財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與決策支持（深圳，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年4月13-14日；深圳，2023年9月14-15日
上海，2023年11月9-10日；北京，2023年12月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管
管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
企業(yè)的高級(jí)管理人員，及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管

【課程背景】
為公司經(jīng)營(yíng)把脈護(hù)航，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升
財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)會(huì)“說(shuō)話”
優(yōu)化財(cái)務(wù)分析能力，洞察業(yè)績(jī)改善與決策優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)
在工作中，您是否碰到以下困惑？
如何擺脫“就數(shù)字論數(shù)字”“就指標(biāo)看指標(biāo)” 的無(wú)效工作狀態(tài)？
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，如何剔除無(wú)效信息，走出數(shù)字迷宮，從分析創(chuàng)造價(jià)值？
都說(shuō)財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)型，要走進(jìn)業(yè)務(wù)，支持決策、創(chuàng)造價(jià)值，具體該怎么做呢？
管理層今年要求績(jī)效提升、管理優(yōu)化，如何幫助公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？
……
曼頓精心研發(fā)《財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與決策支持》課程，通過大量的案例分析、互動(dòng)研討與實(shí)戰(zhàn)演練，引導(dǎo)學(xué)員融入業(yè)務(wù)、深入剖析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，提升學(xué)員通過財(cái)務(wù)分析從數(shù)據(jù)信息中進(jìn)行高價(jià)值商業(yè)洞察的能力。讓學(xué)員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過分析切實(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行質(zhì)量；同時(shí)以財(cái)務(wù)分析為工具，依托海量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及其他方面數(shù)據(jù)信息，深入剖析企業(yè)生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要進(jìn)行管理優(yōu)化與改善的關(guān)鍵點(diǎn)，為業(yè)務(wù)優(yōu)化出謀劃策，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)與價(jià)值的提升，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。

【課程收益】
從財(cái)務(wù)思維到商業(yè)思維的跨越
用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)洞察與科學(xué)決策
通過經(jīng)營(yíng)分析釋放企業(yè)潛能、提升經(jīng)濟(jì)效益

