日產(chǎn)訓MTP中高層管理實戰(zhàn)訓練營（1天精華版）（成都，10月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月19日
【培訓地點】成都
【培訓對象】HRD、企業(yè)大學校長、培訓總監(jiān)，企業(yè)培訓管理負責人帶領企業(yè)管理層共同參與學習

【課程背景】
關于現(xiàn)代管理，有一句經(jīng)典總結：“起源看美國，實踐看日本，未來在中國！”
MTP全稱Management Training Program，是被美國、日本和中國長期實踐的經(jīng)典管理課程，只需百度一下“MTP管理”，就可以初步了解它的影響力。MTP從1941年在美國初現(xiàn)雛形，1955年形成標準課程之后，一直由版權持有者日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會在日本所有大型企業(yè)深度推廣實踐,目前在中國我們耳熟能詳?shù)捻椖抗芾�、敏捷管理、精益管理、阿米巴�?jīng)營均直接源于MTP知識體系。
本次由日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會正版MTP系列教材副主編、中外TWI-MTP推進研究會（日產(chǎn)訓中國）副會長廖衍明老師親自上陣，引導管理者深入學習MTP。接受過廖老師輔導的企業(yè)中高層管理者最深刻的體會就是系統(tǒng)完整、實戰(zhàn)實用，在廖老師和MTP的幫助下打通了自己多年管理經(jīng)驗的任督二脈。本次培訓除MTP經(jīng)典課程內(nèi)容之外，廖衍明老師還將特別分享年營收在1億、30億、50億、200億、2000億的不同發(fā)展階段企業(yè)的管理干部培養(yǎng)真實案例，課程案例均為廖衍明老師本人親自實施。
通過學習和應用MTP課程內(nèi)容，將給企業(yè)管理帶來如下立竿見影的效果：
精準分析業(yè)務流程，減少協(xié)調(diào)成本，迅速降低組織運行內(nèi)耗；
提升任務規(guī)劃的合理性，減少重復工作，提高效率；
強化員工作業(yè)規(guī)范程度，提高工作品質(zhì)，達到領導期望；
打通部門間信息孤島、輕松實現(xiàn)跨部門跨崗位協(xié)作，減少推諉扯皮；
劃定管理邊界，讓高管不再干經(jīng)理的活，經(jīng)理不再干員工的活……

【課程大綱】
上午：組織提效篇
一、組織協(xié)調(diào)內(nèi)耗產(chǎn)生的原因
1.運用業(yè)務流程梳理工具發(fā)現(xiàn)內(nèi)耗原因
2.MTP工具：部門業(yè)務輸出分析表
3.現(xiàn)場練習：部門業(yè)務流程診斷入門
4.精準識別組織提效的機會點
5.實盤案例：向企業(yè)展示組織提效成果
二、問題驅動的業(yè)務流程建設
1.流程建設的陷阱：越專業(yè)越容易形式主義
2.以實踐為導向，才能避免形式主義的流程建設
3.現(xiàn)場練習：基于問題的流程優(yōu)先級診斷
4.組織流程診斷如何應用到績效考核中
5.做該做的事：中高層管理干部的核心職責
三、如何對組織管理問題分析與解決
1.案例分析：呂科長如何診斷業(yè)績下滑問題？
2.大多數(shù)管理問題分析的第一步就錯了
3.MTP工具：“人機料法環(huán)”分析模型的高級活用技術
4.MTP工具：中高層管理者的問題解決路徑

· 下午：卓越執(zhí)行篇
四、用流程化思維避免低級錯誤
1.企業(yè)中人與流程的關系
2.MTP工具：組織管理水平診斷表
3.提升干部流程化水平的三大障礙
五、用標準化思維提升執(zhí)行品質(zhì)
1.視頻案例：日本如何做到高質(zhì)量作業(yè)
2.提升企業(yè)干部標準化水平的2套措施
3.日本管理的基石：作業(yè)分解
4.實操案例：打燈頭結的指導與分解
5.市場上流行經(jīng)驗萃取方法的重大誤區(qū)
6.案例：某百億企業(yè)作業(yè)分解表適用樣例
7.各崗位作業(yè)指導書運用的重大誤區(qū)
六、用規(guī)范化技術提升全員執(zhí)行力
1.案例：豐田系世界500強愛信精機的干部培養(yǎng)體系
2.提升企業(yè)干部團隊規(guī)范化水平的三大著眼點
3.實盤案例：某30億上市企業(yè)的團隊規(guī)范化全案
4.運用規(guī)范化技術將高層管理理念落地
七、卓越執(zhí)行的最終落地形態(tài)
1.MTP如何將管理培訓做到當場見效
2.MTP工具：組織文化建設計劃表
實盤案例：某50億上市企業(yè)的中高層培養(yǎng)方案

【講師介紹】
廖衍明老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會（中國）副會長
《日產(chǎn)訓版MTP訓練指導員手冊》副主編
我是好講師大賽”總決賽導師
華中科技大學工程項目管理碩士
廣東省人力資源研究會副會長
實戰(zhàn)經(jīng)驗
廖衍明老師擁有百余家管理訪談經(jīng)驗、近千家企業(yè)的入場調(diào)研經(jīng)驗和12年的團隊管理實踐。培訓經(jīng)驗極其豐富，參與了《藍海戰(zhàn)略》、《行動銷售》等多門海外頂尖版權課程的內(nèi)化工作，對現(xiàn)代西方管理模式下的目標管理和項目管理有深度認識。自主研發(fā)了《溝通式管理》、《Business Result Leadership》、《STT》、《銷量II》等多門極高品質(zhì)版權課程。
全程參與日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會擁有70年歷史的版權課程MTP，獲得日本本部認證，同時還獲得JI（工作指導）、JR（工作關系）雙模塊認證，成為日產(chǎn)訓（中國）戰(zhàn)略合作伙伴，是全國極少數(shù)能夠同時頒發(fā)MTP/JI/JR三門經(jīng)典管理課程認證證書的管理人才培養(yǎng)專家之一。
·服務客戶
完美集團、貴州省煙草、新明珠陶瓷、東風汽車、恒大地產(chǎn)、茅臺集團在內(nèi)的總部級企業(yè)和包括日立電梯、飛利浦、國信證券、中糧集團在內(nèi)的近百家大型企業(yè)分子公司、數(shù)以千計的中小企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)