戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施培訓(xùn)（上海，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年3月16-17日；上海，2023年10月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等

【課程背景】
一家企業(yè)如果不談績(jī)效，結(jié)果會(huì)怎樣？
一家企業(yè)人效很低、浪費(fèi)很大，績(jī)效憑什么很好？
一家企業(yè)沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績(jī)效？
一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可
能帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？
答案顯然是否定的……
因?yàn)?ldquo;粗放型”經(jīng)營(yíng)賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去，“精細(xì)化”、“內(nèi)涵式”管理的時(shí)代已經(jīng)到來。如果你依然迷戀過去，抱著老觀念不放，只有死路一條。
未來的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是模式的競(jìng)爭(zhēng)，是管理體系的競(jìng)爭(zhēng)……
幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)有力的工具就是：戰(zhàn)略績(jī)效管理

【課程收益】
1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；
2.幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？
3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)既從戰(zhàn)略角度思考問題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問題；
4.幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績(jī)效的含義及核心；
5.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)及其成功要素；
6.幫助學(xué)員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具；
7.幫助學(xué)員掌握指標(biāo)的類別及指標(biāo)衡量方法；
8.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系及支撐系統(tǒng)；
9.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”模式。

【課程反饋】
汪老師采用例式教學(xué)，讓我全面深入了解了績(jī)效的完整運(yùn)行系統(tǒng)，對(duì)自己的工作目標(biāo)有了重新認(rèn)識(shí)。
——偉馬 HR王先生
通過課程的學(xué)習(xí)了解了戰(zhàn)略績(jī)效的管理流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、注意事項(xiàng)，對(duì)于績(jī)效管理有更進(jìn)一步深入的認(rèn)識(shí)，也達(dá)到觀念的轉(zhuǎn)變。
——上海蕓嘗餐飲有限公司 HR玄總監(jiān)
課程內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)，汪老師能結(jié)合本人企業(yè)實(shí)際給合理建議，能夠一針見血給予核心關(guān)鍵意見。
——西咸發(fā)展集團(tuán) 吳部長(zhǎng)
通過課程的學(xué)習(xí)，有三方面的收獲：一是開啟了一扇新的大門，學(xué)習(xí)到與原先不同領(lǐng)域的知識(shí)，增長(zhǎng)了見識(shí)，豐富了閱歷，拓寬了渠道；二是對(duì)績(jī)效管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為今后的工作、人生提供幫助；三是我很珍惜這次課程，也很認(rèn)真的學(xué)習(xí)了本課程，老師的耐心引導(dǎo)使我增大了信心。
——福建臣佰實(shí)業(yè)有限公司 李女士

【課程大綱】
模塊一：打造高效的績(jī)效體系
1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難
■中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
■當(dāng)前老板首先要突破的思維
2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段
4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)
■企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)
5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問題分析

模塊二：戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1.建立戰(zhàn)略績(jī)效體系的八步法
2.明確公司戰(zhàn)略
■確定公司使命、愿景、價(jià)值觀
■SWOT
3.繪制公司戰(zhàn)略地圖– BSC的使用
■財(cái)務(wù)層面
■客戶層面
■內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
■學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面
4.識(shí)別戰(zhàn)略主題
5.明確部門使命
■組織結(jié)構(gòu)梳理
■部門使命與職責(zé)
6.尋找因果關(guān)系
■通過橫向流程驅(qū)動(dòng)來尋找因果關(guān)系
■通過縱向職責(zé)支撐來尋找因果關(guān)系
■建立因果關(guān)系分析表
7.落實(shí)公司及各部門指標(biāo)
■公司及指標(biāo)的來源
■部門及指標(biāo)的集中來源
■績(jī)效指標(biāo)有效性測(cè)試
8.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
■職位說明書的編寫
■考核指標(biāo)定義與績(jī)效數(shù)據(jù)收集
■績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的確定
■各層級(jí)人員考核表設(shè)計(jì)
9.實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

模塊三：戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
■什么是KPI？
■KSF與KPI
■目標(biāo)的衡量與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
■業(yè)務(wù)部門的KPI如何設(shè)定？
■職能部門的KPI如何設(shè)定?
■管理者如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和自身利益的KPI？
■怎樣處理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)的關(guān)系?
■定性指標(biāo)如何有效量化?
■怎樣處理主要業(yè)績(jī)與非主要業(yè)績(jī)？
■定義財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問題
■分解KPI指標(biāo)時(shí)要注意的問題
■實(shí)戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關(guān)部門
2.目標(biāo)管理法（MBO）
■什么是目標(biāo)管理（MBO）
■目標(biāo)管理的特點(diǎn)
■目標(biāo)管理的基本原則
■目標(biāo)管理七步法
■目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)
■如何讓下屬將目標(biāo)定的最合適？
■長(zhǎng)期目標(biāo)如何分解到短期目標(biāo)？
■怎樣才能使員工的目標(biāo)和公司的、門的及主管的目標(biāo)保持一致？
■實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)設(shè)定
3.經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）
■EVA的概念
■EVA的計(jì)算方法
■基于EVA導(dǎo)向的價(jià)值管理系統(tǒng)
■評(píng)價(jià)指標(biāo)
■管理系統(tǒng)
■基于價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃
■基于價(jià)值的預(yù)算管理
■激勵(lì)制度
■理念系統(tǒng)
■
模塊四：指標(biāo)的類別及其衡量方法
1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
■KPI的特點(diǎn)
■如何分解企業(yè)級(jí)KPI？
■如何定義KPI?
■指標(biāo)名稱
■指標(biāo)定義
■指標(biāo)計(jì)算公式
■資料來源
■資料提供者
■資料提供時(shí)間
■數(shù)據(jù)提供者
■如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)
■哪些人適合KPI考核？
■如何設(shè)定KPI指標(biāo)值？
■如何設(shè)定KPI權(quán)重？
■如何設(shè)定KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？
■如何設(shè)計(jì)KPI考核表？
2.工作目標(biāo)設(shè)定（GS）
■GS的定義
■GS的原則
■GS的內(nèi)容
■GS的設(shè)計(jì)流程
■GS過程中的職責(zé)分配
■GS與KPI的關(guān)系
■GS的方法
3.關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)（KCI）
■素質(zhì)的定義
■KCI的分類
■如何定義KCI?
■哪些人適合KCI考核？
■如何設(shè)計(jì)KCI考核表？
4.指標(biāo)衡量（得分）方法
■層差法
■關(guān)鍵事件法（加減分法）
■比率法
■非此即彼法
■說明法
■結(jié)果統(tǒng)計(jì)法
■分組描述法

