現(xiàn)場卓越主管能力修煉 （上海，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
南京，2023年3月9-10日；蘇州，2023年7月10-11日
上海，2023年11月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京、蘇州、上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等部門基層主管

【課程收益】
1.準(zhǔn)確定義管理者角色，明確管理者應(yīng)盡職責(zé)
2.樹立正確的管理者心態(tài)，有效實(shí)施自我管理
3.深入認(rèn)識員工需求，把握員工激勵的著力點(diǎn)
4.掌握團(tuán)隊(duì)管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)
5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器

【授課模式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
1.破冰
1.1問候、建立共同語言
1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3學(xué)員相互認(rèn)識并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)
2管理者角色與職責(zé)
2.1管理的認(rèn)知
案例促動：為什么需要管理工作？
2.1.1管理的三項(xiàng)真諦
2.1.2管理是親力親為嗎？
案例促動：行政命令管用嗎？
2.2角色定位
2.2.1管理者角色轉(zhuǎn)變
2.2.2決定業(yè)績的核心要素
案例分析：老譚應(yīng)該升職嗎？
2.2.3不同的管理者角色
i.對下屬的責(zé)任與義務(wù)
ii.對上司的責(zé)任與義務(wù)
iii.對同事的責(zé)任與義務(wù)
案例分析：半夜三更的救火電話
3自我管理篇
3.1以身作則：管人先管己
3.1.1首先管理自己
案例分析：老劉和老王以身作則了嗎？
3.1.2如何做好以身作則？
行動轉(zhuǎn)化工具：建立團(tuán)隊(duì)的管理原則
3.2高效時(shí)間管理：建立自己的績效系統(tǒng)
3.2.180/20原則
案例分析：完不成的報(bào)告
3.2.2工作不因?yàn)榫然鸲鴥?yōu)秀——做重要的事情
3.2.3關(guān)注你的目標(biāo)
行動轉(zhuǎn)化工具：昨日的記憶
4下屬管理與團(tuán)隊(duì)管理
4.1情境領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1管理要因人而異
4.1.2工作績效取決于：意愿與能力
4.1.3不同的成熟度發(fā)展階段
案例分析：判斷下屬的成熟度狀態(tài)
4.1.4指導(dǎo)行為與支持行為的不同價(jià)值
4.1.5指導(dǎo)行為與支持行為的運(yùn)用
12344.2團(tuán)隊(duì)管理
案例促動：不是所有的組織都叫團(tuán)隊(duì)
4.2.1團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本特征
案例分享：取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
4.2.2團(tuán)隊(duì)的力量來源：目標(biāo)、規(guī)則與成員差異
4.2.3團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段及其管理策略
4.2.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)6大突破
視頻案例：傳奇教練的團(tuán)隊(duì)管理
4.2.5團(tuán)隊(duì)沖突管理及五大策略
案例分析：團(tuán)隊(duì)沖突的5項(xiàng)策略運(yùn)用
4.2.6影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大因素及對策
5溝通管理篇
5.1溝通概論
5.1.1溝通模型
5.1.2溝通的目在于達(dá)成共識
5.1.3溝通中的軟化法則SOFTEN
5.1.4溝通的三項(xiàng)基本原則
視頻案例：空難之后，想當(dāng)然的悲劇
5.1.5溝通偏好與溝通風(fēng)格
5.2溝通的六大利器
5.2.15W1H描述事件
活動演練：向上司匯報(bào)一起事件
5.2.2五步法表達(dá)觀點(diǎn)
活動演練：怎么向上司表達(dá)觀點(diǎn)
5.2.3移情式傾聽
i.移情式傾聽輔助性語言
視頻案例：傾聽關(guān)鍵信息
5.2.4漏斗式提問
i.開放式問題
ii.限制式問題
iii.封閉式問題
活動演練：讓同事或下屬樂意支持你的工作
5.2.5同理心（應(yīng)對下屬情緒）
i.面對員工情緒我們怎么辦？
ii.正視情緒，而不是否定情緒
iii.同理心是說出對方的感受
活動演練：同理心的運(yùn)用
5.2.6啤酒式反饋技巧
案例促動：沒有就事論事的結(jié)果
i.描述行為：講清楚一個(gè)事實(shí)
ii.闡明結(jié)果：員工最關(guān)心什么樣的結(jié)果
iii.引用事例：事例如何才有說服力
iv.表明期望:目的，具體的關(guān)鍵過程
課堂演練：對錯誤行為的啤酒式反饋
行動轉(zhuǎn)化工具：啤酒式反饋訓(xùn)練日志
5.3不同情境的溝通
5.3.1與上司溝通爭取資源
i.上司為什么認(rèn)可我們？
ii.給承諾時(shí)要資源，要資源時(shí)給承諾
5.3.2與跨部門溝通獲得支持
i.對方憑什么支持我們？
ii.不是一腔孤勇，而是團(tuán)隊(duì)？
5.3.3與下屬溝通促進(jìn)執(zhí)行
i.下屬是在拒絕嗎？
ii.下屬需要價(jià)值感
6課程總結(jié)
Q&A

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。17年管理顧問經(jīng)驗(yàn)、40個(gè)以上項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
先后從事生產(chǎn)管理、精益推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作，資深的外資、民企管理工作經(jīng)驗(yàn)。專精于中基層管理技能、現(xiàn)場管理、精益管理、倉儲物流改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
主導(dǎo)過的改善項(xiàng)目有：一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS（精益）推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善等。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長，通過實(shí)戰(zhàn)案例、互動工具與教練手法的運(yùn)用刺激學(xué)員審視內(nèi)在，打破其舊有觀念，促動其思考，帶動其認(rèn)識管理問題的核心，進(jìn)而尋求解決方案，補(bǔ)充以針對學(xué)員個(gè)性化問題的實(shí)操性方案輔導(dǎo)。使學(xué)員真正能夠做到“學(xué)有所得，學(xué)以致用、學(xué)有所成”。
有干貨、有實(shí)操、有亮點(diǎn)、有深度。
從事業(yè)務(wù)范疇：
4個(gè)專業(yè)內(nèi)容
倉儲物流
高競爭力的配送中心（倉儲）管理
精益TPS
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
其他
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
5S與目視管理
中基層管理
金牌班組長全技能提示
卓越主管管理能力修煉
精益班組長訓(xùn)練營系列
個(gè)人專長：
課程專長
精益班組長實(shí)訓(xùn)系列課程
卓越主管能力訓(xùn)練
金牌班組長全技能提升
勝在執(zhí)行——基層執(zhí)行力的有效突破
倉儲管理與物料配送

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))