領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué):卓有成效的管理者解密(上海,10月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2023年6月8-9日;上海,2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員,實施企業(yè)中高層集訓(xùn)效果尤佳。
【課程背景】
近年來,越來越多的管理者發(fā)現(xiàn):計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi) 發(fā)揮功效后,后勁越來越不足,企業(yè)效率、效益的提升齊齊進入平臺期,企業(yè)前進之路似乎被一張無形之網(wǎng)攔住了去路,導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏、止步不前甚至衰落;
面對如此困境,管理者當如何破解、超越,使企業(yè)重新?lián)P起前進的風(fēng)帆,充滿活力,再 鑄輝煌呢?
管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓有成效的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案:理念、方法、路線圖、總目標……;
但很多人感覺德魯克的著作語言晦澀,語義難解,讀來甚為吃力,難求甚解;
鑒于此,本課程將帶領(lǐng)大家一起精心研讀這部傳世巨著,一同領(lǐng)略德魯克的管理哲學(xué),共同破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團、感受德魯克管理思想與方法的魅力,讓學(xué)習(xí)者收獲全新管理思維,開拓視野、開闊胸懷、掌握方法,突破管理困境、帶領(lǐng)團隊再鑄輝煌,成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程在學(xué)習(xí)德魯克管理原理的同時,專注實戰(zhàn)、應(yīng)用,將依托學(xué)員面臨的實際問題, 與學(xué)員一同直面現(xiàn)實困境,進行現(xiàn)實案例剖析,零距離感受大師管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實用,讓學(xué)員的思維、知識、經(jīng)驗、實踐更加靈動鮮活起來,并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力,賦能企業(yè)發(fā)展,讓管理更加卓有成效,讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。
【課程亮點】
主要特點:直擊企業(yè)管理名門,快速提升學(xué)員管理認知與能力;
案例指導(dǎo):結(jié)合學(xué)員面臨的實際管理問題,抽絲剝繭、獲取破解方案;
案例訓(xùn)練:借助學(xué)員的現(xiàn)實管理案例,有針對性的提升學(xué)員的管理理念與能力;
行動建議:現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員如何有效面對、思考、破解管理實戰(zhàn)難題;
提升建議:依托培訓(xùn),形成長效機制,為學(xué)員管理能力長期精進提供強有力的支撐。
【課程收益】
1.收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學(xué);
2.洞悉管理的最高境界,探索管理實踐的最前沿;
3.突破當下管理困境,突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸;
4.沖破限制管理者個體發(fā)展的玻璃天花板;
