降本增效：人力成本效能數(shù)據(jù)分析（北京，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年8月25-26日；北京，2023年12月15-16日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】企業(yè)資深專家、人力管理者、想要了解企業(yè)人效的從業(yè)人員

【課程背景】
數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉型，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，提升人力資源工作運營效率。
欠缺人力資源數(shù)據(jù)分析思維
人力資源專業(yè)度不精通
人力資源數(shù)據(jù)模型構建不系統(tǒng)
對公司業(yè)務不了解，不知如何優(yōu)化成本，提升效率
人力資源數(shù)據(jù)分析流程，通過對人力資源數(shù)據(jù)分建模，構建數(shù)據(jù)儀表盤和數(shù)據(jù)模型，輸出人力資源數(shù)據(jù)分析報告

【培訓收益】
1個人才盤點九宮格計算工具
1個人效動態(tài)分析模型
1套數(shù)據(jù)模型進行人效數(shù)據(jù)分析
1次績效輔導和績效改進
1個人力成本的數(shù)據(jù)建模

【課程大綱】
第一章：人力成本效能概述
1、人效數(shù)據(jù)分析的價值
2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)
3、企業(yè)內部如何構建人力成本效能體系
第二章：人效數(shù)據(jù)分析關鍵指標
1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義
■人力成本效能
■人力成本利潤率
■人力成本結構
■人均勞動生產率
2、人力成本效能指標的標準化
3、人效數(shù)據(jù)指標的計算
第三章：人力成本的構成
1、薪酬成本
2、招聘成本
3、培訓成本
4、離職成本
第四章：人效數(shù)據(jù)建模分析
1、人效的關鍵指標和相關數(shù)據(jù)字段
2、人效動態(tài)分析模型
3、人效數(shù)據(jù)趨勢分析
4、構建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型
5、年度人力成本趨勢預算
第五章：人效數(shù)據(jù)分析報告
1、年度企業(yè)人員標準數(shù)據(jù)分析
2、人力成本數(shù)據(jù)預測和規(guī)劃
3、全員勞動生產率數(shù)據(jù)分析
4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化
第六章：降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升
1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內外部薪酬結構
■市場薪酬分位值對標，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)
■層級薪酬結構數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級的薪酬結構
■年度薪酬結構調整，薪酬成本規(guī)劃
2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價比的招聘渠道
3、培訓成本數(shù)據(jù)分析，構建內部TTT培訓師體系
4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動離職分析，降低離職率
5、業(yè)務績效的提升，人才盤點，業(yè)務績效輔導和改進
■人才盤點九宮格 績效 – 能力 盤點分析
■能力 – 績效 數(shù)據(jù)相關性分析
■月度績效數(shù)據(jù)建模，績效輔導和績效改進

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
13年的人力資源行業(yè)從業(yè)經歷，就職于諾基亞中國投資有限公司，微軟中國投資公司 - TD 人力資源三支柱
《人力資源數(shù)據(jù)分師》 圖書作者
工信部 人力資源數(shù)據(jù)分析認證 專家團成員
浙大城市學院，�？诮洕鷮W院 – 人力資源專業(yè)講師
人力資源數(shù)據(jù)分析研習社 – 項目創(chuàng)始人 & 人力資源數(shù)據(jù)分析培訓師
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《人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 創(chuàng)新課程》 版權課程所有

【費用及報名】
1、費用：培訓費6980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)