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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班(北京,8月10-11日)
2023/7/6 8:36:20 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班(北京,8月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月10-11日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員,成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員

【課程收益】
通過2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:
成本價格模版的設(shè)置與推廣使用
價格分析的專業(yè)能力的提升
數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
專業(yè)級成本分析的工具
財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e
成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
成本的數(shù)據(jù)使用

【課程大綱】
第一部分 采購價格的全面認識
1認識到什么是總成本
2知曉影響總成本的因素有哪些
主題:采購的總成本
1注意總成本的人認識
“年降”的壓力與質(zhì)量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
2采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3數(shù)據(jù)的作用
第二部分:采購價格模版設(shè)置
1學(xué)會制作采購價格的模版
2掌握模版設(shè)置
3數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明
4技術(shù)工藝的要求
主題:價格模版設(shè)置
1模版設(shè)置的注意事項
數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成
提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
報價模板的設(shè)置
科學(xué)與簡約、簡單與實用、客觀與真實
圖文并茂
工藝技術(shù)說明
2工藝模版設(shè)置體系的完成
說明:為何按照工藝體系來設(shè)置成本分析模版
注意工藝分類:比如芯片的成本分析,應(yīng)先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
類別的設(shè)置
第三部分:采購價格分析的數(shù)據(jù)來源
1數(shù)據(jù)來源
2數(shù)據(jù)的甄別
3數(shù)據(jù)更新
主題:成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用
1開發(fā)供應(yīng)商的時候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么,這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
獲取的資料
三張財務(wù)報表
稅務(wù)登記(注意三證合一)
設(shè)備清單
組織架構(gòu)
(課上詳細描述并討論)
2數(shù)據(jù)分享,技術(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生,我們?nèi)绾潍@取
內(nèi)部培訓(xùn),充分利用TTT(內(nèi)部培訓(xùn)師)
例行的面對面的培訓(xùn)(可每周進行),技術(shù)對采購以及財務(wù)對采購(低成本,高收益)
紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競賽
參與生產(chǎn)現(xiàn)場,由生產(chǎn)技師對我們采購進行面對面的培訓(xùn)
3測試,要對學(xué)習(xí)的技能與知識進行實戰(zhàn)測試
第四部分:采購價格全方位分析
1全面掌握數(shù)據(jù)分析
2數(shù)據(jù)記錄的工具
3數(shù)據(jù)使用
主題:成本數(shù)據(jù)分析,掌握主動權(quán)
1材料成本
材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
材料成本差與溢價、折價采購
2加工成本
設(shè)備臺班費用的分析
能耗
備品備件的分攤
3人工成本
直接人工
特殊人工(比如第三方或臨時工、機加工數(shù)控車床的程序員)
加班成本
4銷售費用
車馬費(比如像拜訪報告)
展會費用
5管理費用
管理人員工資及費用
軟件費用
土地及費用分攤
6財務(wù)費用
財務(wù)成本分攤
利息及其它負債(注意甲方支付的銀行承兌匯票,供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn))
國際采購里面的匯率變動(注意到岸和離岸)
7技術(shù)費用
技術(shù)工程師的工資(這個崗位的費用不是一般的高,尤其是承擔(dān)國產(chǎn)化的供應(yīng)商)
技術(shù)研發(fā)(實驗室)資產(chǎn)折舊
專利費用(供應(yīng)商漲價的最大的借口)
技術(shù)變更(ECN和PCN)成本及費用
8物流成本
國內(nèi)物流成本(921后,物流成本上升35%)
國際物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分極大
HS CODE
保險
燃油附件
9包裝成本
注意可循環(huán)使用的包裝材料,會向所有客戶進行二次收取
10稅金
增值稅類別(6%、11%、13%、17%)
退稅(一定要小心)
11利潤
決定供應(yīng)商利潤的因素很多
注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
12其它成本及費用
第五部分:數(shù)據(jù)分析工具
1必須掌握分析工具
2靈活掌握財務(wù)報表分析與報表的來源方法
主題:價格分析與分析工具的使用
1杜邦分析
如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期,供應(yīng)商的帳期分析(payment term)
如何讓供應(yīng)商給我們備庫存,通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2MOQ的數(shù)據(jù)分析
3馬爾斯通曲線的應(yīng)用
4財務(wù)報表的來源
上市公司
證券交易所
縮短賬期進行交換
5電子報價平臺的打造,充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站,能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進行互動
第六部分:如何全面降低采購成本
1學(xué)會與成本有關(guān)的部門打交道
2學(xué)會利用工具進行協(xié)調(diào)
主題:全面降低成本人人有責(zé)
1替代物料分析
2庫存成本的轉(zhuǎn)移,如何操作
3稅務(wù)成本的分析與合理避稅
4質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助
6技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
技術(shù)部門指定供應(yīng)商
信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節(jié)約采購成本
技術(shù)方案不成熟,改來改去
7 銷售預(yù)測與計劃對我們成本的威脅

【講師介紹】
馬曉峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí),擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
上海市勞動局物流項目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實施主管
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4680元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...