5.獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、路線圖及全套武器;
6.成為時間的主人,實現(xiàn)“一樣的時間,不一樣的管理成效”;
7.充分調(diào)動管理者的主觀能動性,時刻自我警醒:我為組織貢獻了什么?
8.為學(xué)員在日常管理的迷霧中確立風(fēng)向標:懂得要事優(yōu)先;
9.掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之長,避人之短;
10.實現(xiàn)更加科學(xué)、有效的決策; 成為卓有成效的管理者。
【課程反饋】
依必安系統(tǒng) 胡先生:李老師的課很輕松,同時又很深刻,很有啟發(fā)。對我啟發(fā)最大的是,李老師一再告訴我們:在我們與人打交道的時候,要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處并予以激勵,同時對別人短板的則要包容。(李老師點評:中國文化傳統(tǒng)有許多不足的地方,不善于發(fā)現(xiàn)別人的長處就是其一,管理大師告訴我們,沒有人天生是管理天才,管理者不是與生俱來就有管理能力的,如何實現(xiàn)有效管理,關(guān)鍵是要長出一雙發(fā)現(xiàn)他人長處的眼睛,一定要學(xué)會看別人長處,并養(yǎng)成看他人所長的習(xí)慣,然后把員工的長處與組織有效對接,對組織產(chǎn)生有效性)
亞太森博 運營總監(jiān)雷總:通過李老師的講課,對我有啟發(fā)的地方太多了,從根本上來講,李老師能把德魯克管理學(xué)淺顯易懂的解讀清楚,能夠切入要害,我印象最深刻的一點:管理是對人性的解讀和理解。另外一個方面就是時間管理;第三方面,就是關(guān)于人才培養(yǎng)上啟發(fā)很大,當一個人到了新的位置,面臨的是思想和方法的轉(zhuǎn)變,如果一味堅持過去的觀念與方法,就可能是在不恰當?shù)臅r間用了不恰當?shù)姆椒,無法起到良好效果。最后,選人時,他可能不是最適合做這個事情的人,但還是要相信他有可能通過提升而得到改變。通常與工作完全匹配的人未必能做好工作,因為這個工作對他已經(jīng)沒有了挑戰(zhàn)性,讓他失去了興趣。反倒是那些與崗位要求有些差距的人更容易出成績。還有內(nèi)心感觸比較深的是,放輕自己,李老師整個課程的講解都是那么輕松、親切,讓人學(xué)得很開心。(李老師點評,雷總把昨天課程的精華都提煉出來了,特別重要的是,他已經(jīng)把課程內(nèi)容與自己的工作做了有效對接,F(xiàn)在大家的學(xué)習(xí)時間都很寶貴,出來學(xué)習(xí)最重要的就是要能把所學(xué)的知識進行必要的升華,真正產(chǎn)生實用價值。)
荷貝克 HR經(jīng)理張小姐:其實領(lǐng)導(dǎo)力課程我也不是第一次上,李老師的課程收獲很大,李老師對德魯克管理理念有了一個全新的詮釋。一個有效的管理者一定要善于自我心態(tài)的調(diào)整,管理HR這個模塊和管理這個團隊,對我還是很有挑戰(zhàn)性的,每個月的審核等工作壓力特別大,不敢放手,擔心工作出現(xiàn)問題,通過課程我感觸很深,一定要把課程轉(zhuǎn)化,讓自己的管理輕松起來。(李老師點評:管理要從內(nèi)心深處和精神深處挖掘力量,當你放手的時候,你會發(fā)現(xiàn)還是有人愿意并有能力承擔起這個責任的,當你放手的時候,通?傆腥苏酒饋沓袚,當你一直有所擔心的時候,永遠無法放手!多數(shù)情況下管理者不放手表面看是對他人不放心,其實是對自己沒信心!學(xué)會放手也是管理者自身的成長過程。)
