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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬(廣州,10月21-22日)
2023/9/19 8:59:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬(廣州,10月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】項目經(jīng)理、項目工程師、職能經(jīng)理及其他有一定項目管理知識的非職業(yè)項目人員

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出,快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務。
本課程聚焦于項目利益相關方管理、范圍管理與進度管理,幫助項目經(jīng)理精細化滿足相關方需求、實現(xiàn)項目目標,同時,課程輔以決策情境沙盤模擬,提升項目經(jīng)理軟技能。

【課程目標和收益】
1、運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊
2、通過啟動過程將預期量化,使團隊達成共識
3、細致規(guī)劃清晰的項目路線圖,確保做出明智的決定
4、分享責任與信任,有效領導團隊發(fā)揮最好水平,全力以赴完成任務
5、有效管理利益相關方,持續(xù)吸引利益相關方的參與和支持
6、掌握高效溝通、有效談判等軟技能

【課程大綱】
第一講:項目管理流程精要
一、項目管理的實現(xiàn)要素
1. 項目生命周期:定義業(yè)務流程
2. 項目階段關口:技術實現(xiàn)階段化
案例:華為研發(fā)項目生命周期
3. 項目管理過程組:管理過程科學化
4. 項目管理知識領域:管理要素一體化
討論:企業(yè)典型項目的約束
二、跨部門流程需要跨部門團隊支持
1. 項目組織架構和決策層級
2. 項目經(jīng)理的正式和非正式權力
演練:四項基本行為準則培養(yǎng)非正式權力
第二講:啟動項目——師出有名,獲取承諾(沙盤)
一、利益相關方管理
1. 項目利益相關方識別和分析
2. 利益相關方管理
3. 沙盤導入與介紹
二、探究項目需求
1. 滿意條件會談
2. 5WHY法
演練:探討項目業(yè)務需求
第一輪沙盤模擬
3. 創(chuàng)建項目溝通架構
三、制定項目章程
1. 訪談利益相關方明確目標、約束與假設
2. 整合訪談,制定項目章程
演練:制定項目章程
第二輪沙盤模擬
3. 卓越團隊的特質
第三講:規(guī)劃項目——成果導向,路線精細
一、創(chuàng)建以成果為導向的工作分解結構
1. 工作顯性化、結構化、標準化
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個視角聚焦可交付成果
演練:創(chuàng)建項目WBS
第三輪沙盤模擬
二、團隊共創(chuàng)項目路線圖
1. 定義活動
2. 活動排序
3. 工時與工期估算
4. 關鍵路徑分析
5. 關鍵路徑優(yōu)化
練習:路易十四的地牢
第四輪沙盤模擬
第四講:執(zhí)行與監(jiān)控——齊心協(xié)力
一、項目團隊建設
1. 情境領導促動團隊建設
討論:如何加速團隊成員相互了解?
2. 職責分明 VS 融為一體——RASCI矩陣
3. 建立團隊責任機制
第五輪沙盤模擬
4. 有效談判技巧
二、透明溝通,獲取相關方持續(xù)支持
1. 創(chuàng)建溝通管理計劃
第六輪沙盤模擬
3. 高效溝通技巧
第五講:項目收尾——慎終如始
1. 項目驗收與移交
2. 團隊總結回顧會議
3. 項目審計與歸檔

總結:項目經(jīng)理的賦能團隊的四重角色

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中科院工學碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專業(yè)人才資格認證(PMP)
美國PMI敏捷項目管理認證(PMI-ACP)
英國東尼博贊思維導圖國際認證管理師
AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師
曾任:艾默生(世界500強)環(huán)境優(yōu)化技術研發(fā)工程師/內(nèi)訓師
曾任:邁特通信設備(外企)項目經(jīng)理
曾任:蘇州易特諾科技銷售總監(jiān)/CM業(yè)務運營經(jīng)理
曾任:邁可微機電科技(外企)副總經(jīng)理
擅長領域:新產(chǎn)品開發(fā)管理、運營管理、項目管理體系建設、創(chuàng)新思維訓練

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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