Z時代招聘面試的策略與實戰(zhàn)技巧(杭州,9月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月15-16日
【培訓地點】杭州
【授課對象】HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員
【課程背景】
企業(yè)痛點
1.候選人的簡歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀,實際工作卻表現(xiàn)普通
2.遇到面霸束手無策,不知道如何洞察候選人的真實想法
3.人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達成共識
4.面試時間極其有限,無法對候選人進行客觀全面的考察
【課程亮點】
1.掌握人才甄選系統(tǒng)的理念與方法
2.掌握結構化面試方法和基本形式
3.解析面試流程與面試官核心工作
4.通過實戰(zhàn)演練掌握各類面試技巧
【課程大綱】
課程導入與破冰
一、課程背景介紹
二、現(xiàn)場討論:人才招聘選拔中的“難、關、痛、癢”
一、人才:企業(yè)發(fā)展的核心動力
1.成功企業(yè)必需具備的管理要素
2.Z時代招聘面試工作的特征與挑戰(zhàn)
3.案例研討:最重要的關鍵點
4.招聘中的常見問題及核心原因
5.數(shù)據(jù)分析:“好工作”應該具備哪些特征
6.人才甄選的核心價值
7.現(xiàn)場交流:面試官應該具備哪些素質(zhì)
8.參考文檔:人才甄選計劃表
二、標準:人才甄選的前提條件
1.人才甄選系統(tǒng)的理念和優(yōu)勢
2.招聘之前的準備
3.招聘流程概覽
4.現(xiàn)場交流:您對于人才的定義
5.什么是真正的“人才”
6.勝任特征的來由與定義
7.勝任特征的類型
8.案例分析:標桿企業(yè)的人才選拔標準
9.實戰(zhàn)演練:主要崗位選拔標準設計與分析
10.人才測評技術的綜合運用
11.參考文檔:面試評分表
三、深入:高效結構化面試策略
1.案例分析:我們現(xiàn)在采用哪些人才測評的方式
2.分析點評:不同人才測評方式的注意事項
3.如何篩選社招及校招候選人的簡歷
4.結構化面試的定義
5.結構化面試的資料準備
6.結構化面試的環(huán)境準備
7.結構化面試的人員準備
8.高效的結構化面試流程的九個步驟
9.面試題目的五種主要類型
10.什么是STAR行為面試法
11.案例分析:有效且精準的結構化面試題
12.實戰(zhàn)演練:結構化面試題的設計
13.參考文檔:結構化面試題庫
四、甄別:人才甄選的實用技巧
1.面試官如何營造良好的氛圍
2.如何高效提問直擊重點
3.如何成為善于傾聽的溝通高手
4.實戰(zhàn)演練:如何成為善于傾聽的溝通高手
5.如何通過非語言特征考察真實性
6.案例分析:如何識別“面霸”的表現(xiàn)
7.如何做好清晰的面試記錄
8.案例分析:如何客觀評價候選人
9.面試之后如何做出精準的判斷
10.如何說服候選人接受Offer
11.案例分析:Z世代的求職者的關注點
12.參考文檔:面試指導手冊
課程回顧以及行動計劃
一、課程總結與行動計劃制定
1.Q & A
【講師介紹】
高煜東老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.國際行動教練協(xié)會(WIAC)認證講師及企業(yè)教練
2.POA行動力課程認證講師
3.RTC人力資源量化管理分析師
授課經(jīng)驗
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通信服務、阿里巴巴、騰訊、智聯(lián)招聘、銳仕方達、NTT、大豫網(wǎng)、中國銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、中糧集團、保利集團、聯(lián)投集團、中聯(lián)重科、中建三局、中鐵大橋局、中鐵二十四局、中鐵建工、中化三建、中航飛機、東方航空、南方航空、山東航空、四川機場、北汽集團、上海大眾、寶馬汽車、廣州本田、東風標致、獵豹汽車等
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)