啟飛培訓(xùn)師聯(lián)盟上?傉菊鹃L吳新新:我是第一次系統(tǒng)的來聽這個管理課,李原老師是我非常認可的老師,首先他的語速和淡定就讓我很舒服,是心靈的解壓。(李原老師點評:如果不能把握人性,有多少的資源都是空的,像阿里巴巴這樣的企業(yè),白手起家,現(xiàn)在成為一個舉世矚目的企業(yè)帝國,很重要的便是能聚人心,以人為本。分享本身也是一種學(xué)習(xí),在國外的課程體系構(gòu)建不僅是學(xué)生向老師學(xué)習(xí),而且老師也要向?qū)W生學(xué)習(xí),同時還要學(xué)生向?qū)W生學(xué)習(xí)。我們必須借鑒這種理念,讓我們的學(xué)習(xí)模式實現(xiàn)多樣化,讓學(xué)習(xí)更為有趣,讓學(xué)生更多的參與教學(xué)過程,在體驗中學(xué)習(xí)。評判一個課堂的有效性不是老師講了什么,而是學(xué)生接收到了什么)
啟飛培訓(xùn)師聯(lián)盟蘇州站站長王蔚琳老師:李老師是個很儒雅的學(xué)者風(fēng)范的老師,理論、實戰(zhàn)很豐富,還有哲學(xué)思維,非常難得。我是個教授禮儀課程的培訓(xùn)師,我很贊同采用這種私董會的學(xué)習(xí)模式。同時課程對我啟發(fā)很大,我們每個人要向內(nèi)看,做好自我管理。(李原老師點評:是啊,我們每個人都要從自己做起,自己做的好一點這個世界就會越來越好)
慧橋電氣 物流負責人楊經(jīng)理:我做管理也有幾年了,領(lǐng)導(dǎo)力和人性有很大關(guān)聯(lián),李老師的課讓我充分認識到我們必須“要允許和認可”別人和你不一樣,接受世界的多樣性。李老師帶領(lǐng)我們一層層剖析管理的本質(zhì),在做的過程中還是有個不斷挑戰(zhàn)自我和修行的過程,我接下來我想更多地給予別人、幫助別人,但有時其實要給予也很難,需要勇氣。(李老師點評:楊璐的這番話讓我看到的是她處在一個躍躍欲試,但還沒有完全沖破自我的階段。有一句很著名的話:走自己的路讓別人去說吧。其實不管你做或者不做,別人都有說法,我們一定要沖破一個圈子,從內(nèi)心接受:別人有權(quán)利思考,可以有不同的觀點。我們也有權(quán)力在不違法不與道德沖突的情況下做自己認為正確的事,無論做什么,都是做自己。而且在這個過程中,每個人都會成長。如果有了這種心態(tài),你甚至?xí)X得自己很年輕。)
IHI壽力壓縮 張小姐:我有兩點最深的感觸,管理就是對人性的把握,我原來與采購聊天如何管理供應(yīng)商,同事就跟我說:你要管理他們的心理,管理他們的本性。我之前聽說過,但因為不懂心理學(xué),不會應(yīng)用。我原來更多的是考慮事的層面,而沒有考慮事情背后的層面。還有一點,做一個管理者不僅僅是要關(guān)注組織內(nèi)部的事情,還要關(guān)注外部的環(huán)境,有時候趨勢的變化有可能是轉(zhuǎn)變的機遇。管理者要善于捕捉趨勢,把握時機。(李老師點評:你沒有學(xué)過心理學(xué)沒事的,因為你本身就是人,將心比心,你心里有的別人也有,我們沒有必要去花太多的時間鉆研心理學(xué),骨子里大家都一樣的,當你去把握和解讀別人心理的時候,反觀自己的內(nèi)心,你就是最好的模板。我們目前的管理現(xiàn)狀是,國人把有形的財富還看的太重,這是源于我們所處的社會階段,隨著社會財富的豐富,未來我們更多的要關(guān)注無形財富,關(guān)注人性和人心,以人為本。所有的問題首先要解決的是觀念的問題,如果沒有放棄自己的舊的觀點,那就是在堅守自己的錯誤。無論做到什么崗位,最基本的都是與人打交道,我們不能把與人相處看得可有可無,它是管理者工作不可或缺的組成部分,不管你喜不喜歡、愿不愿意,都要做好。)
【課程大綱】
模塊一:卓有成效是可以學(xué)會的
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量,延續(xù)個體的生命
德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是一切有效管理的起點
為什么需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須面對的殘酷現(xiàn)實
對管理有效性的認識
卓有成效可以學(xué)會嗎?
