管理者的四個(gè)核心工具（上海，9月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問(wèn)題】
管理者從自我工作的管理到目標(biāo)落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實(shí)踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語(yǔ)言，提高工作效率和組織效率。

【課程特點(diǎn)】
一、金鑰匙1
有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具SMART。
二、金鑰匙2
確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具RACI。
三、金鑰匙3
自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具TM&DM。

四、金鑰匙4
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問(wèn)題的工具PSTB。
講師以自身應(yīng)用過(guò)的工作經(jīng)驗(yàn)分享，小組討論、團(tuán)隊(duì)游戲、現(xiàn)場(chǎng)以手把手、帶教練習(xí)等方式進(jìn)行。

【課程優(yōu)勢(shì)】
短小精悍而實(shí)用性強(qiáng)的工具，易學(xué)易操作，實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)教室到工作崗位的無(wú)縫對(duì)接。

【課程收益】
一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；
二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學(xué)員帶來(lái)一氣呵成的系統(tǒng)性思路。

【課程大綱】
一、有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具
1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)；
2.符合SMART原則的Objective。

二、確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具
如何運(yùn)用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運(yùn)用的5個(gè)步驟。

三、自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具
1.時(shí)間管理的起點(diǎn)是目標(biāo)管理；
2.什么是授權(quán)；
3.授權(quán)的障礙有哪些；
4.授權(quán)的5步驟；
5.哪些能授權(quán)與哪些工作不能授權(quán)。

四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問(wèn)題的工具
1.解決特殊問(wèn)題的系統(tǒng)方法；
2.問(wèn)題分析與解決的總體框架。

【講師介紹】
陳欣老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，英國(guó)劍橋國(guó)際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證講師，高級(jí)人力資源管理師（國(guó)際一級(jí)）曾任Tesco中國(guó)總部學(xué)習(xí)與發(fā)展資深講師，穎通集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）人事行政總監(jiān)。曾為中國(guó)電信、上藥控股、上汽、華能集團(tuán)、中國(guó)工行上海分行、上海城投集團(tuán)等大型國(guó)央企提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))