《卓越領(lǐng)導的五項修煉》—戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造（上海，10月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年3月16日；上海，2023年4月25日
上海，2023年6月15日；上海，2023年8月18日
上海，2023年10月26日；上海，2023年12月7日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

【課程背景】
中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠目標，共同推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實。
■本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力行為風格、修煉領(lǐng)導力行為習慣，借助自己卓越的領(lǐng)導能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上，更有效地開展起來，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

【課程目標】
以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角
認識領(lǐng)導力構(gòu)成的主要內(nèi)涵
把握領(lǐng)導力修煉的遞進關(guān)系
領(lǐng)會領(lǐng)導力提升的基本方法
掌握領(lǐng)導力提升的實踐技藝
感悟通過領(lǐng)導力促進戰(zhàn)略落實的內(nèi)在邏輯與工作藝術(shù)

【授課方式】
生動講解、案例研討、課堂演練、情景模擬。

【課程大綱】
導論：究竟何謂領(lǐng)導？
切題案例：馬云的領(lǐng)導者畫像
身后有追隨者的人
■比你能干的人還跟著你干就說明你有領(lǐng)導力
■你憑什么去當人家的領(lǐng)導？
■領(lǐng)導權(quán)力的來源
■領(lǐng)導的境界

第一項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略洞察力
■洞察力就是預(yù)見未來、洞察全局的能力
■洞察力就是見微知著的能力
■洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
■要求領(lǐng)導超脫一點、務(wù)虛一點、放手一點
■做領(lǐng)導該做的而不是能做的事情
■避免向下錯位，代下司職
案例分享：DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比

第二項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略決斷力
■膽量與魄力：自古富貴險中求
■“素練之卒，不如久戰(zhàn)之兵”
■領(lǐng)導不僅要“出主意”，還要“拿主意”
■人到萬難須放膽
■聽多數(shù)人意見
■與少數(shù)人商量
■一個人做出決斷
歷史典故分享：“英”“雄”兼?zhèn)洌�可成大業(yè)

第三項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、明確執(zhí)行目標
現(xiàn)場演練：你真的知道組織的目標嗎？
2、劃分實施階段
■確立具有里程碑意義的階段性目標
3、把握實施重點
■明確各階段實施中的關(guān)鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)
■根據(jù)輕重緩急確立實施的順序
4、規(guī)范細節(jié)流程
■過程分解
■關(guān)鍵控制點選擇
■加強過程控制
5、界定落實責任
■不要相信“布置等于完成”。
■注意落實責任，避免旁觀者效應(yīng)，要指明責任人；
■雙向溝通承諾，提供所要求的實現(xiàn)條件；
■檢查評價結(jié)果
案例分享：浙江物產(chǎn)如何進入世界500強？

第四項修煉：發(fā)揮中高層的影響力
切題案例：中南集團的領(lǐng)導力建設(shè)
1、練就能力：“德不悅上，上賞其才”
■首先自己要行
■其次有人說你行
2、凸顯中心
■組織權(quán)威只有一個中心
■到位不越位
■多做宣傳部長
■少做組織部長
■不做監(jiān)察部長
3、言行得體
■補臺不拆臺。
■依靠不依賴。
■服從不盲從
4、諫言有方
■提意見或建議的前提：取得信任
■提意見或建議的場合：私密而諫
■提意見或建議的方式：授下而諫
■提意見或建議的態(tài)度：言盡私意，行盡公心
5、包容屬下：才不服下，下敬其恕
■欣賞下屬——把下級的長處放在眼里，把下級的缺點放在肚里
■揚善于公堂，規(guī)過于密室
6、關(guān)愛成長
■真誠待下
■愛護下級
■關(guān)懷導向
7、樹威立信
■罰上立威，賞下取信
■推功攬過
■恩宜自淡以濃
■威宜自寬而嚴
8、敢于得罪
■領(lǐng)導切毋獨善其身
■領(lǐng)導不要試圖取悅所有的人
課堂演練

第五項修煉：發(fā)揮中高層的感召力
1、公心為上
■私心私欲是領(lǐng)導力尤其是感召力的大敵
■私罪不可有，公罪不可無
■領(lǐng)導不會分私，下屬會私分領(lǐng)導
2、率先垂范
■榜樣的力量是無窮的
■要求別人做到的，自己以身作則先做到
■正己而化人
3、無為而治
■領(lǐng)導不在場時如何？
■無為就是不妄為
■基于人性的機制設(shè)計
商業(yè)與歷史題材案例分享

【講師介紹】
余老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
主要背景：
戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家；
畢業(yè)于復(fù)旦大學管理學院；
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士，工商管理博士后；
中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事；
浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
先專攻西方經(jīng)濟學與管理學，體悟于西學實踐之后，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計制定、實時追蹤與輔導等實戰(zhàn)性工作；
長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實踐、企業(yè)培訓、咨詢與顧問等工作；
常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)，這是客戶最寶貴的肯定。
專注的領(lǐng)域：
一、企業(yè)培訓
長期講授培訓課程：《管理學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導力提升》、《領(lǐng)導力塑造的五項修煉》等課程。
培訓服務(wù)過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構(gòu)。
余老師還長期受知名高校邀請，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。
二、咨詢與顧問
為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)；
所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評，取得了較好的實踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù)；
其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導該公司進入世界500強，成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè)；
許多企業(yè)在接受過余老師的培訓或咨詢服務(wù)以后，繼續(xù)邀請余老師擔任企業(yè)的長期管理顧問，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長；

【費用及報名】
1、費用：培訓費2990元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)