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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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事故調(diào)查與根源分析培訓(xùn)研討會(huì)(上海,11月27-28日)
2023/9/21 7:47:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

事故調(diào)查與根源分析培訓(xùn)研討會(huì)(上海,11月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
廠長、營運(yùn)經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管;
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師;
技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、維修經(jīng)理和項(xiàng)目工程師。

【課程特點(diǎn)】
基于定義根本原因,避免重復(fù)事件的最佳實(shí)踐;
結(jié)合知名跨國制造安全實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
豐富的工具及案例實(shí)踐資料;
合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的練習(xí)。

【課程大綱】
準(zhǔn)備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)目的簡介
第一部分:事故報(bào)告
事故的定義
事故報(bào)告程序
事故報(bào)告模板應(yīng)用
?
第二部分:調(diào)查的目的和流程
調(diào)查的目的
調(diào)查的流程
事故描述
練習(xí)1:事故梗概和描述練習(xí)
潛在風(fēng)險(xiǎn)判定
練習(xí)2:判定潛在風(fēng)險(xiǎn)
調(diào)查的指標(biāo)
練習(xí)3:決定調(diào)查指標(biāo)
第三部分:取證
位置取證
零件取證
文件取證
獲取人證
第四部分:事故調(diào)查原理
邏輯樹分析法運(yùn)用
魚骨圖分析法運(yùn)用
練習(xí)4:邏輯樹、魚骨圖案例分析
第五部分:因果分析
何因應(yīng)用法
單一因果圖
練習(xí)5:單一因果案例分析
多因分析圖及根本原因分析
練習(xí)6:多因分析與根本原因分析
第六部分:措施建議
“建議”產(chǎn)生的流程
SMART原則的運(yùn)用
練習(xí)7:案例建議措施的制定
第七部分:調(diào)查報(bào)告
調(diào)查報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)
調(diào)查報(bào)告常見錯(cuò)誤
調(diào)查報(bào)告的模板應(yīng)用

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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