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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享培訓(xùn)(上海,8月17-18日)
2023/8/14 9:05:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享培訓(xùn)(上海,8月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士

【課程大綱】
一、華為采購概覽
■ 華為采購業(yè)務(wù)概覽
■ 華為采購業(yè)務(wù)變革歷程
■ 價值采購業(yè)務(wù)策略
■ 陽光采購基本框架
■ 華為采購IT系統(tǒng)
二、華為采購實踐
■ 華為采購組織架構(gòu)
■ 采購運作原則
分層分級決策
■ 華為采購角色
■ 采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
■ 采購總體策略
陽光采購、價值采購
聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商
基于TCO選擇供應(yīng)商
質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略
■ 采購策略
集中認(rèn)證、分散采購
按物料品類專業(yè)化管理
分類分級進(jìn)行供應(yīng)商管理
三、華為供應(yīng)商管理實踐
■ 管理供應(yīng)商認(rèn)證
■ 管理供應(yīng)商選擇
■ 管理供應(yīng)商績效
■ 管理供應(yīng)商組合
■ 管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系
■ 管理供應(yīng)商組織關(guān)系
■ 管理供應(yīng)商退出
四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
■ 采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
■ 采購職能支撐流程
■ 采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系
■ 可采購性設(shè)計(DFP)需求基線
五、華為供應(yīng)鏈管理實踐
■ 供應(yīng)鏈組織
■ 供應(yīng)鏈策略
■ 業(yè)務(wù)運作
流程和IT
供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)
計劃業(yè)務(wù)
訂單業(yè)務(wù)
物料業(yè)務(wù)
六、華為采購內(nèi)控實踐
■ 華為采購內(nèi)控基本原則
總體運作原則
職責(zé)分離原則
承諾授權(quán)原則
公平透明原則
道德遵從原則
采購禁止原則
■ 華為內(nèi)控框架
■ 陽光采購
構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境,杜絕舞弊
■ 采購紅線
禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
禁止采購繞過
禁止違規(guī)制定二級供應(yīng)商
NO PO,NO WORK
禁止轉(zhuǎn)包
海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
禁止違規(guī)引入代理商
禁止使用黑名單供應(yīng)商
■ BCG反腐敗要求
■ BCG經(jīng)濟類違規(guī)問責(zé)

【講師介紹】
汪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家:
■ 二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷,曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長,華為19級專家;
■ 華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗,曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革,并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
專業(yè)能力:
■ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn),精通IPD,實踐經(jīng)驗豐富;
■ 管理經(jīng)驗豐富,長期擔(dān)任流程變革項目負(fù)責(zé)人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗;
■ 培訓(xùn)能力強,長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師,教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;
■ 理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領(lǐng)域:
在華為工作期間,先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
■ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
■ 研發(fā)組織變革管理
■ 流程IT項目規(guī)劃
■ 研發(fā)質(zhì)量管理
■ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
■ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項目經(jīng)驗(內(nèi)部)
流程變革項目:
■ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估(TPM);
■ 2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估;
■ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度,9個領(lǐng)域(業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計)設(shè)計變革進(jìn)展指標(biāo),階段性開展回顧和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,分析根源,執(zhí)行對策,確保項目最終結(jié)項時TPM評估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分,達(dá)成公司要求。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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