345人效激勵訓(xùn)戰(zhàn)營：突破人效困境，實現(xiàn)人效倍增（北京，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略、運(yùn)營及財務(wù)管理負(fù)責(zé)人等

【課程背景】
從烏卡(VUCA)時代邁向全新的巴尼(BANI)時代，企業(yè)正面臨著更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。在這個背景下，企業(yè)人效提升的需求日益迫切。為了推動企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)提高人效管理水平，保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特推出《345人效激勵訓(xùn)戰(zhàn)營》課程，將于9月23-24日在北京舉辦。“345 人效激勵訓(xùn)戰(zhàn)營”，將助力企業(yè)為能力付薪，為績效付酬，構(gòu)建"既合作、又競爭"的高人效組織，突破人效困境，實現(xiàn)人效倍增！
課程解決痛點(diǎn)：
1、一管就死、一放就亂
2、內(nèi)耗內(nèi)卷累人心、組織協(xié)同不給力
3、部門天天喊缺人，到底需要多少人
4、如何識別3個人干5個人的活
5、下屬單位之間干部流動如何定職級
6、冰山下隱形任職資格如何顯性描述
7、考核流于形式，走過場無意義
8、考核沒標(biāo)準(zhǔn)，沒數(shù)據(jù)，全憑感覺
9、目標(biāo)值制定缺少依據(jù)靠博弈，拍腦門、拍胸脯、拍大腿
10、分管領(lǐng)導(dǎo)護(hù)犢子，手松手緊沒法比
11、強(qiáng)制分布有弊端，輪流坐莊無激勵
12、績效結(jié)果怎么用才能激發(fā)90后
13、員工定薪“憑感覺，拍腦袋”
14、解決新老員工“薪酬倒掛”難題
15、老板不舍得，員工嫌不夠
16、業(yè)績好不好，獎金不能少
17、加薪成本高，激勵時效短
18、工資包沒預(yù)算，分錢沒抓手
19、老板自說自話，下屬我行我素
20、部門墻難打破，經(jīng)常推諉扯皮
21、優(yōu)秀之人不來，平庸之人不走
22、分錢不得人心，不患寡患不均
23、陷入零和博弈，共贏同享無望
24、人到用時方恨少，人到用時不頂用

【課程收益】
①首創(chuàng)人效羅盤工具
②“345人效資料包”：50+人效指標(biāo)庫、職級與薪酬對應(yīng)表、薪酬制度模板及2023年中國薪酬報告
③華為人力資源綱要2.0
④TUP動態(tài)股權(quán)激勵管理辦法
⑤TUP授權(quán)協(xié)議書
⑥項目獎立項書
⑦調(diào)薪談薪技巧30+
⑧理解華為“物質(zhì)激勵+非物質(zhì)激勵”的全面動態(tài)激勵方案
⑨系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織、崗位、薪酬、績效、TUP、ESOP、股權(quán)激勵等短中長期動態(tài)激勵方式
⑩掌握“全面動態(tài)激勵”的綜合運(yùn)用方法，幫助公司分好錢，激發(fā)組織活力，促進(jìn)團(tuán)隊打勝仗

【授課形勢】
1、線下互動授課，含理論講解、實戰(zhàn)練習(xí)及案例分析
2、訓(xùn)后提供“345 人效資料包”等精品實戰(zhàn)資料

【課程大綱】
第一天：
第一單元：定部門、定崗位、定編制
1、五大管控模式解析
2、玩轉(zhuǎn)六種組織模式
3、定崗定編的“N 種秘笈 ”
第二單元：定職級、定發(fā)展
1、崗位序列與職級設(shè)計
2、集團(tuán)與二三級子公司的對應(yīng)關(guān)系
3、大廠任職資格體系案例分享
第三單元：定績效
1、績效考核八大亂象解析與支招
2、中后臺職能人員考核指標(biāo)設(shè)計
3、前臺考核指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)計
4、考核評價體系設(shè)計
5、考核結(jié)果掛鉤的 N 種方式
6、大廠企業(yè)績效考核案例分享
研討共創(chuàng)：抽取一家企業(yè)進(jìn)行定編和績效方案研討共創(chuàng)
第二天：
第四單元：定薪酬
1、華為經(jīng)驗：全面動態(tài)薪酬激勵價值
2、何為全面？全面薪酬預(yù)算與結(jié)算是核心
3、如何動態(tài)？薪酬不動態(tài)， 員工無狀態(tài)
4、全面動態(tài)薪酬設(shè)計：獨(dú)創(chuàng)“五定四高 ”模型
5、支撐年度戰(zhàn)役實現(xiàn)的：項目獎“五看六定 ”模型
第五單元：定激勵
1、TUP 是什么？與傳統(tǒng)股權(quán)激勵有什么不同？
2、為何說 TUP 是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的中長期激勵？
3、TUP 為何能夠讓團(tuán)隊“既合作 · 又競爭 ”
4、方案是基礎(chǔ)：獨(dú)創(chuàng)“TUP 九定方案模型 ”
5、算法是核心：通過建模，把三年戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和組織績效，個人 PBC 和個人 TUP 激勵份數(shù)和收益算清楚
6、TUP 如何助力白象食品從 40 億高速增長到 110 億
研討共創(chuàng)：抽取一家企業(yè)進(jìn)行 TUP 動態(tài)股權(quán)激勵方案研討共創(chuàng)

【講師介紹】
洪千武老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為干部部長績效管理負(fù)責(zé)人；《OKR管理法則》作者；《力出一孔》作者；全國專精特新企業(yè)培育基地專家導(dǎo)師。

張鵬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級合伙人； 人效提升研究中心主任；國家部委級國企改革專家。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))