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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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承包商管理培訓(xùn)研討會(huì)(上海,10月25-26日)
2023/9/19 6:48:14 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

承包商管理培訓(xùn)研討會(huì)(上海,10月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
石油、石化、化工、能源、冶金、農(nóng)藥、醫(yī)藥和工貿(mào)等企業(yè)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、EHS經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全工程師
生產(chǎn)主管、維修主管、維修工程師、項(xiàng)目工程師等人員

【課程特點(diǎn)】
基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的承包商管理
介紹承包商管理的法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐
詳細(xì)介紹承包商安全管理策略、管理流程和各階段管控重點(diǎn)
豐富的影像資料,重大工藝安全事故分析、練習(xí)和討論
基于實(shí)際工藝安全管理咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)分享和講解

【課程大綱】
準(zhǔn)備
安全經(jīng)驗(yàn)分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分:承包商管理概述
案例:南京祿口機(jī)場(chǎng)疫情啟示
術(shù)語(yǔ)和定義
承包商分類
承包商管理內(nèi)容
承包商管理與安全管理關(guān)系
承包商管理的重要性與意義
承包商管理相關(guān)法律法規(guī)要求
CCPS對(duì)承包商管理的要求
國(guó)內(nèi)典型承包商事故統(tǒng)計(jì)分析
承包商管理存在的問(wèn)題及原因分析
承包商管理策略與提升思路
案例分析:事故視頻(1)
第二部分: 承包商管理流程與要點(diǎn)
職責(zé)與分工
承包商管理團(tuán)隊(duì)
承包商管理流程
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
管理要求
承包商作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的承包商分級(jí)
承包商分級(jí)管理模式與要點(diǎn)
典型問(wèn)題與解決措施
練習(xí)1
資格預(yù)審
管理要求
典型問(wèn)題與解決措施
評(píng)標(biāo)/選擇簽約
管理要求
典型問(wèn)題與解決措施
開(kāi)工前準(zhǔn)備和啟動(dòng)
管理要求
人員培訓(xùn)和教育
作業(yè)方案審核和評(píng)估
開(kāi)工前安全檢查
典型問(wèn)題與解決措施
練習(xí)2-3
現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督
管理要求
現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督要點(diǎn)
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理4大要點(diǎn)
作業(yè)許可證
能量隔離
動(dòng)火作業(yè)
受限空間
高空作業(yè)
起重作業(yè)
環(huán)境和職業(yè)健康
工器具和設(shè)備管理
車輛和行人安全
變更管理
個(gè)人防護(hù)用品PPE
化學(xué)品安全
應(yīng)急管理
承包商管理“十必有”
承包商現(xiàn)場(chǎng)施工“十不準(zhǔn)”
典型問(wèn)題與解決措施
案例分析:事故視頻(2)
案例分析:事故視頻(3)
練習(xí)4-5
績(jī)效評(píng)估
管理要求
績(jī)效評(píng)估內(nèi)容
懲罰與激勵(lì)管理
典型問(wèn)題與解決措施
練習(xí) 6
案例分析:事故視頻(4)
第三部分:承包商管理最佳實(shí)踐
亞洲國(guó)家地區(qū)對(duì)承包商管理的要求
歐美國(guó)家對(duì)承包商管理的要求
杜邦承包商管理流程與要點(diǎn)
國(guó)際油氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì)OGP承包商管理流程與要點(diǎn)
殼牌公司承包商管理模式
國(guó)內(nèi)企業(yè)承包商管理流程與要點(diǎn)
承包商管理好的經(jīng)驗(yàn)與做法
案例分析:事故視頻(5)
第四部分:承包商管理推進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)
企業(yè)推進(jìn)承包商管理思路與流程
建立承包商管理制度
組建承包商管理團(tuán)隊(duì)
承包商管理制度宣貫和培訓(xùn)
建立承包商管理績(jī)效指標(biāo)
承包商管理實(shí)施與檢查審核
練習(xí)7
承包商管理持續(xù)改進(jìn)
總結(jié)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
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