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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新舊QC七大工具(北京,11月9-10日)
2023/7/19 7:57:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新舊QC七大工具(北京,11月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京,2023年6月15-16日;北京,2023年11月9-10日
【培訓地點】北京
【培訓對象】質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

【課程目標】
讓學員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應用方法的概念進行理解,進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點,為實際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。

【課程大綱】
第一章: 背景和概念
SPC常用術語解釋
特殊原因和普通原因
波動理論
過程控制模型
改進循環(huán)
第二章: 計數(shù)型和計量型的休哈特控制圖
批量的定義
樣本的大小
均質(zhì)的定義
準確和精確
十四大品質(zhì)管理工具,以及生產(chǎn)工作中如何選擇使用這些工具和案例
■直方圖是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具,它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。
■關聯(lián)圖用于將關系紛繁復雜的因素按原因-結果或目的-手段等目的有邏輯地連接起 來的一種圖形方法。
■流程圖是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工具。它既可以用來描述現(xiàn)有過程,亦可用來設計一個新過程。
■親和圖用于歸納、整理由“頭腦風暴”法產(chǎn)生的觀點、想法等語言資料,按它們之間的親近關系加以歸類、匯總的一種圖示方法。
■排列圖又叫帕累托圖,它是將各個項目從最主要到最次要的順序進行排列的一種工具。
■樹圖也叫系統(tǒng)圖,它可以系統(tǒng)地將某一主題分解成許多組成要素,以顯示主題與要素、要素與要素之間的邏輯關系和順序關系。
■控制圖用來對過程狀態(tài)進行監(jiān)控,并可度量、診斷和改進過程狀態(tài)。
■散布圖是用來發(fā)現(xiàn)和顯示兩組相關數(shù)據(jù)之間相關關系的類型和程度,或確認其預期關系的一種示圖工具。
■調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等,用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),確認事實并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。
■矩陣圖是以矩陣的形式分析因素間相互關系及其強弱的圖形。它由對應事項、事項中的具體元素和對應元素交點處表示相關關系的符號構成。
■因果圖又叫魚刺圖,用來羅列問題的原因,并將眾多的原因分類、分層的圖形。
■雷達圖用于描繪現(xiàn)有狀況與目標之間差距的大小程度。
■水平對比法是通過不斷地將企業(yè)流程與世界處于領先地位的企業(yè)相比較,以獲得有助于改善經(jīng)營績效的信息。它是一項有系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程。
■頭腦風暴法也稱集思廣益法,它是采用會議的方式,引導每個人廣開言路、激發(fā)靈感,暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。

口訣
■檢查表——收集、整理資料;
■排列圖——確定主導因素;
■散布圖——展示變量之間的線性關系;
■因果圖——尋找引發(fā)結果的原因;
■分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;
■直方圖——展示過程的分布情況;
■控制圖——識別波動的來源;
■關聯(lián)圖——理清復雜因素間的關系;
■系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段;
■親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;
■矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關系;
■PDPC法——預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結果;
■箭條圖——合理制定進度計劃;
■矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析;

【講師介紹】
曹亮老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)著名大學畢業(yè);ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員;6Sigma黑帶; 現(xiàn)任:全球500強行業(yè)領先公司就職;
工作經(jīng)歷:長期任職于某全球500強制造公司,并多次接受美國、日本有關生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓;
代表客戶:大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特.博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、PolyOne聚合體、歐姆龍等公司。培訓特點:曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術改造工程;針對大批量生產(chǎn)的特點,以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動,解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。專長項目:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓和咨詢。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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