國有企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險管控暨風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理操作實務(wù)（上海，10月26-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年10月26-28日；昆明，2023年11月9-11日
北京，2023年12月7-9日
【培訓(xùn)地點】上海、昆明、北京
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董事、監(jiān)事、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。

【課程背景】
加強合規(guī)管理是建設(shè)一流國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障�！吨醒肫髽I(yè)合規(guī)管理辦法》 的發(fā)布為各單位建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，各單位應(yīng)以《辦法》實施為契機，進一步建立健全風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系，構(gòu)建資源整合、有效協(xié)同、良性循環(huán)的風(fēng)險防控長效機制，確保企業(yè)風(fēng)控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)同步，充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障和促進作用，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。為全面深化大風(fēng)控、大監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內(nèi)控體系，完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實做到依法合規(guī)經(jīng)營，扎實推動國有企業(yè)各項工作再上新臺階 。

【課程大綱】
第一部分：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解讀與合規(guī)管理實務(wù)
1、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入合規(guī)內(nèi)控
2、設(shè)立首席合規(guī)官及相關(guān)權(quán)限
3、構(gòu)建合規(guī)管理制度體系
4、合規(guī)審查中各部門的職責(zé)和界限
5、完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障
6、加強企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制
7、構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警機制
8、合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制
9、合規(guī)控制中的前置審查
10、合規(guī)管理的的五個關(guān)鍵和五個到位
11、合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險識別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單及案例分享
12、合規(guī)內(nèi)控中的有效性評價及案例分享
13、董事會風(fēng)控委員會的合規(guī)職能與作用
14、董高決策責(zé)任與風(fēng)險規(guī)避
15、完善經(jīng)營者違規(guī)問責(zé)機制
第二部分：數(shù)字化時代的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理
(一)風(fēng)險管控最新要求及政策解讀
1、國內(nèi)外風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引
2、國家層面風(fēng)險管控方面政策解讀
3、國務(wù)院國資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求
4、如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機遇
(二)集團合規(guī)管控與風(fēng)險管控聯(lián)動與融合
1、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道
2、從管控模式看集團風(fēng)險管控落地“一企一策”
3、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合
4、基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系
5、風(fēng)險管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路
6、對標(biāo)世界一流管理-國內(nèi)外最佳實踐
(三)國資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風(fēng)險管理建設(shè)與優(yōu)化
1、企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建要點、主要措施與程序
2、企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容
3、內(nèi)部控制評價要點、主要措施與程序
4、案例分享:某企業(yè)集團內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理機制分析
(四) 運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控落地
1、企業(yè)如何形成風(fēng)險管控體系循環(huán)
2、集團管控模式下的母子公司管控策略
3、如何形成集團總部和下屬公司的風(fēng)險管控循環(huán)
4、風(fēng)險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)運用
5、內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法
6、企業(yè)管控大數(shù)據(jù)新思路
7、企業(yè)管控手段與信息化如何融合
8、案例分享:如何運用大數(shù)據(jù)風(fēng)控解決實際問題
第三部分 企業(yè)風(fēng)險管理與防范
1、風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險評估
2、公司運營中的法律風(fēng)險防范
3、合同法律風(fēng)險防范
4、企業(yè)投融資中的法律風(fēng)險防范
5、企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費A類收費：3800元/人；B類收費：4800元/人（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))