當責踐行—達成關鍵目標的最佳行動（深圳，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月22-23日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】組織中高層管理者

【課程背景】
工作坊簡介：
什么是"當責"那就是：擔當責任，交付結(jié)果。
作為領導者，您一定希望有一支當責的團隊。
然而，在組織中，當責文化罕見，推責文化蔓延。
抱怨、指責、躺平、內(nèi)卷等現(xiàn)象如同病毒一般，層出
不窮。
如何破局 《當責③踐行-達成關鍵目標的最佳行動》
領導力工作坊來幫您。

【課程目標】
1、 明確定義組織可衡量的年度關鍵目標
2、 使用《當責⑧踐行》方法促動個人當責
3、 掌握四大工具，提升當責意識與能力

【課程特點】
方法論大道至簡
授課時全程互動
研討時聚焦目標
結(jié)束時落地有方

【工作坊流程】
課前
調(diào)研
1、電話調(diào)研組織最高領導者
2、電子問卷調(diào)研所有參訓者
1、課前明確定義組織年度關鍵目標
2、通過調(diào)研了解組織當責文化現(xiàn)狀
課中
促動
1、講授《當責⑧踐行》方法論
2、課堂上圍繞關鍵目標研討
1、學員能脫口而出當責踐行方法論
2、用方法論研討實現(xiàn)目標破局方案

課后
落地
1、完成《當責@踐行》成果報告
2、布置《當責②踐行》課后作業(yè)1、項目組完成一份課后PPT版報告
2、學員按照模版完成課后行動計劃

【課程大綱】
開篇：變化的世界，不變的當責
第一章：當責，從關鍵目標開始
1、組織越大，當責越難
2、 理論：什么是關鍵目標
3、 研討：明確組織關鍵目標
第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局
1、系統(tǒng)思考，如何讓目標變結(jié)果
2、 理論：結(jié)果循環(huán)圈
3、 研討：創(chuàng)建組織當責文化
第三章：當責路徑
1、從推責到當責
2、 理論：當責路徑圖
3、 研討：通過"吐槽大會"引導團隊正視現(xiàn)狀
第四章：當責行動
1、組織的健康，從治療到保健
2、 理論：當責的二十個最佳行動
3、 研討：如何通過對話來促動團隊的改變
第五章：正視現(xiàn)狀
1、找回正視現(xiàn)狀所需的勇氣
2、 工具：有效反饋五原則與四步驟
3、 研討：圍繞關鍵目標，團隊正視現(xiàn)狀
第六章：關鍵選擇
1、看清關鍵選擇需一雙慧眼
2、 工具：關鍵人診斷，關鍵差距分析
3、 研討：認清關鍵人，找到關鍵事
第七章：激發(fā)共創(chuàng)
1、解決難題需激發(fā)團隊智慧
2、 工具：團隊共創(chuàng)三步法
3、 研討：圍繞關鍵目標共創(chuàng)破局方案
第八章：著手完成
1、著手完成需要用心的承諾
2、 工具：團隊執(zhí)行破局法
3、 研討：通過量化、細化、透明化明確行動方案

課程總結(jié)
1、一個理念： 人人有當責，事事好結(jié)果
2 、兩個模型： 當責循環(huán)圈，當責路徑圖
3 、三個測評： 課前當責現(xiàn)狀測評，課中二十個最佳行動測評，課后課程學習情況測評
4 、四個工具： 正視現(xiàn)狀，關鍵挑戰(zhàn)，激發(fā)共創(chuàng)，著手完成
5 、五個結(jié)果： 提升個人當責，聚焦關鍵目標，形成組織合力，落地當責文化，改善組織健康

【講師介紹】
邢立爽老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.comm)資深講師。
國際版權(quán)課程《當責領導力》中國首批認證講師
《當責領導力》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者
ICA國際注冊高級企業(yè)培訓師——評審導師
AACTP國際注冊行動學習促動師
英國博贊思維導圖國際認證管理師
南京大學、武漢大學、西北大學等多所院校特聘講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
任職總經(jīng)理，完成2000萬大型項目：
任正新人力廈門公司總經(jīng)理，帶領項目團隊完成大型項目，項目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運營總監(jiān)，年度營業(yè)額增80%：
任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運營總監(jiān)，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，引入專利技術(shù)， 2016年營業(yè)額增長80%。
主講課程
《當責踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責領導-達成關鍵期望的領導技術(shù) Leadership Builder》
《萬眾一心——高績效團隊打造》
授課特色
化繁為簡，化難為易，復雜問題簡單化；
思維縝密，工具落地，案例豐富；
幽默風趣，氛圍活躍，效果落地；
知行合一，通過言傳身教引導學員高效率解決組織管理上的問題。
部分客戶評價
當責既有生動的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過工作坊，讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討我行發(fā)展的核心問題，并形成不錯的落地方案。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)