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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(成都,7月12-13日)
2018/7/6 7:10:15 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(成都,7月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
長(zhǎng)春,2018年7月4-5日;成都,2018年7月12-13日
哈爾濱,2018年7月18-19日;貴陽(yáng),2018年7月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)春、成都、哈爾濱、貴陽(yáng)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、績(jī)效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,導(dǎo)致全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工,成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢?績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿,在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。
科學(xué)研究表明:企業(yè)適當(dāng)?shù)厥剐匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);如果薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施雜亂無(wú)章,同樣也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)踐中的好與壞,同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而,調(diào)查結(jié)果表明,中國(guó)的絕大部分企業(yè)非常缺乏績(jī)效管理和薪酬管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),普遍面臨著如下問(wèn)題:
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)?
為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?
到底采用什么樣的考核指標(biāo)才合適呢?如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期?
如何通過(guò)有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化,解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題?
如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?
如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心?
如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?
通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助中國(guó)企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

【課程目標(biāo)】
理解績(jī)效管理“4+1”模型內(nèi)容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍。
掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法,能夠建立企業(yè)KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)的考核方法,掌握三種績(jī)效考
核修正技術(shù)。
熟練掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵(lì)理論和基本應(yīng)用技巧。
理解三個(gè)公平(3E)和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則和薪酬體系設(shè)計(jì)
“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理
制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。
基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

【課程大綱】
第一部分:績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)
1. 績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義
2. 績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
3. 績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)
第二部分:搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧
1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核
■1.1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別:績(jī)效管理≠績(jī)效考核
■1.2. 企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題
2. 績(jī)效管理模型與績(jī)效管理“4+1”
■2.1. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
■2.2. 每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系內(nèi)容都一樣嗎?設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素
■2.3. 績(jī)效管理模型
■2.4. 績(jī)效管理“4+1”的具體內(nèi)容
3. 編制切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃
■3.1. 到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢?三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍
■3.2. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
■1.1.1. KPI指標(biāo)操作中常見(jiàn)的三個(gè)問(wèn)題
■1.1.2. KPI提煉的方法和設(shè)計(jì)原則
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求?
■1.1.3. 如何設(shè)立公司級(jí)KPI及下屬單位KPI?KPI與平衡計(jì)分卡(BSC)
■1.1.4. 如何分解公司級(jí)KPI至部門和崗位?KPI分解流程
■1.1.5. 如何通過(guò)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)跨部門協(xié)作?
■1.1.6. 編制公司KPI詞典的方法和技巧
■工具箱:某企業(yè)KPI詞典
■3.3. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(績(jī)效合同)的設(shè)計(jì)和簽訂流程
4. 績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)(績(jī)效溝通)與信息收集
■4.1. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的目的
■4.2. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的內(nèi)容和方式
■案例分享:某世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效溝通日
■4.3. 績(jī)效信息收集流程與整理分析
5. 績(jī)效考核方法的選擇與績(jī)效考核工作組織
■5.1. 四種主要的績(jī)效考核方法操作要領(lǐng)
■5.2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期?崗位考核周期設(shè)計(jì)需考慮的關(guān)鍵因素
■5.3. KPI指標(biāo)的一般考核方法
■5.4. PPI指標(biāo)的一般考核方法
■5.5. BPI指標(biāo)的一般考核方法
■5.6. 讓績(jī)效考核工作有序化——績(jī)效考核工作流程和績(jī)效考核關(guān)系
■5.7. 如何規(guī)避績(jī)效考核中的偏差?三種績(jī)效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
6. 如何開(kāi)展有效的績(jī)效反饋和績(jī)效面談
■6.1. 為什么推動(dòng)績(jī)效面談這么難?績(jī)效面談的難點(diǎn)
■6.2. 績(jī)效面談的內(nèi)容順序
6.3. 績(jī)效面談的十大原則
6.4. 如何讓績(jī)效面談變得輕松有效?績(jī)效面談的六大技巧和“溝通的指南
針”
視頻:A公司主管與員工的一次績(jī)效面談
視頻解析:A公司績(jī)效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析
7.合理有效地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
7.1. 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用范圍
7.2. 績(jī)效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣
7.3. 如何通過(guò)有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化?
7.4. 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的誤區(qū)
工具箱:某知名企業(yè)的《績(jī)效管理手冊(cè)》
現(xiàn)場(chǎng)角色扮演:一次年終績(jī)效面談
第三部分:設(shè)計(jì)富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部激勵(lì)性的薪酬管理體系
1. 員工激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)
■1.1. 員工激勵(lì)的原則
■1.2. 六種激勵(lì)理論的應(yīng)用
■1.3. 員工激勵(lì)的誤區(qū)
■1.4. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的技巧
2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的、整體原則和流程
■2.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的
■2.2. 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題?三個(gè)公平(3E)和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則
■2.3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容
■3.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容
■3.2. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?薪酬策略的定義及選擇
■3.3. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素
■3.4. 如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?
■3.4.1 開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法
■3.4.2 建立崗位職級(jí)矩陣
■3.4.3 設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系規(guī)劃表
■3.4.4 寬帶薪酬架構(gòu)建立的過(guò)程
■3.4.5 設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略
■3.5. 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)?
■3.6. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?固定收入與浮動(dòng)收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計(jì)方法
■3.7. 如何籠住員工的心?員工福利設(shè)計(jì)技巧
■3.8. 日常薪酬管理
■3.8.1. 個(gè)體崗位定薪法則
■3.8.2. 個(gè)體崗位定薪評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
■3.8.3. 如何判斷員工調(diào)薪申請(qǐng)的合理性和必要性?調(diào)薪評(píng)估矩陣
4. 獎(jiǎng)金的分配
■4.1. 獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則
■4.2. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)
■4.2.1 獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容
■4.2.2 如何使企業(yè)、部門、個(gè)人三者利益掛鉤?
■4.2.3 如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)?
■現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):討論各部門獎(jiǎng)金提取方式和提取比例?
■4.2.4 確定合理的獎(jiǎng)金分配周期
■4.2.5 如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕?與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序
■4.3. 幾種常見(jiàn)的獎(jiǎng)金種類及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【講師介紹】
劉海宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家,管理咨詢師、培訓(xùn)師、平衡記業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)年度十大分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行顧問(wèn)、哈工大EMBA工商管理碩士、國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)企營(yíng)銷策劃人、全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事、全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。

胡和平老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家,高級(jí)人力資源管理師,15年以上從事行政人事管理工作經(jīng)驗(yàn),歷任大型國(guó)有企業(yè)辦公室主任、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)職務(wù)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累;對(duì)集團(tuán)管控模式有系統(tǒng)的研究,形成“三位一體”的集團(tuán)管控模式,在實(shí)踐中取得較好成效。

劉峰松老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家,注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解與有效的工具。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...