企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班（深圳，9月20-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年5月24-26日；上海，2023年7月26-28日
深圳，2023年9月20-22日；上海，2023年11月22-24日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理
集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理
極具潛質(zhì)的高層管理人員

【課程背景】
收獲業(yè)績提升之道，讓財務(wù)為經(jīng)營護航
三天兩夜全新升級：實戰(zhàn) 實踐 實用
破解企業(yè)經(jīng)營奧秘：實現(xiàn)有現(xiàn)金、有利潤、有前景
未來的5-10年，就是一個大浪淘沙的過程，好的企業(yè)會得到進一步發(fā)展，而問題企業(yè)將被時代淘汰。作為企業(yè)家和經(jīng)營者，一定要具備財商思維能力，才能讓我們清楚地預(yù)判每個戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，背后隱藏著什么樣的財務(wù)結(jié)果；才能從根本上給企業(yè)帶來更高的回報，同時避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。稻盛和夫先生多次強調(diào)：不懂財務(wù)，無法成為真正的經(jīng)營者。
當(dāng)下的企業(yè)往往存在以下的常見問題：

戰(zhàn)略層面：
缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，決策的隨意性很大，沒有根植于企業(yè)的長期戰(zhàn)略思想做指導(dǎo)。
目標客戶群不清晰：很多管理者認為，客戶越多越好，什么客戶都想做，總想滿足客戶所有需求。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營思路混亂，不能聚焦。帶來的結(jié)果常常是：投入大，產(chǎn)出小，投入產(chǎn)出比極低。
企業(yè)的資源、能力和戰(zhàn)略不匹配，缺乏競爭優(yōu)勢，只能以不斷降價的方式贏得客戶，導(dǎo)致陷入價格戰(zhàn)。
盲目追求做大市場，快速發(fā)展成為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同追求的目標，卻極少有人意識到背后的風(fēng)險和問題，以至于眾多企業(yè)倒在了快速發(fā)展的路上。那么，如何規(guī)避風(fēng)險？
盲目投資：有些企業(yè)在一個領(lǐng)域獲得了暫時的成功，不是繼續(xù)深耕這個領(lǐng)域，而是到處盲目投資，多領(lǐng)域進軍。最后的結(jié)果是原有的領(lǐng)域失去了優(yōu)勢，新投資領(lǐng)域得不到回報，消耗大量的資金，多半最后陷入資金危機。

經(jīng)營層面：
每個月都要看財務(wù)報表，但看不懂怎么辦？怎樣才能從財務(wù)數(shù)據(jù)中快速掌握企業(yè)運營的關(guān)鍵信息？
如何全面系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢和劣勢，從而有效地提升企業(yè)盈利能力，避免風(fēng)險的發(fā)生？
擴大規(guī)�，F(xiàn)金不夠，要不要加杠桿？資金風(fēng)險怎么防范?
如何更加有效地保證企業(yè)順利完成每年的各項經(jīng)營目標？
每年成本不斷的上升，利潤越來越難做，怎么辦？有沒有提升利潤的好方法？
報表上顯示有利潤，可企業(yè)卻總是缺錢，問題出在哪里？
都知道現(xiàn)金流重要，但不知道怎樣改善現(xiàn)金流，降低企業(yè)資金風(fēng)險？
老板的要求財務(wù)不理解，財務(wù)給老板的提供的信息，老板也似懂非懂，財務(wù)總是不能給到老板最想要的數(shù)據(jù)分析，怎么辦？
……
如果說過去不懂財務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
曼頓重磅升級《企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班》，深度解構(gòu)財務(wù)迷宮，讓企業(yè)家和高管們從系統(tǒng)的財務(wù)思維的角度，重新梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，并有效地落地到企業(yè)的經(jīng)營決策中。用財務(wù)思維審視企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，掌握決策邏輯與管理核心，有效提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。

【課程收益】
【戰(zhàn)略層面】解析戰(zhàn)略背后的財務(wù)模型，從戰(zhàn)略層面找到提升盈利能力的突破口，為企業(yè)打造科學(xué)有效的利潤模式和資金模式
【總括全局】三天兩夜，將企業(yè)家打造成財務(wù)管理專家，從財務(wù)數(shù)據(jù)中快速掌握企業(yè)運營的關(guān)鍵點，發(fā)現(xiàn)運營中的優(yōu)勢和劣勢，有效地提升企業(yè)盈利能力，避免風(fēng)險的發(fā)生
【科學(xué)決策】培養(yǎng)企業(yè)家和高管們的系統(tǒng)財商思維能力，更好地解決經(jīng)營決策難題，避免企業(yè)決策風(fēng)險
【資金管理】運用財商思維設(shè)計有效的資金運營模式，提高資金效率
【溝通能力】有效地和財務(wù)溝通，讓財務(wù)部更好地發(fā)揮管理職能

