2023年阿里創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營之阿里巴巴管理三板斧V3（杭州，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】杭州，2023年8月25-26日；杭州，2023年11月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企業(yè)一號(hào)位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人
2.企業(yè)管理者

【課程背景】
在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識(shí)，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別？
1+1=2，學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用，不會(huì)錯(cuò)，這是知識(shí)。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍�，這就是功夫。
在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個(gè)問題，你拿這個(gè)能解決，這叫功夫。
馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，為此，阿里引進(jìn)了大量的外部課程，但都沒有達(dá)到預(yù)期的效果，基于真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)培訓(xùn)的要求是“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”
在這個(gè)背景下，阿里研發(fā)出一整套三板斧的培養(yǎng)體系。結(jié)合阿里20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里真實(shí)發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道：業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)
2.深度了解阿里的文化建設(shè)核心——使命、愿景、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
3.掌握數(shù)智時(shí)代的管理者必備技能：管理三板斧

【課程亮點(diǎn)】
文化基因
參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道
阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
阿里日、戰(zhàn)袍文化
阿里公益、ESG理念
同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化
阿里的人才體系：百年阿里

【課程大綱】
第一天：阿里巴巴整體觀及組織文化創(chuàng)新
09:00-09:40
參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道
阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿
9:50-11:30主題分享：《阿里巴巴整體觀：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略三位一體》
課題1：阿里巴巴整體觀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：面向未來
組織戰(zhàn)略：視人為人
文化戰(zhàn)略：使命愿景驅(qū)動(dòng)
時(shí)代背景：與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為
課題2：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：面向未來的戰(zhàn)略思考
1999年中國供應(yīng)商、2003年淘寶、2004年支付寶、2009年阿里云、2013年菜鳥網(wǎng)絡(luò)、2017年達(dá)摩院、2023年1+6+N
課題3：組織戰(zhàn)略：視人為人的組織能力
理解并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的能力
思辨的執(zhí)行力
協(xié)同的能力
創(chuàng)造未來的能力
心腦體合一的組織能量
課題4：文化戰(zhàn)略：使命愿景驅(qū)動(dòng)的組織文化
使命驅(qū)動(dòng)組織、愿景牽引組織
價(jià)值觀護(hù)航組織、價(jià)值觀的演變與進(jìn)化
文化價(jià)值觀的落地
課題5：時(shí)代背景：與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為
重工業(yè)時(shí)代：蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)
輕工業(yè)時(shí)代：電力驅(qū)動(dòng)
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電腦驅(qū)動(dòng)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：手機(jī)驅(qū)動(dòng)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代：算力驅(qū)動(dòng)
課題6：阿里巴巴履帶式戰(zhàn)略的演進(jìn)
第一曲線：批發(fā)電商業(yè)務(wù)（阿里巴巴）
第二曲線：零售電商業(yè)務(wù)（淘寶、天貓）
第三曲線：金融科技業(yè)務(wù)（支付寶、螞蟻集團(tuán)）
第四曲線：技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)（阿里云）
第五曲線：物流業(yè)務(wù)（菜鳥）
第六曲線：文娛業(yè)務(wù)（阿里影業(yè)、阿里健康）
課題7：阿里巴巴整體觀的機(jī)制建設(shè)
制度保障：容錯(cuò)機(jī)制、支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展
業(yè)務(wù)創(chuàng)新：面向未來、因?yàn)橄嘈�、所以看�?br /> 組織建設(shè)：構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配的組織能力
文化土壤：打造第二曲線業(yè)務(wù)生長(zhǎng)所需的土壤和環(huán)境
場(chǎng)域環(huán)境：獨(dú)立小機(jī)構(gòu)、獨(dú)立空間發(fā)展
何兵權(quán)老師
12:00-13:30
阿里員工食堂午餐
13:30-17:00
主題分享：《阿里巴巴的組織文化創(chuàng)新》
課題1：組織文化的內(nèi)核
使命：為了什么而存在
愿景：要到哪里去
價(jià)值觀：游戲規(guī)則和行為規(guī)范
課題2：組織文化的四個(gè)層面
物質(zhì)層、制度層、行為層、精神層
課題3：價(jià)值觀的演變與考核
簡(jiǎn)單、親切、可信：不考核
獨(dú)孤九劍：通關(guān)制考核
六脈神劍：通關(guān)制考核
六脈神劍：雙軌制考核
新六脈神劍：01制考核
課題4：組織文化的外在表現(xiàn)
阿里內(nèi)外
510阿里日
910客戶日
年陳文化
阿里家書
校友文化
課題5：組織文化與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之間的關(guān)系
阿里巴巴：銷售驅(qū)動(dòng)-中供鐵軍文化
淘寶天貓：運(yùn)營驅(qū)動(dòng)-江湖文化
支付寶：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)-蟻陣奇兵文化
阿里云：技術(shù)驅(qū)動(dòng)-工程師文化
阿里文娛：創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)-娛樂文化
課題6：組織文化的底層
去總的文化
去辦公室文化
娛樂的文化
公益的文化
成就他人的文化
分享的文化
課題7：組織文化的落地保障
高溫傳遞：高管以身作則
全員考核：價(jià)值觀考核
政委體系：推文化是四大職責(zé)之一
發(fā)芽于信念、培植于制度、沉淀為儀式
何兵權(quán)老師
第二天：向阿里學(xué)管理 向組織要績(jī)效
09:00-12:00

主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績(jī)效—阿里巴巴管理三板斧》（上）
課題1：三板斧的介紹
三板斧的定義和由來
三層九板斧的具體應(yīng)用
課題2：三板斧的修煉方式
揪頭發(fā)
照鏡子
聞味道
課題3：頭部管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲
造土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè)
斷事用人——管理者道法術(shù)器何兵權(quán)老師
12:00-13:30
阿里員工食堂午餐
13:30-17:00
主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績(jī)效—阿里巴巴管理三板斧》（下）
課題4：腰部管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW
搭班子——排兵布陣資源的最佳配置者
做導(dǎo)演——資源的最佳配置者
課題5：腿部管理三板斧
管理角色轉(zhuǎn)變，任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
招聘&解雇——識(shí)人用人的能力
建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
拿結(jié)果——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
何兵權(quán)老師
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

【講師介紹】
何兵權(quán)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原淘寶教育產(chǎn)業(yè)數(shù)智部總經(jīng)理
原阿里巴巴新商業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目導(dǎo)師、中國企業(yè)家俱樂部授課導(dǎo)師
清華、北大等多所名校EMBA特聘授課

高競(jìng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
2003年加入阿里巴巴，M4總監(jiān)
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場(chǎng)部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院企業(yè)導(dǎo)師
新榮記企業(yè)大學(xué)特聘導(dǎo)師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))