業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造（廣州，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程大綱】
第一部分 管理會(huì)計(jì)的基本概念
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變
二 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的五大區(qū)別
三 管理會(huì)計(jì)之道法術(shù)器勢(shì)
第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
一 什么是“業(yè)財(cái)融合”
二 業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)
三 業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地
1 理念的融合—財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)達(dá)成有效溝通
2 能力的融合—財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向與“五懂”
3 系統(tǒng)的融合—財(cái)務(wù)如何參與推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三部分 管理會(huì)計(jì)視角下的成本預(yù)算
一 價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析
二 成本管理的主要模式
三 成本分析和削減的具體方法
四 戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
五 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖的編制
六 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
七 預(yù)算管理的難點(diǎn)問題解決
第四部分 風(fēng)險(xiǎn)管理篇
一 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
二 風(fēng)險(xiǎn)管理框架（一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)）
三 如何建立有效的內(nèi)部控制
四 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)
五 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評(píng)價(jià)

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）；
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國際會(huì)計(jì)師（AIA）；
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司；
具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷；
擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))