轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理(武漢,10月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員。
【課程背景】
關(guān)鍵詞:協(xié)同,洞察,賦能
當(dāng)今企業(yè)管理越來(lái)越重視采購(gòu)職能的發(fā)展,企業(yè)意識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須依托采購(gòu)職能協(xié)同上游供應(yīng)資源,為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量,更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本,并且加快交付提升客戶體驗(yàn)。越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能不僅是運(yùn)營(yíng)部門(mén),也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。而采購(gòu)職能要?jiǎng)偃纹髽I(yè)對(duì)于職能發(fā)展的更高要求,幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和多變的市場(chǎng)需求,必須協(xié)同上游供應(yīng)資源,建立起對(duì)市場(chǎng)的洞察力,更快地對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng),幫助企業(yè)降低失銷與庫(kù)存呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。而采購(gòu)管理的視角也必須從以往的價(jià)格與成本決策,轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值決策,賦能企業(yè)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)最大化。這要求采購(gòu)與供應(yīng)管理必須與時(shí)俱進(jìn),將傳統(tǒng)采購(gòu)模式逐步轉(zhuǎn)型為依托大數(shù)據(jù),AI與感知技術(shù)的數(shù)字化采購(gòu)管理,通過(guò)新技術(shù)重塑采購(gòu)的價(jià)值管理,幫助企業(yè)在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本次課程,將從數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展,結(jié)合數(shù)字化尋源,需求管理,采購(gòu)戰(zhàn)略數(shù)字化,可視化庫(kù)存與交付管理,數(shù)字化合同管理與數(shù)字化供應(yīng)績(jī)效管理等方面,結(jié)合業(yè)界的實(shí)踐,幫助學(xué)員了解數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的框架,工具與方法,全面提升對(duì)于智慧采購(gòu),數(shù)字化采購(gòu)的認(rèn)知,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造基礎(chǔ)。
【課程目標(biāo)】
目標(biāo):
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購(gòu)與供應(yīng)管理職能要求
了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值
掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用
掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用
掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)
掌握數(shù)字化合同與績(jī)效管理的工具與方法
了解基于大數(shù)據(jù),云計(jì)算,AI及感知技術(shù)對(duì)于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)
【課程大綱】
前言:關(guān)于數(shù)字化采購(gòu)
1.從供應(yīng)鏈管理視角理解采購(gòu)職能
2.理解組織的供應(yīng)鏈類型
3.數(shù)字化采購(gòu)戰(zhàn)略
探討:供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)
探討:SRM的價(jià)值與部署方式(定制化與SAAS)
一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用
1.戰(zhàn)略尋源的過(guò)程
2.獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些?
3.智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
4.供應(yīng)商門(mén)戶網(wǎng)站的價(jià)值
5.大數(shù)據(jù)對(duì)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)的應(yīng)用
6.用組合分析驅(qū)動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略與智能管理
7.RFx的數(shù)字化應(yīng)用
8.多種采購(gòu)方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
9.成本模板與電子詢比價(jià)
10.3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場(chǎng)景
11.電子拍賣(mài)的方式與應(yīng)用
12.談判采購(gòu)管理
13.公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)與大宗商品采購(gòu)管理
14.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
15.供需平衡與供應(yīng)彈性管理
16.最優(yōu)選擇的基礎(chǔ):優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
17.成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)
18.企業(yè)商城與MRO采購(gòu)數(shù)字化管理的發(fā)展
探討:VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核
探討:成本模型構(gòu)建的過(guò)程
探討:如何構(gòu)建成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)
二、供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)
1.需求管理的意義
2.如何進(jìn)行需求預(yù)測(cè)管理?
3.預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些算法與模型
4.建立跟蹤信號(hào)與預(yù)測(cè)干預(yù)
19.內(nèi)部采購(gòu)商城,智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
探討:CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動(dòng)供應(yīng)管理
三、采購(gòu)物料管理的數(shù)字化管理
1.什么是五大制造策略
2.庫(kù)存應(yīng)該放在哪里?
3.對(duì)物料進(jìn)行ABC分類
4.需求波動(dòng)率XYZ分類
5.用組合分析法決定采購(gòu)模式
6.訂購(gòu)數(shù)量與獨(dú)立需求訂購(gòu)系統(tǒng)
7.制造業(yè)常用的進(jìn)向物流管理模式
探討:供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的影響力
四、建立可視化交付
1.RFID,一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理
2.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
3.運(yùn)輸交付過(guò)程的可視化管理(合并在上一節(jié)內(nèi)容)
4.如何對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行可視化管理
5.感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
6.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來(lái)的采購(gòu)決策變化
探討:區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價(jià)值與實(shí)施難點(diǎn)
五、數(shù)字化合同管理
1.電子化合同與合同管理
2.訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理
3.訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
4.付款流程的智能管理(自動(dòng)對(duì)賬與三單匹配)
5.供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理
6.基于3PL的WMS的VMI倉(cāng)管理流程
7.訂單分配的智能決策(TVO與績(jī)效驅(qū)動(dòng))
8.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理
9.可視化的生命周期管理
探討:數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景
探討:TVO動(dòng)態(tài)決策模型的未來(lái)
六、數(shù)字化供應(yīng)績(jī)效管理
1.供應(yīng)績(jī)效的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理
2.供應(yīng)商分級(jí)的數(shù)字化管理
3.供應(yīng)商績(jī)效的數(shù)字化評(píng)估
4.持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)
5.基于績(jī)效的采購(gòu)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理
探討:AI技術(shù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價(jià)值
【講師介紹】
沙煒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家
工商管理碩士/MBA
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
EMBA和多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
第一學(xué)歷:計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 江蘇廣播電視大學(xué)
繼續(xù)教育:英國(guó)威爾士大學(xué) 工商管理碩士(碩士學(xué)位認(rèn)證) + 供應(yīng)鏈管理(進(jìn)修全系碩士課程,未認(rèn)證碩士學(xué)位)
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購(gòu),物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋(píng)果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
空調(diào)與重工行業(yè):
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國(guó)采購(gòu)負(fù)責(zé)人,主管商用空調(diào)中國(guó)區(qū)采購(gòu)事務(wù)
中資 奧克斯空調(diào),采購(gòu)總監(jiān),主管公司所有采購(gòu)事務(wù)
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):
德資 凱樂(lè)金霸亞洲采購(gòu)經(jīng)理與代理總裁,籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購(gòu),質(zhì)量,倉(cāng)儲(chǔ)物流與海外銷售事務(wù),總裁休假出差期間代理職責(zé))
光電與通訊行業(yè):
美資 乙太光電,總裁助理,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈,質(zhì)量,銷售項(xiàng)目管理,控制公司運(yùn)營(yíng)成本
IT與3C行業(yè):
英國(guó) Worldmark,亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施,大客戶銷售項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理,供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定,供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施,各工廠績(jī)效監(jiān)控與管理介入
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))