行為安全培訓(xùn)研討會(huì)（上海，12月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
參與或直接推行安全管理的員工和管理人員。通常包括部門經(jīng)理、安全管理人員和一線員工骨干，包括：
EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；各部門經(jīng)理以及班組長以上的管理人員。

【課程特點(diǎn)】
基于Behavior-based Safety(BBS)行為安全最佳實(shí)踐；
結(jié)合知名跨國化工企業(yè)推行BBS實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的練習(xí)；

【課程目的】
本課程全面系統(tǒng)地介紹行為安全管理流程與內(nèi)容。以行為觀察為基礎(chǔ)，從員工的作業(yè)心理與安全行為出發(fā)，剖析安全意識(shí)淡薄與習(xí)慣性違章的根源性。授課形式新穎，通過最佳實(shí)踐分享、角色扮演和現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握行為安全管理的工具和內(nèi)容，了解如何在日常工作中推行和實(shí)施行為安全管理。

【課程收益】
（1）學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的BBS行為安全管理工具和理念，了解使用和推廣的方法；
（2）掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為，減少作業(yè)傷害和事故的發(fā)生，提高企業(yè)安全業(yè)績；
（3）掌握管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力的行事方式，培養(yǎng)自己成為安全有感領(lǐng)導(dǎo)的，起到良好的帶頭作用和榜樣效應(yīng)；
（4）全體員工的安全意識(shí)得到提升，企業(yè)的安全文化氛圍明顯增強(qiáng)。

【培訓(xùn)方式】
講解+案例分析+討論+互動(dòng)+練習(xí)

【課程大綱】
準(zhǔn)備
第一天
安全分享-“環(huán)大西洋”號(hào)海輪沉船事故——每個(gè)人只錯(cuò)了一點(diǎn)點(diǎn)
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
行為安全與事故預(yù)防
事故與行為
墨菲定律
事故的成因
冰山理論
安全文化的階段與趨勢
為什么要實(shí)施行為安全管理？
行為安全管理的起源與發(fā)展
行為安全管理作用機(jī)制
認(rèn)識(shí)ABC理論： A前因（Antecedent) ——B 行為（Behavior) —— V后果（Consequence)
正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化
行為安全理念和準(zhǔn)則
顯示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視與關(guān)心
鼓勵(lì)安全的行為
提高管理者安全管理的技能
通過停止不安全的行為來改變習(xí)慣
行為溝通與分析不安全的原因、
讓領(lǐng)導(dǎo)者更加了解現(xiàn)場
尊重員工
零容忍
對(duì)不安全行為的沉默等于默許
案例分享-我選擇視而不見
討論1：您對(duì)行為與人因失誤的看法
行為安全管理工具與方法
模塊 1：“三思而行”員工自我安全意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)管理“華爾茲”
“三思而行”提示卡
有什么危險(xiǎn)
會(huì)導(dǎo)致什么后果
如何預(yù)防與控制
作業(yè)場所的常見危害與風(fēng)險(xiǎn)
“三思而行”工具與班前會(huì)
案例分析與討論
模塊2：行為安全觀察工具
什么是行為安全觀察卡？
觀察什么？
如何使用行為安全觀察卡
五步法
六度空間觀察法
八大危險(xiǎn)源
行為安全觀察分類
班長觀察
同伴觀察
自我觀察
實(shí)施技巧：
人的第一反應(yīng)及案例分析
人的位置及案例分析
工具與設(shè)備及案例分析
PPE 及案例分析
程序與標(biāo)準(zhǔn)及案例分析
場所環(huán)境及案例分析
討論2：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)時(shí)，是如何與員工討論安全的？
模塊3：“推心置腹”溝通技巧
“推心置腹”溝通技巧：
技巧1：開場、傾聽與回應(yīng)
技巧2：開放式與封閉式提問
技巧3：漏斗式提問
技巧4：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估式提問
- 危害？
- 后果？
- 嚴(yán)重程度？
- 如何控制？
- 實(shí)例演練
技巧5：“千謊百計(jì)”從表情判斷意識(shí)
總結(jié)
第2 天 上午：行為安全觀察案例講解
“成與敗”企業(yè)推行案例分析
案例1：數(shù)據(jù)誤區(qū)
案例2：溝通誤區(qū)
案例3：過程誤區(qū)
討論3：如何引入行為安全管理？
安全監(jiān)督人員如何使用行為觀察工具？
領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場
溝通與訓(xùn)導(dǎo)
記錄與軟件
圖表分析
行為安全與“現(xiàn)場安全”管理
5 項(xiàng)功夫
班組活動(dòng)
行為安全管理
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
討論
行為安全量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
什么是量化管理
行為安全如何量化
目標(biāo)與指標(biāo)
第2 天下午：行為安全觀察實(shí)操
模擬場景，現(xiàn)場演練
教員帶領(lǐng)學(xué)員在模擬場景下，運(yùn)用課堂所學(xué)知識(shí)，熟練使用觀察工具進(jìn)行行為安全觀察演練，進(jìn)一步加深對(duì)行為安全觀察工具的理解，熟練掌握使用技巧。
總結(jié)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))