【課程大綱】
第一模塊
思維轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的缺陷，對(duì)會(huì)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)
價(jià)值的定義，驅(qū)動(dòng)因素和創(chuàng)造過程
業(yè)財(cái)融合本質(zhì)是什么？
財(cái)務(wù)人員的“財(cái)務(wù)思維”誤區(qū)和應(yīng)該具備的“業(yè)務(wù)思維”
做商業(yè)分析的定式和框架
如何構(gòu)造商業(yè)分析的思路，如何找到“老板”的痛點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)？
第二模塊
財(cái)務(wù)如何提升和指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中管理效能
財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)- 數(shù)據(jù)分析方法和數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景
數(shù)據(jù)分析方法的三重境界
數(shù)據(jù)分析的三大場(chǎng)景
EXCEL數(shù)據(jù)建模在經(jīng)營(yíng)分析當(dāng)中的運(yùn)用
- 為什么用EXCEL來(lái)建立數(shù)據(jù)模型
- EXCEL 數(shù)據(jù)建模的黃金規(guī)則
- 建模實(shí)操：用EXCEL建立一個(gè)量本利分析的模型
- 建模應(yīng)用：從量本利數(shù)據(jù)模型當(dāng)中演化出來(lái)的新產(chǎn)品定價(jià)模型
在運(yùn)營(yíng)管理中的成本，收入，和利潤(rùn)差異分析的方法
標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)立（原因，方法）
如何計(jì)算成本差異
如何準(zhǔn)確的做收入預(yù)算
如何找到收入和預(yù)算差異產(chǎn)生的原因（數(shù)量差異，價(jià)格差異）
綜合：如何分析利潤(rùn)波動(dòng)產(chǎn)生的動(dòng)因，什么產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)了你的利潤(rùn)增長(zhǎng)和下降？
案例應(yīng)用：一個(gè)可以分析多個(gè)產(chǎn)品/經(jīng)營(yíng)單元利潤(rùn)達(dá)標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)模型
營(yíng)運(yùn)資金的管理
為什么要做運(yùn)營(yíng)資金的管理？
改善營(yíng)運(yùn)資金和周轉(zhuǎn)的主要策略
案例討論：格力電器與春蘭股份
應(yīng)收賬款的管理
- 應(yīng)收賬款的平衡之道
- 信用放款的四大要點(diǎn)
- 應(yīng)收賬款回收的要點(diǎn)
- 數(shù)據(jù)模型及其應(yīng)用：應(yīng)收賬款和現(xiàn)金之間的關(guān)系
- 應(yīng)收賬款的分析和處理
存貨的管理
存貨你真的懂了嗎？常常被誤解的存貨
為什么存貨一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表科目可以調(diào)節(jié)公司利潤(rùn)？
為什么本年銷售收入的增加反而導(dǎo)致利潤(rùn)低于去年（單位生產(chǎn)成本沒有變化）？
在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的時(shí)候，固定制造費(fèi)用的分?jǐn)倯?yīng)該以理論產(chǎn)能，可用產(chǎn)能還是預(yù)算產(chǎn)能作為分?jǐn)偦鶖?shù)？
如何選擇存貨成本核算的方法？變動(dòng)成本法還是吸收成本法？
在考核生產(chǎn)單元經(jīng)理的業(yè)績(jī)時(shí)，為什么要使用變動(dòng)成本法而不是常見的吸收成本法？
對(duì)于數(shù)量大但是價(jià)格低（低到虧本）的訂單我們要接嗎？
存貨多弊端大，存貨少會(huì)導(dǎo)致喪失銷售機(jī)會(huì)。那我們應(yīng)該如何用數(shù)據(jù)科學(xué)的方法來(lái)設(shè)定存貨水平，既可以降低存貨成本，也可以保證不喪失銷售機(jī)會(huì)？
生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理
什么是規(guī)劃性分析
案例：如何對(duì)生產(chǎn)數(shù)量組合進(jìn)行規(guī)劃，可以保證獲得最大利潤(rùn)
案例：供應(yīng)鏈管理，如何分派多個(gè)生產(chǎn)基地向多個(gè)分銷中心的發(fā)貨，可以讓運(yùn)輸成本最低？
第三模塊
需求預(yù)測(cè)的技術(shù)以及如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
為什么掌握預(yù)測(cè)的技術(shù)特別重要？
需求預(yù)測(cè)的技術(shù)與方法,
在時(shí)間序列上的預(yù)測(cè)技術(shù)方法
- 案例：根據(jù)公司前四年的銷售收入數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)下一年的銷售
- 練習(xí)：廣州房?jī)r(jià)的預(yù)測(cè)
- 如何捕捉預(yù)測(cè)當(dāng)中的波動(dòng)（季節(jié)性）特征？
使用回歸的方法來(lái)做預(yù)測(cè)
- 案例：通過公司廣告費(fèi)用的投入，來(lái)預(yù)測(cè)銷售金額
使用方案管理來(lái)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)
- 案例：如何預(yù)測(cè)一個(gè)新的投資項(xiàng)目未來(lái)盈利計(jì)劃？在多個(gè)不同的銷售數(shù)量，銷售價(jià)格，銷售增長(zhǎng)率的情景下
第四模塊
銷售和市場(chǎng)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)分析
思考與討論：平均數(shù)的陷阱
80/20 規(guī)則, 誰(shuí)是你最重要的客戶？
如何找出公司重要客戶
如何用圖表反映客戶的銷售分布
銷售區(qū)間分析技術(shù)
練習(xí)：客戶數(shù)量和銷售數(shù)量在銷售區(qū)間上的分布
分析：通過區(qū)間分析，來(lái)判斷銷售團(tuán)隊(duì)是否正確地執(zhí)行了公司的銷售策略
討論：如何可以讓“銷售團(tuán)隊(duì)”指哪打哪，而不會(huì)產(chǎn)生行為偏差？ 銷售一般都不太愿意銷售公司的新產(chǎn)品，如何解決？
客戶細(xì)分的技術(shù)
常見的市場(chǎng)細(xì)分技術(shù)
按照客戶對(duì)企業(yè)銷售貢獻(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的技術(shù)
客戶市場(chǎng)細(xì)分技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用與意義
銷售資源的分配
實(shí)戰(zhàn)演練：銷售資源分布分析
價(jià)格控制和管理
案例學(xué)習(xí)：這家公司的價(jià)格管理是否有效？
銷售數(shù)量在價(jià)格區(qū)間的分布
銷售價(jià)格數(shù)量的預(yù)算控制
案例分析：銷售價(jià)格和數(shù)量離散圖分析——價(jià)格與數(shù)量分布合理嗎？
價(jià)格和數(shù)量對(duì)利潤(rùn)的影響
提價(jià)vs降價(jià) （如何進(jìn)行科學(xué)決策，避免效能低下的價(jià)格策略“爭(zhēng)論”）
結(jié)合需求價(jià)格彈性做出合理價(jià)格決定
第五模塊
綜合案例：公司預(yù)算應(yīng)該如何做？
在公司下一年利潤(rùn)目標(biāo)已定的情況下，如何根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，在有多條產(chǎn)品線的情形下，來(lái)計(jì)劃：
下一年的銷售數(shù)量，或
下一年的銷售價(jià)格，或
下一年的單位成本

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))