模塊二:自己的時間
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 尊重時間的一維性是有效管理的軸心
一維的時間,是管理者最稀缺的資源,也是每個人最稀缺的資源,要實現(xiàn)有效的管理,就要從時間管理入手。 有效的管理者與他人最大的區(qū)別,就是他們非常珍惜自己的時間。
時間對管理者的壓力
卓越管理:從對自己的時間精準診斷開始
如何消除浪費時間的活動
統(tǒng)一安排可以自由支配的時間
模塊三:我能貢獻什么
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 達成管理的有效性,是管理者的根本使命
管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻的源泉
管理者的承諾
如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
形成正確的人際關(guān)系
如何組織有效的會議
模塊四:如何發(fā)揮人的長處
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 用人之長是有效管理的命門
充分發(fā)揮每個人的長處,才是組織存在的價值,也是組織追求的目標
用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門,避人之短則是管理者的天職
讓管理卓有成效:用人所長
讓管理卓有成效:管理上司
讓管理卓有成效:發(fā)揮自身之長
模塊五:要事優(yōu)先
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程 世上一切都是有限的:時間、精力、資源、績效、未來…… 認識并接受這種有限性,在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本內(nèi)容與流程
卓有成效:擺脫昨天
卓有成效:懂得安排先后次序
模塊六:決策的要素 【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 某種程度講,管理就是進行科學(xué)決策
決策沒有絕對正確,只有相對正確只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策
正確決策的秘訣在于簡單易行
有關(guān)決策的案例研究
有效決策的秘訣:五要素
顛覆你的傳統(tǒng)認知:重視反對意見是正確決策的捷徑
模塊七:有效的決策
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 達成科學(xué)決策在于有效選擇
決策的過程就是選擇的過程
個人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)
良好的決策需要不同見解的碰撞
個人見解和決策的關(guān)系
反面意見的運用
決策與電腦
模塊八:結(jié)論:管理者必須卓有成效
【本章管理哲學(xué)精要】 德魯克管理哲學(xué): 管理的至高境界 ——卓有成效
模塊九:課程總結(jié)與分享
講座特設(shè)咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié),通過自由問答,師生研討,學(xué)員實際案例剖析,為學(xué)習(xí)者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題,并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇
【講師介紹】
李原老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓聯(lián)盟高級講師(高級顧問)
國內(nèi)早期某管理咨詢公司創(chuàng)始人、董事長、CEO
三十載企業(yè)管理陪跑經(jīng)驗
多項國家級、省部級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 總決賽評委
團中央中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團 導(dǎo)師
上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家團 專家
《五力取天下系列課程及微咨詢項目》 創(chuàng)設(shè)者、指導(dǎo)者
《卓越管理系列課程及微咨詢項目》 創(chuàng)設(shè)者、指導(dǎo)者
中國人民大學(xué)中國市場營銷研究中心 兼職教授
上海立信會計金融學(xué)院工商管理學(xué)院 副教授
美國湖濱大學(xué) 高級訪問學(xué)者
背景介紹:
從事高等商科教育三十六載,常年為清華、交大、復(fù)旦、同濟、上海財大等高端培訓(xùn)機構(gòu)及上市公司、央企、跨國公司、金融機構(gòu)、各級政府機構(gòu)提供高端培訓(xùn),開展各類講座數(shù)百場,被譽為業(yè)界不可多得的實戰(zhàn)型學(xué)者;曾自主創(chuàng)業(yè)十多年,近年則專注于賦能民營企業(yè)、為民營企業(yè)家陪跑,持續(xù)為民營企業(yè)精準把脈,對企業(yè)運營積累了廣泛的專業(yè)認知和超人的洞察力,近十年來,擔任了十多家知名企業(yè)的高級顧問(詳見案例),常年為各類機構(gòu)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、營銷策劃及高端培訓(xùn)等工作,有著豐富的教學(xué)與實踐經(jīng)驗。
培訓(xùn)特色:
汲取國內(nèi)外教育精髓,長于采用啟發(fā)式、案例式、體驗式、沉浸式、小組式、研討式、模擬式、國際化等多種復(fù)合培訓(xùn)方式。深受國內(nèi)外高端客戶推崇與歡迎。常年開展組織戰(zhàn)略、市場營銷、談判與溝通、執(zhí)行力、管理技能等方面的培訓(xùn)。在有關(guān)機構(gòu)屢獲“教學(xué)優(yōu)質(zhì)獎、教學(xué)標兵、國家級各類大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師”等稱號。
擅長領(lǐng)域與項目:
擅長為客戶量身定制課程并講授,開展戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃;尤擅長企業(yè)各類團隊的實戰(zhàn)輔導(dǎo)及訓(xùn)練,在實戰(zhàn)中手把手帶領(lǐng)團隊落實各項咨詢對策。多年來,為國內(nèi)外眾多知名企業(yè)、各級政府部門提供了大量行之有效的管理咨詢,戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷策劃、品牌包裝,項目規(guī)劃、設(shè)計、論證,經(jīng)營管理人員培訓(xùn)等高智能服務(wù)。
咨詢領(lǐng)域:
公司戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略,管理創(chuàng)新與技能提升等項目長期陪跑及微咨詢的落地輔導(dǎo)。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))