HR法務(wù)實(shí)控研修班（深圳，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2023年9月22-23日；深圳，2023年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。

【課程背景】
由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對(duì)稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。
對(duì)于HR來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)用工文化。因此，對(duì)于新形勢(shì)下的HR來說，勞動(dòng)法律知識(shí)應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一。
基于以上情形，我司專業(yè)勞動(dòng)法律師顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設(shè)計(jì)研發(fā)本體系課程，全面系統(tǒng)地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)控制難點(diǎn)。

【課程核心】
在過去的10多年中，我思勞動(dòng)法律師團(tuán)隊(duì)、商事綜合律師團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力資源員工關(guān)系專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)10000多個(gè)歷年各地的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行梳理整合，結(jié)合律師十多年勞動(dòng)爭(zhēng)議案件仲裁和訴訟實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百家企業(yè)法律顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將零散的用工法律難點(diǎn)整合為完善的體系解決方案，設(shè)計(jì)出落地可執(zhí)行的《HR法務(wù)實(shí)控研修班》咨詢式能力培養(yǎng)課程體系。

【課程收益】
20個(gè)重點(diǎn)工具
1場(chǎng)課堂現(xiàn)場(chǎng)演練
掌握1套法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法
本項(xiàng)目有以下4個(gè)核心內(nèi)容：
1、實(shí)務(wù)體系內(nèi)容講解
人力資源“選、用、育、留、離”管理全流程為基礎(chǔ)，將內(nèi)容劃分為5大法律用工階段，包含15個(gè)全流程模塊，結(jié)合法律實(shí)務(wù)進(jìn)行風(fēng)控合規(guī)培訓(xùn)輔導(dǎo)。全模塊涉及89個(gè)用工要點(diǎn)難點(diǎn)，涵蓋實(shí)操點(diǎn)247個(gè)。
2、管理落地工具講解
法律風(fēng)控，是法律知識(shí)與管理實(shí)務(wù)的結(jié)合。而全面提升還需要進(jìn)一步的落地，那就是基于方法下的應(yīng)用工具。因此第二個(gè)核心就是管理中的重點(diǎn)工具，即協(xié)議、表單。
結(jié)合處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的經(jīng)驗(yàn)，從訴訟角度倒推風(fēng)控過程中所需的“證據(jù)”準(zhǔn)備。因此我司律師團(tuán)隊(duì)提取了用工管理中的20個(gè)重點(diǎn)工具，制作出律師修訂版。并且在課程體系中，通過對(duì)工具的條款設(shè)計(jì)、與員工簽署實(shí)務(wù)分析、課堂現(xiàn)場(chǎng)演練，幫助hr掌握實(shí)務(wù)落地操作。
3、最新法規(guī)梳理分析
2021年，國(guó)家法律立法、修法速度大增，陸續(xù)出臺(tái)關(guān)于用工領(lǐng)域的相關(guān)政策法規(guī)。本訓(xùn)練營(yíng)不僅將新的法規(guī)融入課程內(nèi)容體系，同時(shí)為了能夠幫助學(xué)員深度掌握，也將對(duì)新的5部法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)梳理
4、企業(yè)用工必備工具庫（律師修訂版）
為學(xué)員能夠在后續(xù)學(xué)習(xí)及工作中提升效果，除講解外，還將20個(gè)律師修訂的表單協(xié)議附贈(zèng)于學(xué)員。

【課程目標(biāo)】
本課程體系以提升HR勞資糾紛處理能力為核心目標(biāo)，將法律知識(shí)點(diǎn)梳理形成知識(shí)體系，將法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總歸納防控體系，將勞資糾紛實(shí)操和HR管理實(shí)操結(jié)合，以勞動(dòng)法律師、員工關(guān)系資深實(shí)務(wù)人員組成專家團(tuán)隊(duì)，共同培養(yǎng)HR:
■法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系
■法務(wù)能力：系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法
■工具設(shè)計(jì)：培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計(jì)修訂能力
■風(fēng)險(xiǎn)防控：提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分析、防范能力
■和諧穩(wěn)定：幫助企業(yè)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定