模塊五：戰(zhàn)略績(jī)效管理的支撐系統(tǒng)
1.計(jì)劃管理
■計(jì)劃是企業(yè)管理的主要手段
■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定八步法
■公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架內(nèi)容
■部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架內(nèi)容
2.預(yù)算管理
■常用的預(yù)算方法
■預(yù)算內(nèi)容
■預(yù)算編制流程
■預(yù)算報(bào)表的主要內(nèi)容
3.管理報(bào)告
■績(jī)效管理季度報(bào)告
■績(jī)效管理年度報(bào)告

模塊六：戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系
1.戰(zhàn)略管理
■戰(zhàn)略評(píng)估與控制
■戰(zhàn)略改進(jìn)與調(diào)整
2.績(jī)效計(jì)劃
■績(jī)效計(jì)劃的定義
■經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃制定
■員工績(jī)效計(jì)劃制定
3.績(jī)效實(shí)施
■績(jī)效過程管理
■主管培育輔導(dǎo)
4.績(jī)效評(píng)估
■組織績(jī)效評(píng)估
■財(cái)務(wù)模式
■價(jià)值模式
■平衡模式
■員工績(jī)效考核
■九大考核方法
■員工績(jī)效等級(jí)劃分法
5.績(jī)效面談與績(jī)效反饋
6.績(jī)效結(jié)果的使用
7.績(jī)效提升與改進(jìn)

模塊七：戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”模式
1.戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”
2.利益驅(qū)動(dòng)
■價(jià)值管理
■薪酬全績(jī)效
3.文化驅(qū)動(dòng)
■以績(jī)效為核心的企業(yè)文化
■積分式管理
4.事業(yè)驅(qū)動(dòng)
■目標(biāo)績(jī)效收益制
■建立共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙向驅(qū)動(dòng)
5.目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
■設(shè)定自我需求與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，員工為自己而做

模塊八：績(jī)效優(yōu)化
1.一般企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀
2.一般企業(yè)的績(jī)效管理問題
3.造成績(jī)效管理問題的原因
4.績(jī)效優(yōu)化的功能與要求
5.績(jī)效考核體系的優(yōu)化
■考核指標(biāo)
■考核權(quán)重
■考核主體
■信息采集方式
■數(shù)據(jù)處理方式
■績(jī)效考核周期
■績(jī)效成績(jī)表達(dá)方式
6.管理溝通體系的優(yōu)化
7.企業(yè)基礎(chǔ)管理的改進(jìn)

模塊九：卓越績(jī)效系統(tǒng)的秘密
1.運(yùn)行環(huán)境是關(guān)鍵
2.人效薪是核心
3.職業(yè)經(jīng)理人是中樞
4.HR是變革先行者
5.老板是原動(dòng)力

模塊十：公司績(jī)效管理體系的建立、績(jī)效管理手冊(cè)的編訂及實(shí)施
1.績(jī)效管理體系建立的內(nèi)容及步驟
2.績(jī)效手冊(cè)的編訂及修改
■績(jī)效管理制度的內(nèi)容及提綱
■績(jī)效管理辦法的制訂與修改
■制度的公布、培訓(xùn)與推廣實(shí)施
3.實(shí)戰(zhàn)研討：如何制訂績(jī)效管理制度

模塊十一：有關(guān)績(jī)效管理的十八點(diǎn)注意事項(xiàng)

【講師介紹】
汪明凱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
高級(jí)人力資源管理師
上海交大工商管理博士
法國(guó)國(guó)立尼斯大學(xué)DBA
人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
蘇州大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)HR專業(yè)委員會(huì)委員
組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家
PI全球認(rèn)證分析師
DISC認(rèn)證講師
高級(jí)人力資源管理師
MBA客座教授
背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
20多年中外資大型企業(yè)人力資源管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn), 其中15年世界500強(qiáng)公司經(jīng)歷（RRD、Philips等)，5年中資集團(tuán)企業(yè)高管經(jīng)歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務(wù)副總等職位，6年專職咨詢及工商管理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
汪老師經(jīng)驗(yàn)豐富，管理理論和技巧成熟、實(shí)用，已幫助60+家企業(yè)進(jìn)行了管理系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)的建立和規(guī)范，已成功培訓(xùn)各類企業(yè)人力資源和管理人才20000+，獲得業(yè)界廣泛好評(píng)，是上海公認(rèn)的咨詢和培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理專家和培訓(xùn)導(dǎo)師。咨詢服務(wù)過的公司涉及重工、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)院、汽車、民航、IT、電氣、化工、地產(chǎn)、建材、礦業(yè)、高檔消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)、電力、核電、新聞傳媒、物流連鎖、服裝、投資、銀行、證券、保險(xiǎn)、電信、鋼鐵、商貿(mào)、航運(yùn)、電器、電商、建筑、服務(wù)、造船等眾多行業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))