數智化HRSSC全景及建設與迭代(廣州,10月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總經理、CTO、HRD、CFO、營銷總等核心經營班子
【課程背景】
本課程,從歷史演進講透HR三支柱和SSC,幫助您建立對于HRSSC的全景認知;并從服務內容、組織及崗位設計、勝任力及培養(yǎng)體系、服務對象和服務模式、服務渠道、技術支持及管理運營等維度深度拆解HRSSC;此外,還闡述了HRSSC建設和迭代的經典模式和路徑。
適合計劃搭建或搭建初期,希望對HRSSC建立與時俱進的全景認知并深刻理解HRSSC要如何規(guī)劃、如何建設的小伙伴們。
支持機構公開課和企業(yè)內訓,企業(yè)內訓還可以根據企業(yè)需求定制,設置共創(chuàng)、共識和相關案例深度解讀環(huán)節(jié)。
【課程大綱】
第一章:人力資源三支柱的誕生和演變
人力資源管理的發(fā)展
人力資源四角色模型
人力資源三支柱的演變
中國企業(yè)的三支柱之旅
數智時代的人力資源三支柱及核心能力
新時代重新定義人力資源三支柱
第二章:走進共享服務
共享服務的昨天今天和明天
中國的共享服務探索之路
共享服務的定義及相關概念
為什么要建共享服務中心
共享生態(tài)全景
第三章:解構HRSSC
什么是HRSSC、常見服務內容有哪些
HRSSC的運作模式及構成
組織架構、崗位設置、勝任力及培養(yǎng)模式
服務對象及服務模式
管理運營:績效管理體系、服務水平協議(SLA)
服務渠道及技術支持
HRSSC建設的常見挑戰(zhàn)和規(guī)劃步驟
第四章:HRSSC的建設與迭代
共享服務適用范圍
經典的MNC模式
邊打仗、邊建設的當代模式
敏捷撬動及共建共營的創(chuàng)新、生態(tài)模式
【講師介紹】
崔曉燕老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
HR三支柱、HRSSC、人力資源數智化轉型資深專家
易路HR數智研究院常務理事
教育部HRSSC 1+X認證首席顧問
2018年度HR科技TOP100的獲獎者
超過20年人力資源管理從業(yè)經驗,曾任職于中電金信(原文思海輝)、美菜網、中國惠普、畢博管理咨詢、華信惠悅等知名大型跨國企業(yè)和民營企業(yè),是共享服務共建共贏的倡導者和成功實踐者,F專注為企業(yè)提供HR三支柱轉型、HRSSC落地及人力資源數智化轉型的培訓及輔導服務。
著有《人力資源數字化轉型:HRSSC的搭建、迭代與運營》一書,組織團隊共同開發(fā)了《人力資源共享服務1+X職業(yè)技能等級證書系列教材》,主理個人公眾號《智能時代的HR技術與藝術》。
服務客戶
科大訊飛、伊利集團、浙江外服、廣汽豐田、東風汽車、康師傅、快手、華潤創(chuàng)業(yè)、商湯科技、周黑鴨、中石化、云南投資集團、51社保、瑪氏、養(yǎng)生堂、航天科工、中國銀行、辰安科技、三星中國、中海油、Vivo、中建國際、中航通用、歷峰集團、江西人力、上海國家會計學院、歌爾股份….
【費用及報名】
1、費用:培訓費5980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)