已認(rèn)證
戰(zhàn)略思維全方位（上海，3月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年3月11-12日；北京，2019年4月3-4日
成都，2019年5月9-10日；北京，2019年7月11-12日
成都，2019年7月11-12日；上海，2019年7月29-30日
上海，2019年9月11-12日；北京，2019年9月26-27日
上海，2019年11月11-12日；北京，2019年11月28-29日
成都，2019年12月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】部門經(jīng)理， 策略管理人員
【課程目標(biāo)】
很多公司希望能夠維持規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟(jì)情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍?zhǔn)淄且粋�失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。
本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓(xùn)與普及，使企業(yè)高管和各個部門的負(fù)責(zé)人，對戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法有一個全面的認(rèn)識和了解，同時幫助管理層開拓管理思維，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的核心競爭力，全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控的能力。
【課程大綱】
1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
■概念和重要性
■發(fā)展歷程和趨勢
2.外部環(huán)境分析
■宏觀環(huán)境分析——PEST
■行業(yè)和競爭對手分析——5 Force
■客戶需求分析
3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)
■企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源
和能力分析
■從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定
■企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立
4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
■企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的定義
■企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
5.公司基本戰(zhàn)略選擇
■SWOT矩陣
■波士頓矩陣
■行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法
■多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
6.公司競爭戰(zhàn)略選擇
■成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
■差異化戰(zhàn)略
■重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
■競爭地位性戰(zhàn)略
7. 公司合作戰(zhàn)略選擇
■公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
■收購與兼并戰(zhàn)略
■一體化和國際化戰(zhàn)略
8.公司職能戰(zhàn)略匹配
■職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
■營銷戰(zhàn)略
■財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
■生產(chǎn)戰(zhàn)略
■研發(fā)戰(zhàn)略
■人力資源戰(zhàn)略
9.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
■機(jī)會和資源的結(jié)合
■戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
■戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
戰(zhàn)略思維全方位（上海，3月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年3月11-12日；北京，2019年4月3-4日
成都，2019年5月9-10日；北京，2019年7月11-12日
成都，2019年7月11-12日；上海，2019年7月29-30日
上海，2019年9月11-12日；北京，2019年9月26-27日
上海，2019年11月11-12日；北京，2019年11月28-29日
成都，2019年12月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】部門經(jīng)理， 策略管理人員
【課程目標(biāo)】
很多公司希望能夠維持規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟(jì)情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍?zhǔn)淄且粋�失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。
本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓(xùn)與普及，使企業(yè)高管和各個部門的負(fù)責(zé)人，對戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法有一個全面的認(rèn)識和了解，同時幫助管理層開拓管理思維，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的核心競爭力，全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控的能力。
【課程大綱】
1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
■概念和重要性
■發(fā)展歷程和趨勢
2.外部環(huán)境分析
■宏觀環(huán)境分析——PEST
■行業(yè)和競爭對手分析——5 Force
■客戶需求分析
3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)
■企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源
和能力分析
■從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定
■企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立
4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
■企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的定義
■企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
5.公司基本戰(zhàn)略選擇
■SWOT矩陣
■波士頓矩陣
■行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法
■多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
6.公司競爭戰(zhàn)略選擇
■成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
■差異化戰(zhàn)略
■重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
■競爭地位性戰(zhàn)略
7. 公司合作戰(zhàn)略選擇
■公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
■收購與兼并戰(zhàn)略
■一體化和國際化戰(zhàn)略
8.公司職能戰(zhàn)略匹配
■職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
■營銷戰(zhàn)略
■財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
■生產(chǎn)戰(zhàn)略
■研發(fā)戰(zhàn)略
■人力資源戰(zhàn)略
9.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
■機(jī)會和資源的結(jié)合
■戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
■戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
