VAVE-面向成本優(yōu)化的設計及價值分析價值工程(南京,9月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2023年4月17-18日;南京,2023年9月8-9日
【培訓地點】上海、南京
【培訓對象】
市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等;
研發(fā)項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術經(jīng)理、等
【課程定位與價值】
基于一個連接器的VAVE案例分析
VAVE的計劃、工具和準備材料
從設計階段進行VAVE
客戶的需求收集及確認
成本與價值的分析
價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,將V=FC(價值=功能成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法,運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升,但是價格卻要進一步降低,怎么辦?
2.顧客需求不斷變化,新技術不斷涌現(xiàn),如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能?如何給顧客提供其所需的高性價比的產(chǎn)品
3.提升產(chǎn)品的價值競爭力,是以提高性能為主,還是以降低成本為主?
4.面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求,企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本,其成效極為有限,怎么辦?
5.產(chǎn)品的功能很強,卻因為價格高無人問津;產(chǎn)品的價格很低,卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力,怎么辦?
6.企業(yè)的研發(fā)和設計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進點或很難推出新一代產(chǎn)品,怎么辦?
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法,可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下,同時節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務或管理費用,從而能夠為顧客提供高價值產(chǎn)品,幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競爭力,并為企業(yè)創(chuàng)造最高效益。
1.掌握如何提供“魅力質量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質量浪費”
2.掌握避免“質量過剩”而造成成本偏高的方法
3.掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應用
4.掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質量策劃和規(guī)格設計
5.掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設計
6.掌握進行價值驅動設計的方法
【課程特色】
1.系統(tǒng)化理論指導--課程內(nèi)容采用國際上先進的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論,結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐
2.豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學員理解
3.結合實際演練--通過對實際項目進行演練,研討等方式提高轉化能力
4.講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作
5.提供具體的價值驅動設計的具體方法
【課程目標收益】
1.幫助學員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程
2.學習價值工程的核心內(nèi)容,掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力
3.通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨立開展價值工程項目
【授課方式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
【課程大綱】
一、VAVE準備階段
1.收集客戶信息 – QFD
1)影響產(chǎn)品購買意愿的調(diào)查(包含內(nèi)部客戶)
2)為項目、產(chǎn)品、工藝中影響因素確定重要度參數(shù)
3)確定項目、產(chǎn)品、工藝中因缺陷的產(chǎn)生影響的重要度參數(shù)
4)對比同類型競爭產(chǎn)品的項目、產(chǎn)品、工藝的參數(shù)
2.數(shù)據(jù)包的準備
1)內(nèi)外部用戶信息收集
2)文件信息收集:設計、工藝、圖紙…
3)輔助信息收集1:同類產(chǎn)品、設計標準、國家法規(guī)、試驗結果…
4)輔助信息收集2:現(xiàn)場調(diào)查(如生產(chǎn)線…)
3.確定評估方法
1)確定評估的標準和目標
2)為這些評估標準和目標按重要性排序
4.確定項目的范圍
1)VAVE項目的范圍
2)VAVE項目的階段批準
5.建立分析數(shù)據(jù)模型
1)成本
2)時間
3)工藝流程
4)其它
6.綜合團隊意見
1)計劃制定
2)任務分配
二、價值研究
1.信息收集階段
1)數(shù)據(jù)包的更新整理
2)項目的范調(diào)整
2.功能分析階段
1)確定產(chǎn)品的功能
2)功能的分類
■基本功能
■輔助功能
3)功能的價值分析 – FAST
■FAST圖表的創(chuàng)建
■FAST案例演練
4)功能的價值評估 – Life Cycle Cost
■功能列表
■零件列表(主要總成、子總成)
■確定主要影響功能
■確定主要影響功能的價值
■確定如何重新分配成本到每個功能
5)建立功能模型
6)選擇研究的功能
三、創(chuàng)造階段
1.基于功能的創(chuàng)造性方案
2.信息建議的收集
3.設計創(chuàng)新分析
4.工藝創(chuàng)新分析
四、評估階段
1.去除不合理建議
2.整理分類建議
3.每個建議的實施責任人-champion
4.列出每個建議的優(yōu)點和缺點
5.對建議進行評級
6.使用矩陣進行分析
7.選擇合理建議進行價值改善
五、開發(fā)階段
1.效益分析
2.完成技術文檔
3.實施計劃創(chuàng)建
4.最終方案的批準
六、項目溝通階段
1.項目的批準
2.正式書面報告創(chuàng)建
七、項目跟蹤階段
1.中間階段的更改
2.更改的跟蹤實施
3.跟蹤實施狀態(tài)
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
《汽車零件全流程設計及案例分析》,機械工業(yè)出版社,
超過19年的整車廠產(chǎn)品開發(fā)、管理經(jīng)驗, VAVE管理
世界500強企業(yè)價值工程管理,成本戰(zhàn)略
發(fā)動機裝配產(chǎn)線管理,精益生產(chǎn)管理
曾就職戴姆勒汽車, 德爾福動力系統(tǒng)
服務行業(yè)包含汽車、電子、家電、航空、半導體行業(yè),
從設計、工藝、材料、供應鏈綜合方面進行價值工程分析,為客戶創(chuàng)造巨大價值
咨詢服務過的公司:
整車廠主要包括:北京奔馳、沈陽華晨寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯勒、廣汽零部件研發(fā)中心、吉利汽車(杭州灣)、奇瑞捷豹路虎、BYD汽車、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、山東雷丁汽車,一汽(青島)商用車等
動力系統(tǒng)公司:長春一汽發(fā)開、沈陽三菱航天航空發(fā)動機、威克邁龍川、德爾福動力系統(tǒng)、愛立信(佛山)變速器、鋒宏海力汽車技術(渦輪增壓)、天津新偉祥(渦輪增壓)、重慶隆鑫集團、深圳奧創(chuàng)動力
零部件公司主要包括:李爾座椅、舒茨曼座椅、萬都海拉電子、萬都轉向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上?剖窟_、天津三電汽車空調(diào)、長春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全器材、煙臺三環(huán)鎖業(yè)、濟南金麒麟、中國航天電子(蘇州)、泰科電子、南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件
新能源公司主要包括:BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車、四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍微新能源、上?照{(diào)國際、常熟駿馳、夏鎢集團銀輪研究院、臥龍集團研究院
電子行業(yè)主要包括:雷迪埃(法資5G連接器)、安費諾電子(Apple供應鏈)、廈門立達信、安潔科技(Tesla、Apple供應鏈)、維峰電子(連接器),億訊電子(法資連接器)、山西炬光科技(激光半導體)、格林模具(Amazon供應鏈、Foxconn供應鏈)、精元電子(Apple主要鍵盤供應商)、深圳信維通訊(華為、Apple主要供應商)、蘇州羅技電子、美國irobot機器人、福斯檢測設備、康輝醫(yī)療器械、德國裕克施樂塑料制品、青島威奧集團(高鐵)、博西華電器(博世西門子合資)、依利安達(Valeo PCB)、廣州萬寶壓縮機、高銘電子、宇立盟機電科技、思科普壓縮機(天津)、?低暋|威電子、包頭英斯特稀磁材料(Apple供應鏈)、威特電梯
【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)