶大學案例
7.打造企業(yè)人才供應鏈-網(wǎng)易游戲學院案例
研討輸出：你公司的企業(yè)知識IP的核心定位

二、知識IP的核心產(chǎn)品規(guī)劃
1.規(guī)劃理念：定位是根、產(chǎn)品是樹干
2.規(guī)劃的核心方法-確定核心課
3.讀懂產(chǎn)品思維：產(chǎn)品規(guī)劃7問
4.打造爆品課的核心方法
5.從課程到產(chǎn)品- 曼頓會員制案例
6.企業(yè)家（代言人）IP三要素-定位、爆品課、社群
研討輸出：規(guī)劃你公司的知識IP核心產(chǎn)品

三、知識IP的營銷路徑規(guī)劃
1.人文主義中心時代的到來
2.價值觀營銷的方法- 曼頓“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”案例
3.方法論營銷的方法-阿里三板斧案例
4.活動營銷是培訓營銷的核心
5.社群價值：見識、能力、人脈、榮譽
6.用戶三層次：鐵桿、擁躉、粉絲
7.典型活動營銷案例：行業(yè)峰會/年度峰會
研討輸出：規(guī)劃你公司知識IP營銷的關鍵事件

四、知識IP的交付運營
1.活動流程設計
2.課程的交付物設計
3.峰會的峰終值體驗設計
4.私董會的妙用
5.社群運營三層次：學習/社交/協(xié)作
6.組織化運營與流程化交付的組織設計
研討輸出：爆品課的交付物料清單

【講師介紹】
李發(fā)海老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓教育：中國企業(yè)培訓平臺開創(chuàng)者
中國500強有80%在 曼頓學習。 曼頓是企業(yè)培訓服務領域少有的“懂定位、懂平臺、懂培訓、懂包裝、懂運營”、“有案例、有方法、有資源”的專業(yè)學習運營機構。
頭部IP實戰(zhàn)經(jīng)驗
創(chuàng)始人李發(fā)海實戰(zhàn)探索總結一整套頭部IP打造方法論，從定位、包裝，到交付運營，捧紅過數(shù)百位講師操盤手，曾是董明珠、羅振宇、張偉俊、劉潤、金錯刀等一批名人的經(jīng)紀人合作伙伴。他是國內(nèi)最早開發(fā)標桿學習項目，親手開發(fā)了GE、西門子、IBM、華為等項目，諳熟爆品打造方法，在業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力。他奉行“少就是多”的定位法則，擅長為頭部IP設計商業(yè)體系和IP運營。
頭部IP專業(yè)方法
「三駕馬車」方法論，集成頂層設計、產(chǎn)品、營銷、運營四個模塊。
實戰(zhàn)案例：
1.董明珠IP賦能——巡回演講整合渠道、合作伙伴。
2.章義伍“用流程來復制-打造象麥當勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)”一門課走紅二十年
3.金錯刀超級IP打造——戰(zhàn)略定位借勢小米創(chuàng)建一個人的商學院。
4.羅輯思維IP賦能——2014年全國巡講超級大課

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)