戰(zhàn)略共識班:戰(zhàn)略目標共識與戰(zhàn)略解碼落地(深圳,10月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月21-22日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長、CEO、各業(yè)務(wù)單元主管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略部負責人等。
[課程背景]
當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn):
戰(zhàn)略洞察不充分,可供老板決策的依據(jù)不足,導致戰(zhàn)略方向偏差;
熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,在實際運作過程中毫不適配;
戰(zhàn)略目標高大上,每年就是完不成;
戰(zhàn)略停留在高層腦子里,沒有可落地可執(zhí)行的任務(wù)清單;
戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團隊去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程,更好的完成了由 “戰(zhàn)”到“略”的工作,企業(yè)通過戰(zhàn)略共識和解碼去承接和分解戰(zhàn)略,并實現(xiàn)組織目標與個人目標結(jié)盟。
[課程收益]
1、學習適配成長型企業(yè)的戰(zhàn)略洞察方法,在資源有限的情況下做最充分的洞察;
2、深度學習標桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系,結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點,持續(xù)改進和優(yōu)化;
3、了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與共識的方法,讓目標不是無源之水;
4、學習戰(zhàn)略解碼六步法,一步一步輸出重點工作。
【課程大綱】
第一部分:戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略心法導入
戰(zhàn)略管理的意義與價值
誰才應(yīng)該是戰(zhàn)略的發(fā)起者
差距共識:讓大家為了共同的方向而努力
戰(zhàn)略管理方法論
五看三定的適配場景
BLM的適配場景
第二部分:戰(zhàn)略洞察精講
戰(zhàn)略洞察與洞察結(jié)構(gòu)
行業(yè)洞察與細分市場洞察精講
演練:如何確定我的洞察結(jié)構(gòu)
洞察工作如何開展
宏觀分析看大勢風口
行業(yè)價值轉(zhuǎn)移分析玩家
競爭環(huán)境分析
客戶需求分析
第三部分:戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計
商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)意圖與驗證
戰(zhàn)略范圍和指引
戰(zhàn)略機會點選擇與驗證
戰(zhàn)略機會點選擇原則
我們的機會到底在哪里
機會屬不屬于我們自己
如何驗證戰(zhàn)略機會的靠譜程度
未來3年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)策略共識
確定戰(zhàn)略工作
如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略控制點案例分析
演練:分析我司某業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略控制點
第四部分:戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行
戰(zhàn)略解碼原則與方法論導入
戰(zhàn)略解碼六步法
明確戰(zhàn)略主題及描述(繪制戰(zhàn)略地圖)
導出關(guān)鍵舉措
戰(zhàn)略衡量指標導出
年度關(guān)鍵舉措導出
年度關(guān)鍵舉措分解到部門
年度重點工作導出
年度業(yè)務(wù)規(guī)劃承接戰(zhàn)略規(guī)劃
當年目標共識與目標來源
從戰(zhàn)略機會到實現(xiàn)收入(機會點到訂貨)
基本盤分析
彈性管道分析
第五部分:組織績效管理
組織績效管理承接戰(zhàn)略規(guī)劃
KPI設(shè)計質(zhì)量要求
KPI指標及目標來源
考核評分規(guī)則
組織績效結(jié)果的應(yīng)用
演練:基于某一項戰(zhàn)略指標輸出業(yè)務(wù)組織的組織績效
第六部分:戰(zhàn)略管理體系總結(jié)與回顧
不盲目照搬標桿企業(yè)戰(zhàn)略方法論
戰(zhàn)略管理堅持以客戶為中心、以目標為導向
問題答疑
【講師介紹】
于老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)領(lǐng)域:
戰(zhàn)略規(guī)劃與洞察、企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、IPD、LTC流程建設(shè)、營銷與產(chǎn)品管理
主要工作經(jīng)驗:
13年華為工作經(jīng)驗。作為產(chǎn)品線負責人,所負責的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品幫助華為首次突破歐洲市場并實現(xiàn)復制;
作為產(chǎn)品線負責人,帶領(lǐng)波分產(chǎn)品線實現(xiàn)墨西哥電信市場占有率全球第一。
歷任企業(yè)BG電力行業(yè)產(chǎn)品線負責人、墨西哥波分產(chǎn)品線負責人、英國BT解決方案負責人、波分產(chǎn)品版本經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等職。
研發(fā)→產(chǎn)品→解決方案銷售三重背景,懂產(chǎn)品開發(fā)原理、懂客戶需求,既能站在宏觀視角發(fā)現(xiàn)問題,又能深入細節(jié)找到根因。
深度參與多家企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理,陪伴3家企業(yè)完成業(yè)績倍增,咨詢服務(wù)客戶滿意度100%,得到所有企業(yè)一把手好評。
客戶經(jīng)驗:浪潮集團、長飛光纖、科大訊飛、佳都科技、睿創(chuàng)微納、海清視訊、上海匯眾集團、中聯(lián)重科、洲明集團、泰凱英、長通集團、農(nóng)業(yè)銀行、中科唯實、奧信發(fā)展、中泰集團
【費用及報名】
1、費用:培訓費8800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)