戰(zhàn)略性績效管理實務（深圳，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2023年12月22-23日；深圳，2024年1月26-27日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】各部門主管/經理/總監(jiān)及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員

【課程說明和收益】
績效管理是企業(yè)管理的重點和難點，如何通過績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略落地是很多人渴望實現(xiàn)的，包括企業(yè)老板，各級管理者。
曹子祥老師22年的企業(yè)管理咨詢和培訓經驗，大部分都是績效管理和薪酬設計，見證了很多企業(yè)的成功的經驗和失敗的教訓，積累了豐富的績效管理的成功方法。曹子祥老師將結合22年的企業(yè)管理咨詢、顧問和培訓的經驗，用鮮活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的時間，將“戰(zhàn)略性績效管理”這樣的復雜事情講清楚說明白，并且讓學員學得會。本課程針對企業(yè)各級管理者的需求而設計，針對企業(yè)績效管理中的重點、難點問題，給出解決問題的思路、方法和工具，是難得的實用課程。
學員們帶著問題來，帶著方法走，從根本上解決您的困擾、改變您的現(xiàn)狀！！

【培訓方式】
1.講解 + 典型案例展示分析 + 優(yōu)秀學員經驗分享 + 顧問式點評
2.從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
3.培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；
4.采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能。

【課程大綱】
導入：績效管理中的常見困惑（10分鐘）
第一部分：績效考核與績效管理（50分鐘）
一．績效管理的目的與意義
二．績效考核與績效管理
第二部分：績效管理體系設計（160分鐘）
一．績效管理手冊范例展示及設計要點
二．績效管理的角色與機構設置
三．績效考評周期的設計方法及原理
四．考核結果的運用方案設計
第三部分：績效管理實施（180分鐘）
一．試運行的價值與正式實施銜接
二．績效合同的簽訂實施
三．績效改善實施訓練
四．績效考核結果的運用實施
五．績效管理實施的難點解析與應對
第四部分：績效指標提煉（200分鐘）
一．績效指標典型范例
二．績效指標生成邏輯及方法
三．公司指標、總經理指標來源及分解
四．案例解析部門經理績效指標提煉
五．案例解析執(zhí)行崗位的指標提煉及特點
總結：成功績效管理的1-2-3法則（30分鐘）

【講師介紹】
曹子祥老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
二十二年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經驗；
十三年企業(yè)高管經驗，從事業(yè)部經理起、公司總經理到集團副總、中美合資企業(yè)COO，董事長兼總經理
清華大學、中山大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
任英國威爾士大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授
深度參與和親自指導的管理咨詢項目50余例
內訓和輔導企業(yè)超500家
公開課學員數以百萬計
相得益彰的工作方式及時間分配：管理咨詢項目1/3時間，管理顧問、董事及監(jiān)事：1/3時間，公開課、內訓：1/3時間
出版光盤四套：《組織結構優(yōu)化與集團管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰(zhàn)略性績效管理》《企業(yè)激勵性薪酬方案設計與優(yōu)化》，并再版多次；
出版專著三本：《曹子祥教你做績效管理》、《曹子祥教你做激勵性薪酬設計》、《如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》
親自參與的管理咨詢項目客戶50多家（部分）：
兔寶寶裝飾新材股份有限公司、深圳市品尚工程有限公司、廣東宸致服飾有限公司、廣東博領家居集團、中航南方飛機制造基地有限公司、廣東一八集團組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東貝源檢測技術有限公司組織與人力資源體系企業(yè)文化建設項目、廣東牧童實業(yè)、廣西賀州農投集團、廣東敦慶建設集團、廣東世紀達集團、廣東明星紙業(yè)集團戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬-企業(yè)文化設計-企業(yè)文化，青島山海家居、福建大德康源戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、長隆科技商業(yè)模式-組織結構-崗位勝任模型與競聘上崗-盈利模型-崗位評價-績效-薪酬、廣東凱特戰(zhàn)略梳理-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東路翔股份人力資源管理體系建設戰(zhàn)略梳理，集團管控及組織優(yōu)化，職位體系，績效，薪酬、流程優(yōu)化、財務管理、全面預算管理體系設計、廣田裝飾（戰(zhàn)略、管控、HR規(guī)劃、組織、流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓體系建設）、洪濤裝飾、廣東宏大爆破、云南二建人力資源管理體系（組織、崗位分析，績效、薪酬）建設，暨南大學管理學院人力資源管理體系（部門職能整合與再設計、崗位設計及評價、績效管理體系），廣東華劍建集團、湖北宏維置業(yè)戰(zhàn)略梳理組織結構優(yōu)化職位管理體系梳理設計與建立、績效管理體系及薪酬管理體系，福建中鋼國際、廣州智光電氣人力資源管理體系（組織、流程、崗位、績效、薪酬）建設、中建八局廣州公司人力資源管理體系（管理診斷、崗位、績效、薪酬）建設、中建鋼構華南大區(qū)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、廣東比科斯電子集團戰(zhàn)略梳理組織優(yōu)化流程和制度梳理績效薪酬體系設計、恒昌集團管理診斷，集團管控、團隊建設、集團管控設計，基礎管理體系（組織、崗位、流程、制度、績效、薪酬、運營管理）、廣東城智集團業(yè)務結構疏理、組織結構設計、核心流程設計、人力資源管理體系建設、廣東興源鼎新科技戰(zhàn)略組織與人力資源體系建設、珠海農控集團組織與人力資源體系、珠海保安集團全面管理（診斷、戰(zhàn)略、運營、組織、管控、人力資源體系、流程、企業(yè)文化、財務管理、風險控制、信息化建設）五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實施輔導、北京信息產業(yè)部軟件中心人力資源體系總體建設、深圳通業(yè)科技人力資源管理體系建設（組織、薪酬、績效）、中國對外貿易中心集團人力資源管理系統(tǒng)設計與實施、深圳瑞福德集團組織結構企業(yè)文化及人力資源管理系統(tǒng)、廣東盈然木業(yè)組織及人力資源管理體系、福建石獅金苑服裝人力資源管理體系組織優(yōu)化法人治理結構、深圳安吉爾飲水產業(yè)集團戰(zhàn)略梳理及人力資源體系建設、中鐵建國際集團管理體系建設（組織、崗位設計、流程、制度梳理）、珠海城建集團崗位分析人才測評、深圳津村藥業(yè)人力資源體系建設、雅昌印刷集團人力資源體系建設、深圳中國國際旅行社人力資源管理3P體系、廣東科立訊通信集團員工持股方案等50余案例
內訓和顧問客戶（超500家）摘選：
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團、歐曼汽車、金地集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團、希爾威礦業(yè)、大唐集團、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業(yè)總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團、中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、國家電網、南方電網、中國電信、中國移動、東方電氣、康佳集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、北汽集團、福田汽車、中建一局、建八局、新奧集團、中國建設銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、TCL集團、航盛電子、中石油、中海油、中石化、正大集團、騰訊科技、搜狐、科陸電子、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、喜之郎等數百家企事業(yè)單位、政府部門、事業(yè)單位。。。。。。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)