新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)（杭州，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】政府的采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)的相關(guān)人員，政府采購(gòu)評(píng)審專家員

【課程背景】
2022年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，財(cái)政部也公開(kāi)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開(kāi)展招標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化，建立面推行在線投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理，實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化？

【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化 掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程 掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控
學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)書(shū)編制方法 掌握：編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系 掌握：采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法
學(xué)習(xí)：建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理 掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運(yùn)用
學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作 掌握：電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1.本課程是南老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門(mén)為政府和央企招標(biāo)和投標(biāo)人員專門(mén)開(kāi)發(fā)的一門(mén)專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤(pán)”；“沙盤(pán)游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，立竿見(jiàn)影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值）

【課程大綱】
第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》來(lái)看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整
3.解讀《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點(diǎn)
【頭腦風(fēng)暴】新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于采購(gòu)招投標(biāo)影響的分析（分組討論）
【案例分析】不可抗力期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問(wèn)題
【經(jīng)驗(yàn)分享】采購(gòu)招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案

第二單元 新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開(kāi)展異地評(píng)標(biāo)招標(biāo)來(lái)看招標(biāo)的流程打造重要性
1.依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類和區(qū)別
2.公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
3.競(jìng)爭(zhēng)談判&詢價(jià)&單一來(lái)源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)
4.公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分析】如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】分享在疫情期間公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程時(shí)間時(shí)效的把控

第三單元 如何編制成功的招標(biāo)書(shū)
情景案例3：某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀
1.招標(biāo)書(shū)的分類
2.招標(biāo)書(shū)的編制四大原則
3.招標(biāo)書(shū)的九大關(guān)鍵部分
4.編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
【課題演練】如何根據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分析】解讀中國(guó)高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國(guó)殺，步步驚心
【實(shí)戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

第四單元 新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
情景案例4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1.采購(gòu)招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購(gòu)招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則
3.采購(gòu)招投標(biāo)合同管控六個(gè)要點(diǎn)
4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
【案例分析】霧里看花-如何識(shí)別公開(kāi)招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱

第五單元 如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理
情景案例5：解讀疫情期間某工程企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目合同績(jī)效考核辦法
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃及預(yù)算管理管理
4.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.如何開(kāi)展合同績(jī)效評(píng)估并確定糾正措施
【課題演練】如何設(shè)置和評(píng)估采購(gòu)招標(biāo)合同的績(jī)效指標(biāo)
【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門(mén)的利益關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)工具】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購(gòu)招投標(biāo)合同管理中的運(yùn)用

第六單元 高效推進(jìn)電子招投標(biāo)新的政采方式
情景案例6：從“山西省打響招標(biāo)采購(gòu)抗疫戰(zhàn)第一槍”來(lái)看電子招標(biāo)工作的開(kāi)展
1.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
2.電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范
3.電子招投標(biāo)未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)
【課題演練】如何設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)
【案例分析】電子招投標(biāo)如何識(shí)破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書(shū)
【實(shí)戰(zhàn)工具】防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

【講師介紹】
南老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理；供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家；采購(gòu)招投標(biāo)管理專家；西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）；西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)；
老師優(yōu)勢(shì)：
曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作24年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升，國(guó)內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地！返聘客戶逐步增加！
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))