【課程大綱】
序HR必知2021新法新規(guī)解讀
（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的解釋（一）》
（2021.7.1）《人社部關(guān)于發(fā)布<電子勞動(dòng)合同訂立指引>的通知》
（2021.11.1）《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》
（2021修）《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》
（2021.12.31）《公安機(jī)關(guān)辦理犯罪記錄查詢工作規(guī)定》
第一階段 招聘選錄階段
模塊一 招聘入職
1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控（廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視，應(yīng)聘欺詐）
2、背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控（背調(diào)內(nèi)容，背調(diào)風(fēng)險(xiǎn)）
3、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控（offer和勞動(dòng)合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔）
4、入職辦理環(huán)節(jié)風(fēng)控（必備手續(xù)、送達(dá)地址、送達(dá)方式）
模塊二 試用期
1、試用期約定（約定主體，約定次數(shù)，約定期限）
2、試用期錄用條件設(shè)計(jì)（共性條件、個(gè)性條件）
3、試用期員工解除難點(diǎn)分析（“泡病號(hào)”、期內(nèi)懷孕、精神問題，發(fā)生工傷）
模塊三 合同簽訂
1、勞動(dòng)合同訂立分析（訂立時(shí)間、種類方式、未簽合同）
2、勞動(dòng)合同條款約定技巧（必備條款、約定條款、禁止條款）
3、勞動(dòng)合同到期--續(xù)簽實(shí)務(wù)（誰先提出、提前通知、條件、時(shí)限、方式、拒簽處理、未簽風(fēng)險(xiǎn)）
4、勞動(dòng)合同到期--續(xù)延實(shí)務(wù)（職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工，15+5）
第二階段 用工階段
模塊四 工資福利
1、工資、福利、勞動(dòng)報(bào)酬的區(qū)別與聯(lián)系
2、非工資范疇（社保、福利、勞保、出差伙食補(bǔ)助、實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼）
3、特殊物質(zhì)福利（住房、汽車、戶口、子女入學(xué)）
4、工資合法扣除（代扣代繳社保、個(gè)稅、績(jī)效浮動(dòng)、考勤異常減發(fā)、損失賠償）
5、年終獎(jiǎng)（享受條件、約定條件、發(fā)放時(shí)限、離職限定）
模塊五 工時(shí)加班
1、工時(shí)類型及適用實(shí)務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時(shí)、彈性）
2、加班管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（加班類型、加班事實(shí)確認(rèn)、加班費(fèi)基數(shù)及計(jì)算）
3、加班的三大限制分析（程序限制、時(shí)間限制、對(duì)象限制）
4、常規(guī)加班難點(diǎn)解讀（強(qiáng)制加班、隨意安排、加班與調(diào)休）
5、特殊情形加班認(rèn)定風(fēng)控（值班、周末開會(huì)/培訓(xùn)、出差路途）
6、特殊崗位加班管理（高管、門衛(wèi)、保安、銷售、研發(fā)、年薪制人員等）
模塊六 休息假期（帶薪年假及其他）
1、享受帶薪年休假條件分析（享受條件、不享受條件）
2、享受帶薪年休假對(duì)象（勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工）
3、帶薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排）
4、年休假處理難點(diǎn)處理（天數(shù)折算、工齡審定、未休對(duì)價(jià)）
模塊七 休息假期（醫(yī)療期）
1、醫(yī)療期計(jì)算難點(diǎn)（起算日、時(shí)長(zhǎng)計(jì)算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計(jì)算）
2、醫(yī)療期待遇支付解讀（各地差異+底線-按合同約定、按工資一定比例、按制度規(guī)定）
3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理（試用期、合同到期、達(dá)到法定退休年齡、出現(xiàn)違規(guī)）
4、虛假病假處理（虛假病假、小病大養(yǎng)）
5、醫(yī)療期滿后疑難問題操作（員工繼續(xù)請(qǐng)病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止）
模塊八 休息假期（女工三期）
1、三期女工假期管理（產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、哺乳時(shí)間、護(hù)理假、二三孩政策）
2、三期女工待遇問題分析（生育津貼、各階段工資、年終獎(jiǎng)，績(jī)效獎(jiǎng)金）
3、三期女工特殊難點(diǎn)情形處理（請(qǐng)病假、未婚先孕、勞務(wù)派遣、假期旅游）
4、三期女工調(diào)解辭終管理（調(diào)崗、企業(yè)解除、員工辭職、合同終止）
模塊九 勞動(dòng)合同變更（調(diào)崗調(diào)薪）
1、勞動(dòng)合同主體變更風(fēng)控（工齡問題、合同訂立次數(shù)、并購(gòu)、分立主體變更）
2、勞動(dòng)合同地點(diǎn)變更風(fēng)控（地點(diǎn)變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定）