【課程大綱】
第一模塊
從企業(yè)戰(zhàn)略到盈利模式
戰(zhàn)略財商決定企業(yè)生死存亡和巨大的試錯成本
每個戰(zhàn)略背后，都有相對應(yīng)的財務(wù)模型
解讀戰(zhàn)略背后的利潤模式 & 資金模式
從當(dāng)下的企業(yè)危機中，洞察其背后的戰(zhàn)略問題
案例分析：每日優(yōu)鮮前置倉的戰(zhàn)略成本
案例分析：OFO共享單車，定金不要了，動了誰的命脈？
企業(yè)戰(zhàn)略定位決定了利潤模式
企業(yè)的戰(zhàn)略三要素：目標、途徑、資源
戰(zhàn)略的核心：定位
定位決定了企業(yè)的利潤模式：定價、定產(chǎn)品、定成本、定渠道、定客戶…
戰(zhàn)略定位需考慮的核心因素：企業(yè)資源
如何尋求最佳的投入產(chǎn)出比？
案例分析：臺積電為什么那么賺錢：產(chǎn)品精準定位的長期主義戰(zhàn)略思想
案例分析：疫情下，愛馬仕為什么還能有30%的凈利潤？
基于企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計盈利模式
拼命擴大銷量能否提升企業(yè)利潤？
你知道提高銷量背后需要額外投入的成本嗎？
影響利潤的最敏感因素：價格杠桿
解讀利潤表的結(jié)構(gòu)層次
企業(yè)戰(zhàn)略在利潤表中的具體體現(xiàn)：營業(yè)收入、營業(yè)成本、毛利、銷售費用…
案例分析：蔚小理分析：新勢力造車為何陷入盈利危機？
現(xiàn)場討論：深度剖析產(chǎn)品戰(zhàn)略以及對價格、成本和利潤的影響？
第二模塊
資產(chǎn)負債表在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的意義
案例導(dǎo)入：企業(yè)家為什么要重視資產(chǎn)負債表？
企業(yè)家如何從戰(zhàn)略角度透視資產(chǎn)負債表？
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和底層邏輯，所隱藏的經(jīng)營全局視角
企業(yè)戰(zhàn)略在資產(chǎn)負債表上的體現(xiàn)
總資產(chǎn)真的越大越好嗎？
兩種角度看負債
輕資產(chǎn) VS 重資產(chǎn)對企業(yè)盈利和風(fēng)險的影響
企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位如何影響資產(chǎn)負債表？
戰(zhàn)略選擇帶來的有毒資產(chǎn)有哪些？
從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率和運營效率
企業(yè)家如何運用財務(wù)思維優(yōu)化業(yè)務(wù)模型？
案例：兩家IT企業(yè)不同的資金模式對比分析

第三模塊
更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)目標的思維體系
思考：公司經(jīng)營的最終目標是什么？
案例引入：你更愿意投資哪家公司？
企業(yè)家必須掌握的全方位提升績效的核心思路
拓寬視野，掌握讓股東投資回報率翻倍的經(jīng)典財務(wù)思維
企業(yè)家如何把握全局，做出平衡的決策？
如何平衡利潤和周轉(zhuǎn)的矛盾，讓資產(chǎn)帶來的收益最大化？
訂單越大、折扣越多，到底對不對？
地產(chǎn)行業(yè)為什么捂盤？又為什么開始清庫存？
如何平衡和化解利潤和杠桿的矛盾？
案例分析：找到企業(yè)的借貸平衡點
什么樣的企業(yè)負債高、賺得多？什么樣的企業(yè)負債高，虧得多？
案例：阿里巴巴的無成本杠桿，讓股東投資回報飛起來
大多數(shù)企業(yè)家忽略的管理金礦：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的巨大潛力
挖掘企業(yè)產(chǎn)能利用率，快速提升利潤和周轉(zhuǎn)
企業(yè)為什么要提升存貨的周轉(zhuǎn)率
案例：存貨給企業(yè)帶來的成本
案例：勞動和活動的思維方式，促使豐田實施零庫存管理
企業(yè)為什么要加快應(yīng)收回款速度？
案例：某裝修公司回款不暢，導(dǎo)致破產(chǎn)
企業(yè)家應(yīng)具備的負債經(jīng)營的系統(tǒng)性思維
為什么說杠桿是把雙刃劍？
案例分析：買股票還是買房子，你怎么選擇？
第四模塊
從企業(yè)戰(zhàn)略到資金模式
資金富裕 vs 資金緊張，是戰(zhàn)略設(shè)計出來的還是運營管理出來的？
案例：兩家同行業(yè)公司用不同的命運回答你
承接企業(yè)戰(zhàn)略的三種資金模式
三種不同資金模式的優(yōu)缺點：
現(xiàn)場研討：資金來源和資金占用如何搭配？
不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何選擇適合自己的資金模式
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)的資金模式？
現(xiàn)場研討：資金模式的趨勢圖分析
企業(yè)資金鏈為什么會斷裂？
五種常見資金危機背后的深層次原因
快速發(fā)展戰(zhàn)略背后隱藏的風(fēng)險
投資戰(zhàn)略對企業(yè)資金的致命影響
管理不善帶來的資金風(fēng)險
長期虧損是否致命？
銷售危機對企業(yè)資金狀況的致命打擊
案例解讀：結(jié)合當(dāng)下熱點企業(yè)，分析為什么這些企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機
如何從根本上避免企業(yè)陷入資金危機的陷阱？
小組案例練習(xí)：對照報表，找出案例企業(yè)發(fā)生資金危機的根本原因，并給出解決方案。
企業(yè)家如何全面把控企業(yè)的資金風(fēng)險，設(shè)計資金模式？

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費19800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))