高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理培訓(xùn)(上海,10月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2023年2月25-26日;上海,2023年5月23-24日
上海,2023年10月18-19日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員,以及企業(yè)管理人員。
【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì),供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長,采購管理越來越追求低成本與更快的速度,這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力,創(chuàng)造更好的價值。采購管理團(tuán)隊為了應(yīng)對這塊壓力,通常采用了一些新的舉措和方法,但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時,也帶來了無法預(yù)料的問題,增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因為認(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化。可能一個外部政策變化,或者內(nèi)部(如欺詐,系統(tǒng)崩潰)或外部的一個小事件,都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰,從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下,新冠肺炎爆發(fā),不僅對中國制造形成了強(qiáng)烈沖擊,而且隨著疫情蔓延,對于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險沖擊,企業(yè)面臨著局部的銷售下降,供應(yīng)中斷和成本上升的考驗。再往前看,中美貿(mào)易問題,中興危機(jī),華為面臨美國制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月,因為供應(yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn),將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個月,從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失,促成了舍弗勒致上海市政府的公開信,震動了整個中國制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件,導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元,保險損失15億美元,災(zāi)難事件對于全球的電子,醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷,延遲交付,物流成本上升等巨大影響,這些巨大的間接缺失無法估計。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理,最小的風(fēng)險也影響著績效。
而風(fēng)險管理,做為一個新興的管理概念,正處于發(fā)展階段,它將幫助采購管理者與團(tuán)隊定義風(fēng)險并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于:
■國際成熟的風(fēng)險管理體系與多年的實踐經(jīng)驗
■Coronavirus帶來的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險與應(yīng)對(2020年1月27日發(fā)表)
■疫情中的供應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對課程(2020年2月上旬至今,12000+采購與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí))
■疫情中的需求與供應(yīng)管理課程(同上)
■華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問題調(diào)查(2020年2月22日發(fā)表)
■疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理調(diào)查報告(2020年2月24日發(fā)表)
■國家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國制造業(yè)特點的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對管理系統(tǒng)研究》(與北京物資學(xué)院合作申報國家課題,進(jìn)行中)
■國家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會(應(yīng)武漢大學(xué)邀請,2020年3月8日-3月14日)
幫助學(xué)員了解風(fēng)險管理及其對供應(yīng)的影響,理解這個主題的重要性,能有效識別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險。然后,從供應(yīng)風(fēng)險管理的必要性出發(fā),提出供應(yīng)風(fēng)險管理的原則與計劃,并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險管理落地的短期與中長期管理方案。
【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn),幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。
■了解與定義風(fēng)險。
■理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。
■理解風(fēng)險管理的方法
■熟練掌握如何有效識別和分析風(fēng)險。
■熟練掌握有效應(yīng)對風(fēng)險及一體化管理。
■了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。
■熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃
■通過課程實戰(zhàn),擬訂出針對當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險急劇升高的管理方案
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【課程大綱】
一、風(fēng)險管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險的特性
1.了解風(fēng)險
■什么是風(fēng)險
■風(fēng)險的管理
■供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險:外部風(fēng)險,內(nèi)部風(fēng)險
2.定義風(fēng)險
■風(fēng)險的特征
■如何做決策
■決策的各種模型: 確定性決策,不確定性決策,風(fēng)險決策,無知決策
3.供應(yīng)鏈管理
■供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),活動與重要性
■供應(yīng)鏈的風(fēng)險:質(zhì)量,配送,供應(yīng)成本,交付周期,供應(yīng)產(chǎn)能
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的?
課程練習(xí)
二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險
1.影響供應(yīng)鏈的趨勢
■風(fēng)險趨勢(如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險沖擊)
■供應(yīng)鏈管理趨勢之2020(全球政經(jīng)格局,商業(yè)模式,全球化與逆全球化,消費(fèi)升級)
■導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素(集成供應(yīng)鏈,成本降低計劃,敏捷物流,電子商務(wù),全球化,外包,物流實踐的改變)
2.風(fēng)險管理的方法
■風(fēng)險管理的定義與發(fā)展
■供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)與步驟
■供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的原則
案例復(fù)盤:長臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)
課程練習(xí)
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要流程
1.識別風(fēng)險
■種類與識別
■工具:分析歷史事件的工具,收集意見的工具,分析運(yùn)作的工具
■潛在的問題
2.分析風(fēng)險
■測量風(fēng)險
■風(fēng)險發(fā)生的概率與后果
■后果評估
■風(fēng)險分析工具
3.風(fēng)險應(yīng)對
■應(yīng)對風(fēng)險與備用選擇
■確定選擇
■選擇最佳應(yīng)對
■實施和激活
案例復(fù)盤:2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險與應(yīng)對
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長
課程練習(xí)
四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險的風(fēng)險管理戰(zhàn)略
1.風(fēng)險一體化
■風(fēng)險分擔(dān)
■一體化的方法
■識別,分析和應(yīng)對
■小批量認(rèn)證階段怎么做?
■供應(yīng)風(fēng)險管理一體化的問題與級別
2.供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
■設(shè)計高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
■高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計原則
■高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點
■內(nèi)在關(guān)系
■風(fēng)險補(bǔ)償
3.業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃
■應(yīng)急和危機(jī)管理
■業(yè)務(wù)持續(xù)管理
4.案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對方案
課程練習(xí)
【講師介紹】
沙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士
供應(yīng)價值管理推動者
國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國家認(rèn)證二級心理咨詢師
國際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師
2019-2020年度中車集團(tuán)采購年度輔導(dǎo)
2019年度微軟高管教練項目滿分教練
經(jīng)驗概述:
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購,物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項目案例;豐富的多團(tuán)隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
光電與通訊行業(yè):美資
IT與3C行業(yè):英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))