3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風(fēng)控（不勝任、醫(yī)療期滿、情勢(shì)變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式變更、三期）
第三、四階段 育留階段
模塊十 培訓(xùn)服務(wù)期
1、專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容界定標(biāo)準(zhǔn)（入職培訓(xùn)、免費(fèi)培訓(xùn)、義務(wù)性培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)）
2、專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用要點(diǎn)分析（范圍、構(gòu)成、計(jì)算方式、票據(jù)證明）
3、服務(wù)期約定技巧（對(duì)象、期限、與合同期限沖突）
4、服務(wù)期內(nèi)解除處理（員工辭職、企業(yè)辭退）
5、違約責(zé)任要點(diǎn)分析（違約主體、違約金計(jì)算，違約責(zé)任約定）
模塊十一 保密實(shí)務(wù)
1、保密管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（保密期限、保密津貼、脫密期）
2、涉密信息分類（經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息）
3、常見保密措施管理（紙質(zhì)/電子文件、計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保密、會(huì)議保密、臨時(shí)對(duì)外交往）
4、泄密止損救濟(jì)途徑（協(xié)商，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報(bào)；適用民法、行政法、刑法、勞動(dòng)法）
模塊十二 競(jìng)業(yè)限制
1、競(jìng)業(yè)限制約定（范圍、形式、期限、地域）
2、競(jìng)業(yè)限制對(duì)價(jià)約定（違約金、補(bǔ)償金、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式）
3、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金與保密津貼處理
第五階段 解除離職階段
模塊十三 員工辭職
一、員工被動(dòng)辭職法律風(fēng)控
1、未提供約定勞保條件
2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬
3、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)
4、規(guī)章制度違法且損害員工利益
5、以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無效
6、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工
二、員工主動(dòng)辭職法律風(fēng)控
1、員工不辭而別處理實(shí)務(wù)指引
2、員工主動(dòng)辭職是否受限制
3、用人單位對(duì)員工突然離職應(yīng)對(duì)不利
4、用人單位允許員工口提出口頭辭職
5、用人單位在員工辭職通知期限內(nèi)辭退員工
6、員工遞交辭職申請(qǐng)后，以病假等理由回避交接程序
7、以服務(wù)期、競(jìng)業(yè)限制為由對(duì)員工主動(dòng)辭職進(jìn)行不當(dāng)限制
模塊十四 企業(yè)解除
一、用人單位過失性辭退法律風(fēng)控
1、試用期不符合錄用條件解除
2、嚴(yán)重違規(guī)解除
3、嚴(yán)重失職、造成重大損失解除
4、兼職或雙重勞動(dòng)關(guān)系解除
5、勞動(dòng)合同無效解除
6、追究刑事責(zé)任解除
二、用人單位非過失性辭退法律風(fēng)控
1、醫(yī)療期滿不勝任工作解除
2、不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不勝任工作解除
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行解除
模塊十五 裁員安置
一、裁員基本概念關(guān)鍵點(diǎn)分析
1、裁員成因：業(yè)務(wù)外包、搬遷、減員增效、閉店
2、裁員的法定條件：許可條件、禁止條件、限制條件
3、法律界定，政府界定（勞動(dòng)部門的態(tài)度）
二、裁員流程設(shè)計(jì)
1、法定流程標(biāo)準(zhǔn)尺度把握
2、裁員內(nèi)部流程設(shè)計(jì)
三、裁員安置方式組合設(shè)計(jì)分析
1、安置途徑適用分析
2、勞動(dòng)關(guān)系解除類方式實(shí)操難點(diǎn)分析
3、勞動(dòng)關(guān)系不解除類方式實(shí)操難點(diǎn)分析
四、裁員對(duì)象選擇及針對(duì)性處理措施
1、對(duì)象甄別選擇的方式要點(diǎn) （強(qiáng)制、非強(qiáng)制/順帶解除--刺兒頭員工/難處理員工）
2、對(duì)象背景資料分析 （合同、工齡、入職時(shí)間、部門、學(xué)歷、家庭情況-----）

【講師介紹】
祝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
環(huán)球人力資源智庫特聘勞動(dòng)法講師、咨詢師
智聯(lián)特聘勞動(dòng)法講師、咨詢師
“HR法研社”創(chuàng)始人
晉泰律師事務(wù)所特聘靈工法務(wù)項(xiàng)目發(fā)起人
先之教育勞動(dòng)法特聘專家
天眼查特聘勞動(dòng)法講師
人才培養(yǎng)與發(fā)展專家，資深人力資源法務(wù)管理者
8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
8年專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
HR法研社“人財(cái)法稅”12+靈工模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))