量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價（上海，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年4月20-21日；廣州，2023年6月19-20日
上海，2023年8月24-25日；上海，2023年10月19-20日
深圳，2023年12月21-22日
【培訓地點】廣州、上海、深圳
【培訓對象】
企業(yè)主，董事長，董事，股東成員或企業(yè)核心成員等
總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

【課程背景】
管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營管理效益
打通事前算贏、事中控制、事后評價
掌握科學決策與成果評價的套路與工具，讓經(jīng)營管理創(chuàng)造價值
您是否遇到這些問題：
未來不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快�？墒牵涸囧e成本高，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏？
業(yè)務部門重視局部利益，忽視整體利益，各部門內(nèi)耗，企業(yè)整體目標推進乏力。如何把局部利益與整體利益統(tǒng)一起來，既賦能業(yè)務端靈活決策，又實現(xiàn)企業(yè)整體目標？
公司上上下下忙了一年，怎么沒盈利？這幾年利潤不錯，可是錢到哪里去了？領導著急，要求降本增效，財務舉起大刀砍成本砍費用，結(jié)果打擊了業(yè)務積極性，嚇跑了客戶和供應商…做什么都不對，怎么辦？如何通過簡單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢”“燒錢”，把資源投到真正賺錢的地方去？
管理分析報告離業(yè)務太遠，看不出真正的問題，如何透視管理分析報告直指業(yè)務問題、預警重大風險？
曼頓精研新課《量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價（兩天一夜） 》從企業(yè)家與高管視角深入探討經(jīng)營管理如何創(chuàng)造價值，從經(jīng)營家與管理者的視角開啟經(jīng)營難題的解決思路，從而為促進公司經(jīng)營決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長青。

【課程收益】
培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，推進科學決策，提升盈利能力
深入銷售、采購、運營等關鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價值、經(jīng)得起考驗
培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有經(jīng)營意識、有財務思維的高管團隊

【學員反饋】
非常有價值的一次培訓課程，老師的講解很生動，并且課程中的互動討論及案例分析能很好的調(diào)動學員的參與度及激情，感謝老師！感謝 曼頓！
本次學習收獲頗多，受益匪淺，課堂上采用分組討論的形式，不容易開小差，能積極跟著老師；而 曼頓老師講課，生動易懂，課程內(nèi)容貼合實際工作；非常認可 曼頓、非常喜歡他們的講師。

【課程大綱】
第一模塊
企業(yè)的管理智慧：業(yè)財融合、創(chuàng)造價值
轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)家如何引領企業(yè)迎接挑戰(zhàn)？
目標清晰、責任明確、驅(qū)動精準、能力激發(fā)
拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”
【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵員工做出正確選擇？
量化經(jīng)營：短期創(chuàng)造財務價值、長期創(chuàng)造管理價值
【案例分析】為什么營收擴大了5倍，利潤卻近乎腰斬？
管理者升維成經(jīng)營者，老板回歸到投資者
量化經(jīng)營的切入點：事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
第二模塊
企業(yè)的運營智慧：數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力
從運營視角活用財務報表的數(shù)據(jù)
從資產(chǎn)效率看資產(chǎn)負債表：
如何用更少的資金占用撬動更大的業(yè)務規(guī)模
如何在日常運營中帶來低成本的資金來源
從盈利績效看利潤表：
傳統(tǒng)利潤表在盈利分析方面的局限
經(jīng)營利潤表評價業(yè)務分部的盈利能力
從資金周轉(zhuǎn)看現(xiàn)金流量表：
經(jīng)營性現(xiàn)金流的江湖地位
虧損企業(yè)的日子如何過下去
【現(xiàn)場演練】為貿(mào)易公司出謀劃策--盤活資產(chǎn)、巧用負債
【案例分析】虧損企業(yè)的現(xiàn)金流怎么越來越多了
數(shù)字化布局，實現(xiàn)理想的投資回報率
【案例導入】宏碁電腦董事長少年創(chuàng)業(yè)的運營智慧
用數(shù)字打通目標與執(zhí)行，杜邦分析定位企業(yè)業(yè)績改善空間
將財務指標轉(zhuǎn)化為業(yè)務計劃和業(yè)務KPI指標
【案例和工具】某上市公司的業(yè)績改善測算模型
Day1 晚上 工作坊
【實戰(zhàn)演練】公司整體目標層層分解建立業(yè)務指標體系
研討：將產(chǎn)品降本、費用管控、應收回款、庫存周轉(zhuǎn)等財務目標分解到業(yè)務負責部門具體工作和業(yè)務指標
為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共贏
什么是真正的銷售？
找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個？
【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到TPL合約

為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共贏
什么是真正的銷售？
找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個？
【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到TPL合約

第三模塊
企業(yè)的決策智慧：先謀后動，提升盈利
把脈產(chǎn)品成本和利潤，明明白白作決策
傳統(tǒng)成本分攤扭曲了產(chǎn)品的成本和利潤
邊際貢獻衡量產(chǎn)品利潤更準確
相關性原則在決策中的運用
自制與外購的成本比較與決策
【案例分析】不賣/少賣低利潤產(chǎn)品一定能提高整體利潤嗎？
【案例分析】電視劇《天道》的商戰(zhàn)官司
【現(xiàn)場演練】這個零部件應該自制還是外購？

發(fā)力瓶頸資源，快速提升利潤
誰在為企業(yè)賺錢，產(chǎn)品？瓶頸資源？
挖掘真正的盈利指標：瓶頸資源的有效產(chǎn)出率
自動化的目標是提升“效率”還是增加“產(chǎn)出”？大多數(shù)企業(yè)弄反了
【案例分析】某企業(yè)“起死回生”的秘訣
【案例分析】優(yōu)先生產(chǎn)哪個產(chǎn)品？優(yōu)先改善哪臺設備？
【現(xiàn)場討論】本企業(yè)的瓶頸是什么？如何從局部改善到提升整體產(chǎn)出？
第四模塊
企業(yè)的團隊智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長青
快速發(fā)展企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與應對方法
通過量化經(jīng)營推動業(yè)財融合、培養(yǎng)復合型管理人才
【最佳實踐】華為“一報一會”的巨大價值
業(yè)務財務是量化經(jīng)營的關鍵崗位
量化經(jīng)營的能力對領導力培養(yǎng)的重要作用
如何推動業(yè)務與財務團隊共同努力、推動融合、促進企業(yè)盈利能力提升

【費用及報名】
1、費用：培訓費12800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)